在新的经济周期，" 反内卷 " 成了企业的新命题，而 " 做大蛋糕 " 的关键，在于员工。在发布 25 年上半年财报后，顺丰控股同步披露 " 共同成长持股计划 "，控股股东自愿无偿赠予不超过 2 亿股 A 股股票，优秀员工无需出资即可获得股票激励。按照顺丰控股最新股价计算，这笔股票价值约为 92 亿元。
企业与员工的价值分配体系直接决定企业的发展状况。本世纪初期，硅谷的大获成功让 " 员工持股 " 成为日益流行的激励模式，包括谷歌在内的诸多互联网巨头均有员工持股计划。
越来越多的研究表明，" 只要方法得当，广泛持股将提升工作效率、降低离职率，帮助公司吸引更好的员工、获得更好的效益。"
国内许多互联网公司以及华为，也通过员工持股计划取得了不错的成效。
在具体执行上，不同公司的员工持股计划相差甚远。比如有的公司需员工掏钱购买期权；有的公司招聘时会跟员工谈好薪酬包，其中包含基础工资和期权包，股票给的多，工资给的少。
顺丰这次不一样的地方在于：直接给在职优秀员工激励股票，老板自愿无偿赠予，这既是对既得成果的分享，也可构建更健康可持续的价值分配体系。
从披露的半年报数据来看，不论是从行业环境、竞争对手和自身的发展状况来看，顺丰都算得上是捷报频传。上半年，顺丰控股营收 1468.58 亿元，同比增加 9.26%；归属于上市公司股东净利润 57.38 亿元，同比增加 19.37%。作为核心业务的速运物流收入达 1093 亿元，同比增长 10.4%；在外卖大战等新竞争态势下，顺丰同城即时配送业务迎来爆发，上半年营收达 54.9 亿元，同比激增 38.9%；顺丰供应链及国际业务上半年实现营收 342.3 亿元，同比增加 9.7%，海外运营面积超过 250 万平方米的海外仓，在鄂州货运枢纽累计开通国际航线 19 条，出海顺畅。
AI 时代，有的企业将员工当机器用，有的企业加速推动 " 机器换人 "，但依然有一些企业在坚持 " 以人为本 "，用好人的创造力，加速业务创新、提升服务水准、创造更多价值。
要让员工释放创造力，企业不能只靠管理方法与工具的迭代。只有真正将自己当公司的主人翁，员工才可能在更高效的协作中，释放出惊人的创造力。因此，员工股权激励并不是简单地关系到吸引、留住、绑定人才的命题，它构建的是公司长期发展的原动力。
还有消息透露，顺丰总裁王卫将以个人名义对服务超 10 年以上的员工发放感谢金，" 以感谢员工的长期坚持与辛苦付出，鼓励更多员工与公司共同成长 "。相较于价值近百亿的股票激励而言，感谢金不会显得过于丰厚，来自老板的大红包的情绪价值大于现金价值本身，这是一种尊重的表达。
在物流快递行业，顺丰曾对外表态，" 一线小哥永远是顺丰最重要的资产，同时也是拓展市场和服务客户的核心力量。" 在给一线快递员保障基础福利外，还持续提升关怀温度、助力长期发展，比如投入专项资金为小哥提供学历技能提升补贴，转岗转型培训以及家属福利等支持。
善待快递员，他们工作就会更加稳定，更有意愿做好服务，提升客户满意度，顺丰业务也就有了增长的根本基础。这跟顺丰这一次给员工馈赠 2 亿股股票的逻辑是一样的。
在产能过剩的大背景下，中国许多产业都在加速内卷，甚至陷入泥潭。电商行业的补贴 " 低价大战 " 已告一段落，但 25 年市场又出现了轰轰烈烈的外卖大战、车企价格战。
内卷注定是零和博弈，因其本质是 " 分蛋糕 " 的思维。企业必须要反内卷，要想法设法 " 做大蛋糕 "。企业做增量，经济才可能高质量增长，就业才能有保障。顺丰出海做更广袤的市场，拓展新能源汽车、高端制造等新兴产业客群，就是在做大蛋糕。
如何判断是否内卷？看增长是来自于新客户、新场景、新需求，还是来自于竞争对手的三瓜两枣。
做大蛋糕，首先要求企业有正确的方向、" 做对的事情 "。定方向、定战略是决策层的事情，但要 " 把事情做对 "，就需要有足够的战斗力、凝聚力、执行力的团队，说到底就是每一个员工的身体力行。员工激励，无疑是促进 " 把事情做对 " 的关键。
在发布上半年财报时，顺丰还推出了中期现金分红计划，分红金额为人民币 23.2 亿元，约占 2025 年上半年归属于上市公司股东净利润的 40%，较去年同期分红金额提升，这表明顺丰现金流足够稳健，管理层对未来业绩发展、中国经济潜力有十足的信心。
毫不吝惜善待员工、老老实实回馈股东，我觉得这是顺丰的格局。" 发展才是硬道理 "，当公司、股东和员工利益一致，目标一致，步调合一，增长就是自然而然的结果。
