2016 年，为跳出国内激烈的价格战，影石毅然转向海外市场。那一年，他们推出的 Insta360 Nano 一炮而红，在全球市场掀起热潮。如今，影石在全景相机市场占有率达到 85%，连续八年居全球第一。这家 " 生而全球化 " 的公司，用创新打开了世界，也在成长中迎来了新的挑战：全球竞争加剧、跨国组织管理复杂、技术创新持续投入、供应链稳定性考验，以及更严苛的合规经营环境……
继 " 怎么出得去 " 之后，更难的那道题，是 " 怎么走得稳 "。
为了在全球化的复杂环境中稳健运营，影石选择与 SAP 携手，开启一场从 " 产品全球化 " 到 " 经营全球化 " 的数字化跃迁。
作为一家诞生于 1972 年的德国科技巨头，SAP 早已是全球企业管理和商业 AI 领域的 " 老牌玩家 "。它为全球 98% 的百强企业提供过系统支持，是跨国商业网络背后的隐形基建。财务、供应链、业务、人力——在企业运转的每一个关键环节，都能看到 SAP 的身影。如今，这位老玩家也在用它的老经验、新技术，助力更多诸如影石这样崛起中的中国新势力企业，从初创到独角兽，从本土到全球，构建稳健、高效的全球化数字底座。
正因如此，影石与 SAP 的合作，不只是一次系统升级，更是一场关于企业成长方式的再思考：对于正在成长的创新型企业，数字化能带来怎样的实际效果？品牌、供应链、财务体系如何协同发力，支撑长期增长？在这其中，AI 又扮演了怎样的关键角色？
带着这些问题，10 月 24 日，SAP 携手创业邦，在深圳前海举办了【全球化智库沙龙 · 走进影石】活动。来自影石、SAP、德勤的专家与 50 余位企业管理者齐聚一堂，围绕品牌全球化、跨国财务管理与韧性供应链展开了深入探讨，共同寻找一个答案：当中国品牌走向世界，全球化究竟该如何真正落地？
在当前品牌出海竞争日益激烈的环境下，跨国企业如何突破重围、破解品牌困局？影石以实践给出了自己的答案：以产品创新为驱动引擎，以品牌精神凝聚用户力量。
在《影石「生而全球化」的突围之路》的主题演讲中，影石创新首席问题官袁跃分享了影石自创立以来的全球化战略。据袁跃介绍，影石自 2018 年登顶全球全景相机市场之后，并未满足现状，而是持续深耕产品创新，陆续推出结合全景与运动特性的新一代相机产品，成功开辟新的增长曲线，推动影石在全球市场进一步深度布局。
在全球化运营中，影石始终将品牌视为护城河，持续深耕本地化服务与渠道建设。袁跃指出，影石的成功源于对人类 " 记录与分享 " 这一深层需求的把握，并以此为基础不断重塑影像价值。基于 "Think Bold" 的品牌精神，影石成功凝聚了从极限运动到创意表达的多元用户群体，将敢想敢做的精神内核，转化为连接全球用户的情感纽带。
袁跃还展示了影石全景相机在太空中拍摄的照片。他强调，这张照片象征了影石 " 始于敢想 " 的品牌精神。正是这种立足全球共同需求、坚持本土化耕耘的初心，才引领影石一步步走向世界。
德勤中国管理咨询会合伙人孙寅发表演讲《「生而全球化」的底层逻辑与组织要素》，分享了其对中国企业未来出海战略的观察。孙寅强调，企业必须对自身所处行业有清晰认知，比如在较为敏感的产业领域，企业需要制定相应预案，以应对风险。
在战略层面，她建议企业管理者，要明白全球化绝非业务的简单平移，而应在海外市场构建核心竞争力与差异化优势。她呼吁中国企业借鉴日本企业的全球化经验，不再单打独斗，而是 " 抱团出海 "、构建产业 " 朋友圈 "，形成集群竞争力。
针对直面消费者的出海企业，孙寅强调了品牌升级的紧迫性。她指出，企业必须学会 " 讲好产品故事 "，通过提升服务体验与品牌内涵，跳出低价竞争的泥潭，在全球市场塑造价值认同。
SAP 中国资深方案架构师丁宇峰在主题演讲《AI-Ready 数字底座驱动端到端全球运营》中表示，成功的企业出海，是一场从战略、组织到技术平台的全面升级。他提到，出海企业需要具备四项核心能力，包括本土化运营、数据营销、品牌价值和合规风控。丁宇峰还表示，数字底座将成为全球化运营的神经系统，必须建立统一、集成的数字化平台，以应对挑战。
在主题演讲《出海生命线——影石全球一体化财务转型实战》中，影石创新财务负责人黄蔚指出，随着全球业务扩张，公司在财务管理上面临着挑战，尤其在多国数据整合与成本管控方面。为应对此挑战，影石引入了 SAP 系统，打造了一个统一平台，以应对不同国家的会计准则与法规。此外，SAP 系统还帮助公司解决了全球资金管理的难题，提高了管理效率和安全性。
02 在实战研讨中碰撞思路
在主题分享环节告一段落后，与会嘉宾随即移步影石创新总部，展开 " 沉浸式 " 实地参访，近距离接触影石的工作现场，亲身体验其全球化运营的文化氛围，并参与平行研讨会。
在全球化进程中，你是否也曾遭遇以下挑战：文化、法规与供应链壁垒，让总部的战略在各地市场步履维艰；营销、供应链与财务数据，彼此形成 " 信息孤岛 "，企业无法看清全球化运营的全貌。
针对这些问题，在 "AI 驱动的营销创新与品牌全球化 " 研讨会上，SAP 大中华区 CRM 云解决方案首席专家闵勇给出了破局之道：构建一个 " 以数字底座为中枢，以用户为中心 " 的全球化运营体系。
闵勇分享道，迈瑞医疗、海信、安克创新等多家全球企业使用 SAP 搭建了全球销售与服务的运营体系。打通从营销、销售、供应链到财务的全部流程。实现全球数据在同一套语言下的可视、可控、可分析，帮助企业解决 " 看不清全貌 " 的难题。
此外，在出海营销上，闵勇认为，出海营销已告别粗放时代，进入以客户为中心的精细化运营阶段。他强调，未来营销的核心在于利用客户数据平台整合全域数据，并通过营销自动化平台，实现对不同客群的精准触达与个性化互动。
孙寅则表示，" 企业出海已迈向‘体系出海’，需要构建坚实的数字化底座，深度融合 AI 技术，在深度本土化中构建品牌、管控风险。"
袁跃在研讨会上就品牌全球化分享了观点。他指出，影石所采用的 " 以产品线为核心的跨部门协同组织架构 "，为快速响应市场需求提供了支撑，业务端可直接将市场动态传递给产研部门，转化为产品创新线索。例如，针对用户多样化使用需求，团队开发 " 街拍套餐 " 等配套配件，拓展了产品的应用场景。
在另一个研讨会 " 出海企业财务角色、挑战与系统应用探讨 " 上，黄蔚与 SAP 中国企业解决方案咨询负责人徐雪辰，围绕企业出海过程中的财务议题展开深入交流。黄蔚认为，出海企业的财务定位已超越传统的核算与监督，演变为集运营者、守门人、战略家于一体的复合型角色。
具体而言：作为运营者，财务需要通过共享服务中心等模式，高效处理全球基础的财务核算，确保运营效率。作为守门人，财务在海外面临的合规压力与风险呈指数级增长，必须借助专业工具建立监督机制，严防资金安全等低级错误。
在财务角色持续拓展的同时，企业也面临着来自运营、系统与组织层面的多重挑战。一位负责跨境电商业务的财务负责人在会场上坦言：" 在亚马逊业务中，退货流程、第三方仓政策差异、移库过程中的数据差异等问题，导致财务需要在供应链和销售之间不停折腾，协调压力巨大。"
另有财务高管补充指出，业务在前端高速扩张，而财务后台因系统落后、流程复杂而步履蹒跚，业务团队有一半精力消耗在内部流程上。
面对挑战，与会专家一致认为，这场转型不仅需要专业能力的升级，更需要思维模式的革新和数字化工具的赋能。
