文 | 财经新知 Pro，作者丨栀子，编辑丨九黎
春节 AI 大战，互联网巨头们狂掷 45 亿打得热火朝天。从点奶茶、订机票到买年货、抢红包，各种 " 薅羊毛 " 游戏热闹无比。
可真论起出圈影响力，似乎还比不上去年一分没花，就引爆全球的 DeepSeek。这么一对比，这场全民参与、耗资不菲的 AI 大战，更像是一场国内自嗨的烟花秀。声势浩大，热闹过后却没啥实质变化。
可 45 亿不是小数目，是巨头们押注 AI 的野心，也是急于抢占用户心智的焦虑。如果非要在这场博弈中分个胜负，到底谁赢了？而更值得深思的问题是：靠春节红包雨，真能砸出中国 AI 的未来吗？
45 亿的牌桌：谁的 ROI 最高？
春节 AI 大战落下帷幕，45 亿烧出来的牌桌，虽然没有掀起特别大的浪潮，但却排出了一个分明的位次。
截至 2 月 27 日，App Store 免费榜上，豆包稳坐第一，千问紧随其后。而那个节前被腾讯寄予厚望、狂撒 10 亿红包的元宝，一度跌到第十八名，直到节后复工才重新爬回前十。
QuestMobile 的数据更直白：春节期间，豆包 DAU 峰值 1.45 亿，遥遥领先；千问 7352 万，但增幅吓人，较活动前一天暴涨 940%；元宝 4054 万，垫底。
如果单从大厂最爱的 ROI 投产比来看，字节的豆包堪称最大赢家：据媒体透露，赞助春晚 + 红包投放累计约 11 亿，砸钱不是最多，入场还是最晚，却凭借除夕单日近 19 亿访问、App Store 霸榜第一，加上 Seedance 2.0 的技术炫技，面子里子双双到手。靠优质的内容生产力，成功把 " 豆包 =AI 助手 " 的认知，刻进了国民心智里。
千问则走了一条完全不同的路：30 亿红包砸下去，不跟你讲技术，就讲生活。点奶茶、订车票、买年货，AI 被塞进每一个日常缝隙里，" 一句话下单 " 完成了近 2 亿次操作，光奶茶就免单 5520 万杯，购买鸡蛋超过 3000 吨，增幅 940% 不是白来的，直接让 AI 入侵 14 亿用户的消费习惯。阿里赌的是 " 实用化 "，目前看，赌对了。
元宝显然没弄明白一件事：当代年轻人，一年到头被钉在手机上，工作群 @你、钉钉催你、工作会议邀请你。好不容易熬到过年，最想干的事就是把手机扔一边，躲个清净。连真人祝福都不爱发，谁会想在群聊里冒泡？没有深刻切中用户痛点和实用场景，单纯照葫芦画瓢，结果只能是 " 红包一停，感情归零 "。
至于剩下的百度文心、蚂蚁阿福？水花不大，更像陪跑选手。
生态卡位战：抢流量，还是抢习惯？
如果只看结果，这场春节 AI 大战，对行业格局的影响其实微乎其微。豆包还是那个豆包，千问还是那个千问，元宝跌了一跤又爬回来，谁也没一拳把谁打趴下。
所以，巨头们从开始就知道，这场仗不是用来 " 赢 " 的，是用来 " 养 " 的。
阿里千问 C 端事业群总裁吴嘉说得直白：" 参与春节大战，不是要和谁卷，而是让 AI 融进日常生活场景里。" 所以，他把 "AI 点一杯奶茶 " 称作一个历史性瞬间——这是 AI 第一次真正参与到消费者的真实消费决策和执行链条中。" 这不是卷流量，是未来一定会发生的事。"
话虽如此，但对大部分用户来说，春节这场 AI 大战的吸引力，确实停留在了 " 补贴 " 两个字上。
尤其是年纪稍长的用户：红包领完，APP 搁浅，甚至直接卸载。这才有了元宝抢完红包跌到十八线，直到复工才又爬回来的剧情。羊毛薅完，谁还记得羊长啥样？
既然只是市场教育阶段，为什么巨头们都要重押春节呢？
答案藏在四个字里：全国同步性。
春节是中国社会少有的 " 全民在线 " 时刻：需求密集、社交密集、消费密集，且用户愿意尝试新玩法。它是天然的 "AI 全民实验场 "：一个新功能放在平时，可能要磨半年才能触达一亿人；放在春节，一夜就够了。
更重要的是，红包在 2026 年完成了一次 " 变形 "。
它不再只是现金刺激，而成为启动 AI 交互的钥匙。领红包的同时，你得跟 AI 说句话、让它帮你写个祝福、甚至下一单奶茶。平台想要的不是停留时长，而是那一次 " 发生关系 " 的瞬间，让你第一次知道，原来 AI 可以这么用。
而春节的脉冲式流量，也带了一场全民参与的 "AI 压力测试 "。正如吴嘉所言："AI 不是一夜成熟的，它是在真实世界中被不断打磨出来的。" 这次测试也确实暴露了诸多问题：豆包拜年语音发送失败、千问系统过载 " 求明天再来 "、元宝被逼出 " 脏话 " 回复，峰值压力下的窘境，正是技术走向成熟必须经历的磨砺。
谁能把 AI 变成用户的第一调用对象，谁就更接近下一代流量入口的心智顺序。这不是抢用户，是抢习惯，是抢 " 下一次遇到问题，你会先想起谁 "。
营销向左，技术向右：中国 AI 的 " 最现实解 "
虽然从结果来看，这场春节狂欢至少皆大欢喜：用户得了实惠，平台收获了数据，AI 的渗透率也在红包雨中被动拉高了一截。
但热闹散场后，一个核心问题必须摆上桌面：砸钱营销，真能砸出中国 AI 的未来吗？
放眼太平洋对岸，美国科技巨头们走的是另一条路。微软、谷歌、Meta 将主要资源倾注于技术、算力、大模型等底层基建。ChatGPT 的崛起，靠的是技术突破与生态黏性，而非铺天盖地的红包雨。
要回答这个问题，还是要从中美截然不同的市场环境和商业路径来分析：
美国路径上，OpenAI 式的崛起，是靠押注底层技术的 " 深度 "，依托全球市场和成熟的付费生态，让模型凭借实力自然生长为超级入口。
但中国的现实是：互联网巨头们在 AI 领域几乎处于同一起跑线，技术难分伯仲，实力难分高下。同时，中国社会又极其务实，真正的技术很难用大众可见的形式呈现，你总不能把算力中心挂在墙上让用户参观吧？
于是，市场营销战，成了唯一能打的那张牌。
有人质疑：这是否舍本逐末？
数据不会骗人。2025 年，阿里 AI 资本开支约 1200 亿，腾讯约 1000 亿，字节更是高达 1600 亿。阿里甚至正考虑将未来三年投入 AI 基建与云计算的预算，从 3800 亿提升至 4800 亿。
营销是面子，技术是里子。面子要抢，里子也从未落下。
更深层的原因在于生态的差异。与美国碎片化的应用生态不同，中国的腾讯、阿里、字节，每一个都拥有无所不包的 " 超级入口 "。在这种土壤下，AI 在中国最顺滑的落地方式，不是创造一个新入口，而是嵌入已有的超级入口。
因此，AI 大战在中国，必然演变为流量大战。因为入口就那几个，谁抢到，谁就拿到了下一张船票。
所以，中国 AI 的振兴重任，自然而然地落到了阿里、字节、腾讯这些既有巨头肩上。而它们的打法，也必然走向争夺流量、抢占入口、迅速场景落地的务实之路。
这不一定是 " 最优解 "，但一定是当下的 " 最现实解 "。
至于未来有没有竞争力？可以参考下互联网时代：阿里、字节、拼多多，哪个不是在国内卷出来的老大？路径不同，并不影响它们卷向海外、卷成巨头。今天，国外有 ChatGPT，国内有 DeepSeek；国外有 Sora，国内有 Seedance。
爆发式创新不一定永远领先，但后发之力，从来不容小觑。
中美 AI 之战，不是一场谁对谁错的闭卷考试，而是一场看谁更适配自己土壤的进化竞赛。谁先长成森林，时间会给出答案。
马年春节的 45 亿烟花，只是开场哨。
这场看似喧嚣的红包大战，或许正是中国 AI 走向 14 亿人生活，那个不可跳过的前奏。
