MR 头显的 vivo 答案，下一个十年持续进化的密码

2007 年，当乔布斯拿出第一代 iPhone 的时候，没有多少人认为它会对诺基亚造成威胁。但四年后，iPhone4 的问世，彻底革命了手机行业，让苹果直到今天都是行业的引领者。现在，类似的故事正在大洋彼岸的一家中国公司身上预演。

8 月 21 日，vivo 发布旗下首款混合现实（MR）设备 vivo Vision 探索版，宣告进军空间计算领域，成为第一个吃螃蟹的国产手机厂商。需要指出的是，vivo 对 MR 的布局并非从零起步，而是基于过去 30 年积累，坚定认为 MR 是下一代具有手机潜力的产品。

回首过往数十载消费电子行业的发展，从 PC 到手机，每一代计算平台的应用和变革，都让大众的生活发生了翻天覆地的变化。现如今，在手机的想象力即将触顶之时，大家都在寻找着下一代通用计算平台的答案。

互联网预言家凯文 · 凯利（Kevin Kelly）在他的著作《5000 天后的世界》中指出，" 镜像世界 " 是继互联网和社交媒体之后的下一个全新平台。这里的 " 镜像世界 " 可以简单理解为融合了现实世界与数字世界的新空间，而 MR 头显则是呈现这个新空间的桥梁。

两年前，苹果推出了 Vision Pro，但销量遇冷并未迎来 "iPhone 时刻 "。透视苹果的 " 失败 "，可以清晰地看到，作为一款划时代的 MR 产品，最重要的不是极致堆料炫技，而是要聚焦在人的感受上。

站在三十年的新起点，vivo 交出了面向未来十年的新思考，抢先做出了苹果心中梦想的 MR 头显。vivo Vision 探索版不仅是 MR 从极客走向大众的起点，亦是 vivo 撬动下一代人机交互的战略支点，更是中国企业首次在上半场领跑下一代超级平台的开端。

走向大众，vivo 跨越 MR" 两重门 "

每一代革命性平台设备的诞生，都将人类带入到一个新的计算时代。如同 PC 将我们带入个人计算时代，智能手机将我们带入移动计算时代，MR 则将要带我们进入到空间计算时代。

1968 年，计算机图形学之父、著名计算机科学家 Ivan Sutherland 设计了第一款头戴式虚拟现实设备— Sutherland，因为形态的原因被叫做 " 达摩克利斯之剑 "，也是被认为第一款真正意义的 VR 头显。57 年后，vivo Vision 探索版的发布，既是对 " 达摩克利斯之剑 " 的致敬，也将引领下一个计算时代的到来。

需要指出的是，vivo 不是第一家推出 MR 头显的手机厂商，苹果的率先入局，会被认为这是 vivo 的一次跟风行为，这显然是一种误解。MR 的规模性普及，是 vivo 推出头显的大前提。公开数据显示，2024 年，全球 MR 市场规模为 724 亿美元，预计 2028 年达到 2908 亿美元，呈倍数级增长。从国内市场来看，2024 年国内 MR 活跃用户数量为 3200 万，增长 18.5%，2025 年预计增幅 21.9%。

即便不是跟风，在部分人的意识形态里，国产品牌往往都是苹果的平替，而这早就是一种过时的偏见。原因很简单，iPhone 的成功源于苹果的极致剪裁，但 Apple Vision Pro 不是，它只是一款堆料的炫技产品，并未从用户场景需求出发。另一方面，Apple Vision Pro 的销量表明产品的 " 失败 "，vivo 有自己的思考，没必要照搬复制一款被市场 " 抛弃 " 的产品。

对比手机、PC，MR 之所以还未成为大众消费品，核心原因就在于没有找到与用户共振的频率，面临着难以做到 " 足够有用 " 和 " 足够好用 " 两大挑战。vivo Vision 探索版不需要任何标签，它有自己的定义，跨越 MR" 两重门 "，重构 MR 头显新标准。

众所周知，当下的 MR 更多的是极客玩家的专属，应用场景也多集中在 B 端，C 端的应用场景远远不够。参考手机的大众化标准，高频场景应用要远比 killer App 更重要，要让用户找到 " 非用不可 " 的理由。

视频、游戏娱乐、办公，这是大众想在 MR 头显上体验到的。基于用户的需求，vivo Vision 探索版重新解构，通过沉浸穹幕视频、移动巨幕影院、空间照片 / 视频等，带来更沉浸的观影体验；内置多款 MR 游戏，还能与 PC 等设备连接，通过串流的方式接入《鸣潮》等大型游戏，获得巨幕沉浸的全新体验；空间多任务处理，可以同时打开多窗口工作台，工作娱乐两不误，带来高效率办公体验。不仅如此，vivo X100 Ultra、X200 Ultra 等旗舰手机也能成为空间内容的创作工具，让内容生态没有上限。

对比 Apple Vision Pro，vivo Vision 探索版在高频场景的拓展上更接近用户，解决了 " 足够有用 " 的问题，这是苹果缺少的基因。举一个小例子，vivo Vision 探索版可以通过 C 口传输数据，虽然只是多开了一个口，但换来的是用户对硬件的掌控权。

当然，支撑起如此大规模的计算和沉浸体验，vivo Vision 探索版自然堆料也很足，Micro-OLED、双目 8K、Pancake 光学系统、高通第二代骁龙 XR2+ 平台等等。但不同的是，vivo Vision 探索版同时做到了类似于 iPhone 的极致剪裁，让用户长时间持续体验。

目前，MR 头显市场产品重量普遍在 600 克左右，压脸、前倾、闷热，半小时到一小时佩戴已经是多数人的极限。试想一下，如果今天的手机还是过去大哥大那种形态，即便是应用再多功能再强，也没有多少人愿意去高频携带使用。MR 也是一样的道理，并且由于是穿戴形态，对重量的要求更为苛刻。

为了带来无感化的穿戴体验，vivo Vision 探索版做了两件事，一是在材料上做到极致，选用航空级铝合金等材质，最终实现了 398 克的极致轻量。二是在 " 轻 " 的基础上再进化，佩戴舒适上持续优化。

为此，vivo 专门成立了 " 人因实验室 "，基于庞大中国人头数据库，与国内顶尖大学合作，最终设计出 4 款不同适配性的面罩和 8 款不同特性的泡棉，打造真正为中国用户定制的佩戴系统，做到了 " 足够好用 "。

聚焦 " 人的感受 "，vivo Vision 探索版找到了 MR 从极客走向大众的奇点。就像 Gamker 攻壳创始人聂俊说的那样："MR 产业正在等待一个爆发点，中国企业和开发者会更听劝。vivo 的杀手锏在于，既能打造硬件生态的多样性，又能孵化内容生态的想象力，两种关键能力都在一个‘锅’里。"

攻坚 " 智能高地 "，MR 不是孤立的单设备

产品，是一家公司的投影，是价值观和战略的具象化体现。

两年前，苹果为了抢占风口，让用户为其炫技的产品买单，多数 Apple Vision Pro 的结局都是在用户家中的角落里吃灰。区别于苹果，在 vivo 的价值体系里，本分是做任何事情的前提，不愿将不成熟产品的风险转嫁在用户身上。

为此，vivo Vision 探索版暂不开售，而是自 8 月 22 日起，在门店设立用户体验点，首批覆盖北京、上海、广州、深圳等 13 家 vivo 官方授权体验店，邀请用户解锁专属的 " 上头时刻 "，一起打磨下一代超级终端。

" 实际上，任何一个产业我觉得都不能太着急，应该循序渐进，按照硬件客观规律发展，好的体验是需要不断打磨的。"vivo 执行副总裁、首席运营官、vivo 中央研究院院长胡柏山说道。

只是，既然产品并未完全成熟，vivo 为何此时要做第一个吃螃蟹的国产手机厂商？毕竟在大众的印象里，vivo 的风格是务实的，从来不会推出猎奇产品哗众取宠，难道是 vivo 变了？

答案当然是否定的。

任何行业，去做高质量的竞争都要遵循第一性原理，vivo 的第一性原理是始终服务于最广泛用户的高频需求。vivo Vision 探索版的发布，不是对风口的追逐，而是基于用户需求与自身积淀的深度耦合，是站在新十年的起点，对现在的回答，对未来的呼喊。

过去 30 年，以硬件为载体，屏幕介质的迭代发生了三次，从电视、到手机、再到 MR 头显，而变化的背后都在围绕着一个议题，那就是高质量沉浸大屏体验。从 vivo 的价值观来说，用户有需求，就要去满足。

对比手机和电视，MR 的破茧之路虽布满荆棘，但其蝶变之姿已清晰可辨。胡柏山指出，" 今年哪吒特别火，很多人去电影院看。其实说白了，大家对大屏观影、大屏娱乐、大屏游戏这种沉浸式体验非常期待，最后发现 MR 是一个很好的解决方案。"

短期而言，MR 是解决大屏、沉浸需求的最优解。而站在下一个十年，vivo Vision 探索版还有更大的战略意义——成为家庭机器人的 " 眼睛 "。

当下，AI 的快速发展，带动了机器人产业指数级的迭代。去年机器人还只会跳舞，今年已经能上擂台上打拳。与此同时，老龄化叠加低生育率的现状，间接拉升了未来家庭机器人的上限。据预测，2030 年中国人形机器人市场将逼近万亿元规模。

今年年初，vivo 已成立了机器人 Lab，聚焦未来的家庭机器人。胡柏山认为，" 未来家庭机器人是 vivo 要做的，可能是五年甚至十年、十五年，MR 在这里找到了未来机器人结合的方向。"

或许有人会有疑问，MR 和机器人能怎么结合？这点还要从家庭机器人的技术命门说起。

目前已经小规模应用的工业机器人，主要研发应用场景以结构化为主，有固定作业环境、规划好的目标点位或轨迹以及标准操作规范。对比之下，家庭机器人属于非结构化场景，家庭环境、物体状态、人物心态是随时变化，而且充满不确定性。

为此，" 大脑 + 眼睛 " 就成了破解家庭机器人的关键技术。vivo 已有自研的蓝心大模型，但这还不够，MR 就成了重要补充，让家庭机器人拥有 " 最强大脑 "，突破非结构化场景的技术命门。" 小脑 + 肢体 " 则交给产业链上更擅长的合作伙伴，合力开发。

机器人领域专家、艾欧智能 IO-Al.tech 创始人陈相羽认为：" 人们戴着 MR 就可以让机器人从中获得很多数据，MR 也是一个非常好的机器人操控交互式设备——它不仅是数据桥梁，更是交互工具。"

可以说，不做好 MR，家庭机器人征服 " 非结构化场景 " 将成空谈。此前，一些具身智能厂家也使用过 Apple Vision Pro 训练过人形机器人。vivo 站在现在看未来，MR 不会是单一设备，将与手机、机器人、云端深度协同，形成 " 场景化服务 "。

下一个十年，以用户为原点持续进化

痛点是创造价值的原点，用户的需求就是 vivo 技术迭代的密码，用户的痛点就是 vivo 的技术爆破点。30 年来，vivo 始终坚持做正确的事，站在用户的原点，从电话到手机到 AI 再到现在的 MR 以及未来的机器人，以十年如一日的长赛道坚守。

领航中国科技新发展，从 MR 到家用机器人，是 vivo 下一个十年认定的正确的事。对于 vivo 来说，在自己的 " 能力圈 "，做擅长的事，手机、MR、机器人都是并肩作战的工具。

此次 vivo Vision 探索版的发布，既是在 MR 赛道落下重要的一子，也是一次黎明破晓的时刻。于 vivo 自身来说，是其科技战略的开端与关键奇点；于整个 MR 产业来说，是跨越 MR" 两重门 " 的标杆答案；于中国科技行业来说，vivo 主张生态共荣，聚焦做擅长的事情，全新的 MR 以及未来的机器人战略，将协同产业链上下游的技术升级与创新，推动中国智能制造全产业链升级，与开发者共同构建多元内容生态。

过去，从电视到手机产业，国产品牌都是追跑、跟跑再到领跑的节奏，在 vivo 的推动下，MR 将会是中国企业首次在上半场领跑下一代超级平台的开端。

人手一部手机，人人爱用头显，机器人为千家万户服务。vivo 三十而立，蓄势再出发，无论是 MR 还是未来的家庭机器人，都不会是终点，而是领航进化的新起点。（本文首发于钛媒体 App）