作者 / 凌晨 编辑 / 谭璐 高梦阳
" 从下午 3 时许开始排队，直至晚间近 11 点才得以进场。"
消费者李丽告诉 21 记者，今年 2 月，君佩黄金北京首店开业时，现场人气很高，她还遇到黄牛在兜售排队名额，提供代排服务。
君佩在北京国贸开店后，长期排队，门店限流。在四大古法黄金品牌中，君佩处于顶端价格带，年内克重价格站上 4000 元，远超其他三家的 2000 — 3000 元价格带。
琳朝凭借严苛的预约制，将单店年销推向亿元量级，宝兰则在亿元融资支撑下深耕一线。
老铺之后，谁将摘得 " 古法第二股 " 的桂冠？
赛道崛起
从独立的工艺概念，到火热的产业链赛道，老铺黄金是一个分水岭。
截至 2025 年末，老铺黄金在 16 个城市拥有 45 家自营门店，均落址于 SKP 系、万象城系、IFC（国际金融中心）等奢侈品云集的商业中心。
它们在定价策略、渠道布局与产品哲学上各辟蹊径，构建了截然不同的商业模式与核心护城河。
君佩最接近 " 复制老铺 " 的思路。其定位 " 珠宝级黄金品牌 "，在北京国贸、深圳湾万象城、南京德基、成都太古里等高端商圈布局 10 家门店。其上海首店将落户豫园商城，于今年 5 月开业。
琳朝则走了另一条路，更像一个 " 工匠型高端品牌 "，以稀缺性和强原创建立壁垒。
截至 2025 年 11 月，琳朝年销售额突破 5 亿元，至今只有一家门店，作品制作周期可达一年。预计到 2026 年年中，第二家门店落地南京德基。
宝兰则介于两者之间。
起源于 1988 年的宝兰，长期深耕花丝镶嵌与古法黄金。宝兰也将北京首店选址国贸，而南京首店选址在德基。
2025 年底，宝兰完成过亿元 A 轮融资，由挑战者创投领投，开云集团和雷军旗下顺为资本跟投。它代表的是 " 非遗工艺 + 资本助推 " 的路线。
从这些样本看，古法黄金完成了从 " 产品竞争 " 到 " 模式竞争 " 的切换。
早期比的是谁的纹样更复杂、工费更高、故事讲得更传统，现在比的则是门店效率、商圈位置、交付能力、会员经营和品牌辨识度。
古法黄金已经长成了一个可以单独成立品牌、单独融资，甚至单独上市的商业类别。
花落谁家
老铺的上市，带动琳朝、君佩、宝兰等昔日低调的头部玩家，从幕后推向台前，谁最可能成为 " 第二股 "？
老铺已经把门槛抬得很高。45 家店、273.03 亿元营收、48.68 亿元利润、约 61 万名忠实会员、160.6% 的同店增长。
这说明，古法黄金想讲上市故事，至少要同时具备四种能力：
君佩的核心优势，在于其已验证了稀缺性品牌可复制的规模化能力。
它展现出更优的 " 运营三角 "，扩张速度最快、布局广度最大，且在提价后仍保持客流的稳定与社交声量。这证明其已跨越从 " 单店成功 " 到 " 体系化复制 " 的关键门槛。
琳朝的品牌势能同样强，单店年销售额过 5 亿元也足够亮眼，难点在于慢。预约制、长工期、极致原创固然构成壁垒，却也天然限制复制速度。
宝兰的优势则在于，已拿到资本和非遗工艺双重加持。过亿元 A 轮融资说明外部资金愿意下注，3 家门店的体量又意味着，距离 " 全国化可验证样本 " 还有一段路。
还有许多传统品牌，所谓古法黄金款，只是 " 产品线延伸 "，未能建立匹配的品牌叙事与价值体系。
若能构建一个完整、有梯度的产品矩阵，再发展出适用于主力销售、日常佩戴及入门引流的多层次价格带产品，最终才能形成一个健康、有弹性的商业模型。
资本力量介入，进行门店扩张和市场占位，其成功概率与增长速度将显著提高。
