进入“十五五” , 爱尔眼科又有新目标

核心业绩稳增，双季报喜筑牢发展基本盘

4 月 23 日晚间，爱尔眼科同步披露 2025 年年报、2026 年一季报及第十七份可持续发展报告，以亮眼的经营数据与成熟的 ESG 实践，勾勒出民营眼科龙头高质量发展的清晰路径 。在行业复苏与消费升级的双重背景下，公司核心业务韧性凸显，营收、现金流稳步增长，全球化布局进入收获期，为 " 十五五 " 开局奠定坚实基础。

2025 年，爱尔眼科经营业绩稳中有进，全年实现营收 223.53 亿元，同比增长 6.53%；门诊量达 1889.17 万人次，手术量 168 万例，同比分别增长 11.52%、5.77%，诊疗规模持续刷新纪录 。盈利质量同步夯实，扣非归母净利润 31.41 亿元，同比增长 1.36%；经营性现金流净额 59.73 亿元，同比大增 22.35%，主营业务 " 造血 " 能力强劲 。2026 年一季度延续向好态势，营收 63.96 亿元、归母净利润 11.81 亿元，同比分别增长 6.15%、12.46%，实现 " 开门红 " 。

核心业务结构持续优化，屈光与视光两大支柱表现亮眼。2025 年屈光业务营收 83.83 亿元，同比增长 10.26%，依托 " 全飞秒 Pro" 等新术式与规模化网点布局，持续巩固市场领先地位；视光业务营收 57.88 亿元，同比增长 9.64%，深耕青少年近视防控与成人配镜市场，构建全生命周期眼健康服务矩阵 。此外，待本次分红实施后，公司上市以来累计分红派现 87.9 亿元，连续十年信息披露获深交所 A 级评级，以稳健回报与规范治理获得市场认可 。

战略迭代升级，从并购到全球精细化运营

从 " 十三五 " 扬帆出海到 " 十四五 " 深耕全球，再到 " 十五五 " 蓄力攻坚，爱尔眼科二十年发展始终紧扣时代脉搏，完成从区域连锁到全球龙头的跨越，当前已迈入 " 质量拔高、管理升级 " 的全新阶段 。

" 十三五 " 时期，公司以 " 分级连锁 " 为核心，完成国内核心城市布局，同时启动全球化探索，海外网点从无到有，奠定国际化根基 。" 十四五 " 期间，发展全面提速，实现 " 四重跨越 "：国内网络下沉至县域，门诊总量达 7238.61 万人次，较 " 十三五 " 增长 152%；海外分支机构增至 179 家，覆盖亚欧美三大洲，海外收入占比提升至 13.68%；营收与归母净利润均为 " 十三五 " 期末的 1.88 倍，诊疗能力、技术水平、管理体系全面跃升 。这一阶段，"1+8+N" 战略深度落地，长沙医学中心和八大区域眼科中心形成技术辐射，带动 N 家基层医院协同发展，构建起 " 以老带新、以大带小 " 的梯度发展格局。

步入 " 十五五 " 开局之年，爱尔眼科正式启动 2026-2028 年 " 三年攻坚 " 计划，战略重心从 " 布局织网 " 转向 " 质量提升 " 。国内层面，持续深化分级诊疗网络，推动成熟医院释放增长潜力，助力次新医院扭亏增盈，依托十六个专业学组强化专病诊疗能力，引入国际前沿技术设备，夯实医疗质量核心壁垒 。全球层面，坚持 " 全球发展、本土运营、双向赋能 " 理念，国际化并非简单财务并购，而是经营能力的深度外延 。2025 年欧洲分部营收 24.33 亿元、利润总额 4.79 亿元，东南亚分部营收 4.33 亿元、利润总额 0.93 亿元，验证海外模式有效性；H 股上市进程稳步推进，未来将进一步拓宽国际融资渠道，提升全球品牌影响力 。历经多年迭代，公司管理模式已升级为 " 系统化、精细化、数字化 " 的全球治理体系，为 " 十五五 " 高质量发展提供坚实支撑 。

ESG 内化于心，以责任担当铸就长期价值

在 ESG 成为企业 " 必答题 " 的当下，爱尔眼科将环境、社会、治理理念深度融入经营血脉，视之为高质量发展的 " 主动作为 " 而非 " 被动要求 "，以第十七份可持续发展报告为载体，展现从 " 合规披露 " 到 " 价值创造 " 的标杆力量 。2025 年，公司入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2026》，成为医疗保健行业仅有的 4 家上榜企业之一，ESG 实践获国际权威认可 。

深耕社会价值，让优质医疗触手可及。医疗的本质是责任，爱尔眼科以 " 使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利 " 为使命，破解医疗资源不均难题 。一方面，推动资源下沉，截至 2025 年末，爱尔眼科境内医院 391 家，门诊部 / 诊所 272 家，境外已布局 179 家眼科中心及诊所，逐渐形成覆盖全球的医疗服务网络，让基层患者在家门口享受优质诊疗 。另一方面，以数智化打破时空限制，打造 "AI 眼底筛查 + 远程医疗中心 + 智慧医院 " 全闭环解决方案，AI 眼底筛查系统累计调用超 60 万次，远程医疗中心入驻 500 余名专家，实现 " 分钟级 " 远程诊断，服务覆盖全时空场景 。2025 年患者总体满意度达 99.1%，用口碑印证服务温度 。

坚持公益恒心，构建可持续责任模式。公益非一时热血，而是长期坚守。爱尔眼科探索出 " 政府引导、企业捐赠、医院执行、社会参与 " 的可持续公益模式，二十年初心不改 。截至 2025 年末，公益足迹遍及全国 360 多个地区，累计支持公益项目 1100 个，蝉联三届 " 中华慈善奖 " 。创新 " 交叉补贴 " 机制，以高端医疗利润反哺公益救助；赋能基层医疗，为乡镇医疗机构配备数字化设备，培训超 6000 名乡村医生，实现 " 输血 " 与 " 造血 " 并重 。董事长陈邦荣膺 " 优秀中国特色社会主义事业建设者 "，这份荣誉属于全体爱尔人，更印证企业价值在于创造社会福祉 。

筑牢治理根基，以规范运营护航长远发展。ESG 的核心在治理，爱尔眼科以高标准治理赋能可持续发展 。公司连续十年信息披露获深交所 A 级评级，规范运作、投资者关系管理获市场高度认可 。环境层面，建立气候风险评估体系，推动绿色运营，践行双碳责任；治理层面，完善廉洁管理体系，依托 Aier GPT 赋能数字化采购，实现降本增效与合规经营双赢 。将 ESG 内化为日常经营的底层逻辑，让可持续发展从 " 口号 " 变为 " 行动 "，从 " 附加题 " 变为 " 必修课 " 。

" 今年，我们提出了‘三年攻坚’计划，目标是在强基固本、科技创新、数智驱动、全球布局上迈出一大步。" 陈邦董事长的致辞，既是对当下的总结，更是对未来的期许 。从业绩稳健增长到战略迭代升级，从公益深耕到 ESG 标杆，爱尔眼科以二十年坚守证明：企业的长期价值，永远是经营实力与社会责任的同频共振。面向未来，公司将继续以医疗质量为根，以科技创新为翼，以责任担当为本，在全球眼科医疗赛道上稳步前行，为人类眼健康事业贡献中国力量。

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