
周杰伦重点推荐的两款星巴克真味无糖咖啡,专属周边歌词杯、主题袋、周杰伦限定小票、黑胶透卡、撕拉片等,以及两家周杰伦沉浸式主题店,成为近日社交媒体热议话题。
最近几年,星巴克 IP 联名不断,从去年的五月天到今年的周杰伦,从《疯狂动物城》《哈利 · 波特》到《穿普拉达的女王 2》,再从敦煌到《只此青绿》等等,全方位、差异化覆盖。
更大的不同在于,星巴克 IP 联名立体化的落地方式:将每一次的联名,都锚定到明确的产品上;周边产品的设计,追求差异化和契合度;发挥空间营造的优势,将 IP 属性融入到星巴克的咖啡场景中。
星巴克的 IP 联名,善于挖掘 IP 内核与自身的契合点,为顾客创造不同场景下的沉浸式体验,追求与核心用户的长期情感共鸣,并推进品牌自身的 IP 化。不断在各大星巴克场合露面的 " 熊店长 ",正是其近年重点打造的 IP 形象。
在新的咖啡市场周期,星巴克迎来了自己的新起点。门店扩张和产品上新提速,品牌 IP 化增强,正在让用户与星巴克的每一次日常贴近,都转化成对品牌的长期信任。
周杰伦空降星巴克
桌面上的互动钢琴轻触即响,提示弹出《简单爱》的旋律;粉色琴键楼梯一步两步三步四步向上延伸,跟着《星晴》望天就能见到满眼的星星;《淘金小镇》同款长椅静静伫立,戴上耳机就能听到熟悉的旋律……众多杰粉忠爱的细节,串联起了跨越时光的音乐旅程。
5 月 13 日,星巴克正式官宣与周杰伦合作。5 月 20 日起,如果你来到杭州小河公园、南京艾尚天地的星巴克门店,就能徜徉于这座集打卡、体验与情感共鸣的沉浸式咖啡音乐剧场。

除了主题商品,星巴克也推出了丰富的周边矩阵,包括歌词款冷热杯、主题袋、周杰伦限定小票、黑胶透卡、撕拉片等,将 20 多年的音乐记忆融入到用户的咖啡日常中。

除了两家周杰伦主题门店和遍布全国的氛围店,星巴克也在全国的 8000 多家门店中,上线更多主题互动装置,让每一家门店都成为独一无二的打卡地。
星巴克还首度开放伙伴自选歌单权限,可以根据季节、天气与时段选择主题歌单,让 " 范特西元素 " 彻底融入到星巴克的场景氛围中。
线上,星巴克与周杰伦的合作,率先成为小红书的热门话题;为了将用户的评价与互动沉淀到门店的展现中,星巴克还将作为首个合作品牌入驻微信贴图号,打通线下体验到社交分享的完整链路。
作为一名听着周杰伦长大的咖啡爱好者,我决定不厌其烦再次向你介绍一下周杰伦。出道 26 年、金曲无数,华语世界为数不多横跨多个世代的超级巨星;其影响力无与伦比,围绕周杰伦 IP 价值开发,甚至还孵化了一家上市公司,巨星传奇。
所以,星巴克与周杰伦的合作,并不只是一次简单的代言或联名,更是一系列品牌和 IP 碰撞的开始。
星巴克 IP 全域打法
星巴克的品牌 IP 联名,不止周杰伦。
去年 4 月,五月天成为星巴克 " 夏日大使 ",配合夏日款限定星冰乐,歌词杯营销深入人心,并且延续到星巴克与创意潮牌 STAYREAL 的合作;下半年,星巴克联动《疯狂动物城》,朱迪和尼克的粉丝们争相来到主题门店打卡;年底,星巴克与哈利 · 波特联名推出 " 冬日庆典 " 系列,不仅有 40 多家霍格沃兹主题门店,还在超 1200 家星巴克手工友好门店开放体验活动。
仅今年以来,星巴克就先后与《穿普拉达的女王 2》《只此青绿》联名,并官宣周杰伦为品牌大使。
近年,茶饮咖啡市场各大品牌将联名策略发挥到极致,几乎每周都有品牌 IP 联名官宣。星巴克的联名有何不同?
其他品牌的 IP 化,主要是包装和陈设,配合一波互联网传播,流量诉求为主。而星巴克的联名,采取立体化的方式,从深入的产品和空间体验切入,追求的是长期品牌心智。

周边产品的设计,追求差异化和契合度。主题杯和主题袋只是基本操作,歌词杯、黑胶透卡、主题小票——这些看上去小小的、但更具匠心的周边,才能让五月天和周杰伦这样的流行音乐 IP 发挥出最大价值。
发挥空间营造的优势,将 IP 属性融入到星巴克的咖啡场景中。星巴克用《只此青绿》的山水美学与非遗概念,设计了杭州西湖边的杭州非遗概念店;而疯狂动物城主题店、霍格沃兹主题门店等,都能成为各大 IP 粉丝们的打卡圣地。

在这个过程中,星巴克不断强化自身的 IP 化。星巴克 LOGO 的绿色美人鱼,已经成为风靡全球的经典 IP;近年,也在通过熊店长 IP,来强化品牌与用户的连接。
1997 年诞生于西雅图的熊店长 Bearista,正在逐步走出咖啡吧台,以潮玩姿态进入咖啡用户们的日常生活。过去一年,就有 100 万个熊店长被顾客带回家。
以熊店长 IP 为灵感的小熊杯,2020 年在中国创新推出,随后风靡亚洲,2025 年成为北美爆款。


中国咖啡市场,经过最近 10 年的全面增长,已经完成基本普及,正在逐步过渡至场景融合的价值提升阶段。
如果没有文化,咖啡就只是一杯含有咖啡因和风味物质的水。作为中国咖啡文化的引入者,星巴克一直坚定推行第三空间的定位,咖啡市场的发展趋势,正在进入星巴克的舒适区。
在这个关键阶段,星巴克中国全新战略启航,其业务方向的 " 变 " 与 " 不变 ",已经渗透到了经营之中。
星巴克对中国市场的定位不变,专业咖啡的战略不变,空间的重要性不变,用咖啡来实现人文连接的初衷不变。
星巴克的变化,首先体现在门店预期上。从长周期来看,最近几年是星巴克中国的高速增长期。星巴克在今年 4 月的伙伴论坛上提出 " 千店千面 ",以差异化的门店策略和场景化思维,加强星巴克与所在社区的连接。

另外,星巴克品牌 IP 联名的频率和力度也在加强。此次周杰伦成为品牌大使,几乎是整个中国咖啡茶饮市场最重要的联名行动之一。
每一年,中国消费者从星巴克买走几亿杯咖啡,数以万计的杯子和玩偶,来到用户的工位、餐桌或收藏柜中,上亿人在这 8000 家星巴克停留、休憩、打卡。这不仅是星巴克与用户的连接,更是生活方式的无限延长。