此前，以英伟达、谷歌、苹果、微软等为代表的科技公司，依靠底层技术、产品生态和全球品牌能力，构成了全球科技产业最鲜明的坐标，并间接改变了人类的生产、生活方式。
现在，随着 AI 技术、供应链生态和产品定义的加速升级迭代，中国的硬件公司开始越来越多地站到舞台中央。
追觅，就是其中的典型代表。过去几年，追觅已从智能清洁领域快速扩展到更多科技生活场景，并在全球高端市场建立起清晰的品牌位置。同时，追觅还将自己的技术复利，延续到割草机器人、大家电、厨电等多个品类，并取得高速增长。
更值得注意的是，DREAME NEXT 追觅硅谷发布会上，追觅面向全球市场集中呈现了作为全球科技品牌的身份与站位。这意味着，追觅的全球化已经进入了新阶段——技术能力、产品矩阵和品牌议题，开始共同构成它作为全球科技品牌的表达方式。
从产品覆盖，到全球品牌心智
过去几年，追觅的产品可以说是在全球各个地区的高端市场，一路高歌猛进，现已形成清晰的领先位置。
以全球扫地机器人客单价最高的市场——欧洲为例，追觅在此建立了极强的品牌护城河。
在德国，追觅扫地机器人市场的销售额占有率高达 42%，稳居行业第一。在比利时，追觅的市场份额甚至达到了 62%；在瑞典和丹麦，其份额也长期保持在 40% 以上。IDC 数据显示，2025 年追觅扫地机器人全球出货量同比增长达 101.9%，增速远超行业平均水平，展现了其在全球范围内绝对领先的扩张效率。
也正是因为在全球主要市场的超高渗透率，追觅的全球化已经超出 " 产品覆盖多少国家 " 的层面，而是进入全球产品标准、渠道能力、用户体验、品牌审美的建设阶段。
比如，追觅改变了以往依赖第三方代理的模式，转而采取深度本土化的全渠道渗透策略。在全球核心城市——洛杉矶的 Westfield Century City、巴黎的顶奢百货、德国的 MediaMarkt，追觅开设品牌旗舰店或入驻高端柜台，通过实机体验直接触达高端客群。
通过极简主义与科技感结合的设计语言，追觅产品连续斩获德国红点奖、德国 iF 设计奖以及美国 IDEA 设计奖。这种国际认可的 " 审美通行证 "，让追觅得以成功打入追求生活美学的高端家庭。
可以说，追觅用全球化的产品设计和全球化的渠道布局，打造了全球化的品牌审美，继而建立了全球化的高端用户心智。
商业版图持续扩张，构建人车家智能生态
如果说产品、渠道、品牌心智的全球化，是追觅进化过程中的外化表现；那么从扫地机、洗地机、吸尘器，到人车家智能生态的扩张，则是追觅内在业务的逻辑升维。
DREAME NEXT 硅谷发布会上，追觅推出了智能庭院机器人，这是这家公司在庭院清洁领域最前沿的尝试。它的功能不再局限于割草，而是进化成了 " 庭院管家 "，配备的多功能仿生机械臂能够自主完成落叶清扫、杂物收纳、工具切换，甚至可以进行自动浇水和果实采摘。
追觅智能庭院机器人上的多功能仿生机械臂，并非孤立出现。它延续了追觅在扫地机器人领域积累的 FlexiArm 仿生机械臂能力，也说明这类平台化技术能力正在从室内清洁场景，迁移到更复杂的庭院场景中。
追觅于 2023 年 4 月在全球首创了扫地机器人仿生机械臂技术，最初是为了解决扫地机拖布无法完全贴边、留下 4-5cm 清洁盲区的痛点。2026 年初，追觅发布了第二代仿生机械臂技术，进一步增强了运动控制精度和重负载下的稳定性，这为机械臂走出室内、进入复杂的庭院环境打下了基础。
同样的 " 技术复用 " 逻辑，也出现在了追觅大家电产品上。
在厨电领域，追觅将机械臂技术应用于洗碗机的喷淋臂，使喷头能够像人的手臂一样自由伸缩和旋转。这解决了碗碟摆放密集时产生的冲洗盲区，实现了全区域巡航式冲洗。
除此之外，追觅扫地机在高速数字马达和 AI 算法等领域积累的技术优势，也被复用到追觅更多的产品线上。
个护业务，追觅将扫地机的高速马达技术微型化，应用在吹风机中，实现了高风速护发。在 " 星空计划 " 的造车项目中，追觅利用马达研发经验开发高效电驱系统，提升能量转化效率。
割草机器人领域，追觅将室内的 LDS 激光雷达升级为可适应户外光照和复杂地形的 OmniSense 3.0 系统，让割草机无需埋线即可实现厘米级定位。追觅在扫地机中积累的传感器融合经验，直接赋能汽车的智能驾驶辅助系统，用于道路障碍物识别和环境建模。
更值得注意的是，追觅的 AI 算法在 2026 年的 "DREAME NEXT" 发布会上，展示了如何通过统一的算法底座连接手机、汽车与全屋家电，实现跨设备的交互逻辑复用。
至此，追觅通过技术复用的核心逻辑，实现了商业版图加速扩张，并成功构建出人车家智能生态。
从高端产品，到高端品牌
由上述种种创新产品的布局能够发现，追觅进入每一个新的品类，都不是简单的重复，而是实现传统产品的高端化再定义。
" 世界的需求并没有那么大的变化，用新技术做老品类，成功率反而更高。"
在总结这套扩张方法论时，追觅创始人俞浩曾谈到，与其在 1% 的未知赛道 " 赌概率 "，不如用 "N+1" 的方式去做全球经济中 99% 的成熟存量市场。
其中，"N"（知识存量）：代表行业已有的成熟技术体系、供应链能力和知识积累。俞浩认为不应盲目追求 " 推倒重来 " 的颠覆式发明，而应继承前人试过且有效的路径。
"+1"（关键增量）：在继承的基础上，找准一个用户核心痛点，用追觅的核心技术长板（如高速马达、算法、机械臂）打出代际差。这个 "1" 必须是消费者能清晰感知并愿意为此支付溢价的创新。
俞浩认为，"N-1" 只会让企业卷入泥潭，而 "N+1" 的目标是高溢价和全球化，通过技术红利而非劳动力红利获得增长。
也正是基于这样的方法论，在行业普遍处于 " 埋线导航 " 的成熟阶段（N）时，追觅将车规级多线激光雷达技术（+1）复用到割草机上，解决了边界识别的痛点。即使定价达到 1999 美元，明显高于行业主流价格带，仍然获得了市场认可。2026 年第一季度，追觅割草机器人整机销量同比增长 174%。
相似的情况，也出现在了扫地机、洗地机、大家电等在内的各个追觅产品之中。在成熟的北美市场，追觅洗地机实现了 " 闪电级增长 "，连续 16 个月增速超过 100%。
而更为重要的是，通过创新技术实现产品高端化再定义之后，追觅在通过一套系统性的全生态高端化策略，实现从高端产品到高端品牌的跨越。
与全球顶级设计机构合作，追觅将极简工业风与家居生活场景深度融合，产品多次蝉联红点奖、iF 设计奖，确立了 " 高颜值、高性能 " 的品牌标签。如超薄全嵌入式洗烘套装、与墙面融为一体的超薄基站扫地机，追求 " 隐形科技 " 的审美，符合高端家庭对空间整合的要求。
全球化渠道布局上，截至 2026 年，追觅在全球拥有超过 6500 家实体门店。在巴黎香榭丽舍大街、新加坡乌节路、迪拜购物中心等全球地标性商圈开设旗舰店，直接与 Dyson 等顶级品牌同台竞争。
而让一切得以效益最大化的，是利用世界级的流量节点进行品牌背书，追觅实现了品牌认知的跨越。
2026 年 2 月，追觅成为首个霸屏全美 " 超级碗 " 赛事的中国智能科技品牌。在这一美国消费电子的终极竞技场，追觅展示了其全场景智能生态，直接对标全球最顶尖的科技巨头，确立了全球主流市场的品牌领导地位。
当技术创新带来的产品高端化，叠加上体验、审美、渠道、服务和品牌的全生态高端化，追觅高端化的品牌形象自然得以深入全球人心。某种程度上，追觅全球高端化模式，改变过去中国品牌数十年来固有的 " 性价比 " 品牌印象，让高端科技品牌成为中国公司新的时代名片。
NEXT 10 年，定义潮水新的方向
从高端产品到高端品牌，商业和品牌取得成功之后，追觅参与世界的方式也在迭代。
DREAME NEXT 发布会周最后一天，追觅将主题落在 " 展望人类科技的下一个十年 "，与图灵奖得主 David Patterson、NASA 火箭科学家 Sylvia Acevedo、斯坦福商学院教授 Yossi Feinberg 等全球顶尖大脑一道，共同讨论未来十年科技演进的方向。
论坛中关于 " 个体价值回归 " 的讨论，也为这套叙事补上了人的维度：科技进步的价值，最终要落回真实生活，减少重复劳动，释放人的时间与创造力。对追觅来说，未来十年的机会，或许就在这里：把前沿技术真正连接到家庭、出行、个人终端等高频场景中，让技术能力转化为用户能够感知的生活变化。
追觅已不再是追随者，而试图成为未来 10 年全球智能生态的领航者，去参与定义潮水新的方向。
