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钛媒体 14分钟前

快手的逆袭,才刚刚拉开序幕?

文 | 财华社

当直播业务仅实现 2.53% 的单位数增速时,快手(01024.HK)的命运线被电商业务硬生生拉了回来。

2025 年第 3 季,快手电商 GMV 继续保持双位数增长,按年增长 15.23%,至 3,850.44 亿元(单位人民币,下同),但增幅已低于上季的 17.57% 和第 1 季的 15.36%。泛货架电商占比突破 32%,日均动销商家增长 13% ——这个曾被视为 " 直播附属品 " 的业务,如今成了营收压舱石。

背后是一场惨烈的战略倾斜:快手将大部分的流量扶持和营销预算投向泛货架,通过多项补贴,硬是在抖音强势挤压下,保持持续的电商增长,直接带动核心商业收入同比大增 19.21%,完美对冲了直播业务的增长疲软,让整体营收保持 14.21% 的稳健增速。

相比之下,曾经贡献主要收入的直播业务则显疲态。受宏观消费情绪偏弱及用户付费意愿边际回落影响,直播收入同比仅微增个位数,按年增长 2.53%,至 95.74 亿元,远低于其整体收入增速。

经调整利润加速释放,盈利能力再上台阶

更值得关注的是盈利质量的提升。2025 年第 3 季,其毛利率按年提升 0.33 个百分点,至 54.66%,销售和营销开支按年增幅控制在 0.54% 的水平,行政开支更下降 13.57%,一定程度上缓和了研发开支(尤其对 AI 投入)的 17.74% 增幅所带来的影响,经调整 EBITDA 利润率按年提升 3.6 个百分点,至 21.53%;经调整净利润同比增长 26.29%,至 49.86 亿元,增幅高于其收入增幅,反映盈利能力的提升。这背后或是其运营与成本控制的双重发力:一方面,AI 驱动的智能投放系统提升了广告转化效率;另一方面,内容分发算法优化或降低了无效流量消耗,销售及管理费用率持续下行。

值得注意的是,快手在期内以 2.56 亿港元回购 345.16 万股 B 类股,这是继第 2 季度派发 20 亿港元特别股息后的又一回馈股东举措。此举不仅彰显管理层对现金流和长期价值的信心,也在一定程度上稳定了市场情绪。

海外业务由盈转亏,全球化战略遭遇逆风

然而,并非所有板块都传来好消息。快手海外业务在第 3 季再度陷入亏损,尽管经营亏损额同比有所收窄,却未能延续第 2 季短暂的盈利状态。数据显示,其 2025 年第 3 季海外收入同比下降 13.30%,至 11.54 亿元,分部经营亏损则为 64 百万元,相较上年同期为亏损 1.53 亿元,而上季为盈利 19 百万元。在全球短视频竞争白热化的背景下,TikTok 凭借先发优势和生态闭环牢牢占据主导地位,快手的 " 出海第二曲线 " 短期内难见突破。

AI 商业化稳步推进,但尚未形成爆发点

在 AI 领域,快手的进展可谓 " 稳中有进 "。其自研的 Kling AI 大模型已广泛应用于广告素材生成、短剧制作、智能客服等多个场景。据此前披露,Kling AI 在今年第 2 季实现收入超 2.5 亿元,预计全年可翻倍。第 3 季可灵 AI 的收入超 3 亿元。

基于此,以及其在短剧 AIGC 等领域的成功试水,以及 AIGC 工具在商家端的渗透率提升,AI 商业化路径正逐步清晰。

不过,相较于百度(09888.HK)" 文心一言 " 或阿里巴巴(09988.HK)" 千问 " 等的全栈式布局,快手的 AI 更多聚焦于内容创作与营销提效,未能实现更多的变现方式,短期内难以成为新的利润支柱。

股价应声上涨,市场认可 " 内生韧性 "

季报发布后,快手股价于 11 月 20 日盘中一度上涨超 4.4%,收涨 2.28%,同日恒生科技指数(HSTECH.HK)跌 0.58%,恒生指数小幅走强。投资者显然更看重其国内基本盘的稳固性——在宏观经济承压、行业竞争加剧的环境下,快手通过电商 +AI+ 高效运营构建的 " 护城河 ",展现出较强的抗风险能力。

与抖音的 " 错位竞争 " 仍在继续

谈及竞争,抖音始终是绕不开的参照系。但两者策略已明显分化:抖音加速向全域兴趣电商和本地生活纵深推进,强调 " 货架 + 内容 " 双轮驱动;而快手则坚持 " 老铁经济 " 底色,强化私域信任链与社区粘性,在下沉市场和三农、银发等垂直领域持续深耕。这种差异化路径虽避免了正面硬刚,但也意味着快手在高端品牌招商、一线城市渗透等方面仍处劣势。

内容生态的竞争也出现分化,短剧已经成为快手和抖音 " 流量争夺 " 的新战场,抖音凭借旗下独立 APP" 红果短剧 " 强势领跑,QuestMobile 的数据显示,2025 年第 3 季,红果月活用户达 2.36 亿,仅次于腾讯视频、爱奇艺(IQ.US)和芒果 TV。免费 + 海量供给构筑起强大护城河,更关键的是,抖音凭借字节系 AIGC 工具(如即梦视频大模型),通过番茄小说实现 IP 反哺,形成 " 小说 - 短剧 - 广告 - 电商 " 的闭环生态。

反观快手,虽为短剧先行者,却从规模、策略和流量上落后于抖音,最近开始调整策略,一方面以免费短剧全品类覆盖抢夺用户,另一方面以 AI 生成作为差异化突破口——由可灵 AI 联合出品的 AI 单元剧《新世界加载中》已上线。但是挑战仍然存在,快手缺乏自有文学 IP 库,导致内容稳定性不足,且容易引发版权纠纷,而抖音有番茄小说数百万部网文储备,具备天然改变优势,在这场短剧引发的流量竞争中,快手能否追上仍存在很大的疑问。

结语:稳中求进,但需破局之策

总体来看,快手于 2025 年第 3 季交出了一份 " 有质量的增长 " 答卷。电商引擎轰鸣、利润加速释放、股东回报加码,均印证其商业模式的成熟度。然而,海外业务的反复亏损与 AI 变现天花板的存在,也提醒市场:真正的 " 第二增长曲线 " 仍未完全成型。在与抖音的长期竞跑中,快手需要的不仅是战术上的精进,更是战略层面的突破。

值得一提的是,凭借本季度展现出的业务韧性与盈利能力的跃升,快手已成为本届 " 港股 100 强 " 榜单的有力竞争者。该评选旨在表彰港股市场中具有卓越实力与影响力的上市公司,快手的电商突围与利润加速增长,正是其核心价值的体现。敬请期待即将揭晓的榜单结果,看快手能否在激烈的市场竞争中,再度证明其作为港股核心资产的领先地位。

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