文 | 唐辰同学
荣耀的新故事，李健的半年考。
2025 年年初，李健接过荣耀的 " 权杖 "，出任荣耀新 CEO。数个月后，他在备受关注的国内首秀中，带着 " 荣耀没死，而是重生 " 的宣言走上台前。
之所以强调 " 没死 "，是因为过去半年，荣耀过得不算容易。荣耀如何新生，回应消费者和市场的期待，都是李健需要作答的考题。
对此，他的答案是 " 大刀阔斧的变，破而后立 "，带领一帮 " 拼了命的 " 人，走出过去的窠臼，讲述一个更宏大、路径不再单一的新 " 荣耀 " 故事，并努力将其变为现实。
柏拉图的 " 洞穴之喻 " 与荣耀新叙事
按照李健的说法，业务长期做不起来，最终都是组织出了问题。新荣耀要练好 " 站桩 "，一定要站稳。
" 站桩 " 是中国武术所特有的一项训练，注重 " 内调 "，也就是练好基本功，做好内部机理、组织和发力方向的调整，最终一发制敌，完成从内到外的重塑。
目前，我们已经可以从李健的思考和动作中，捕捉到他的解题思路，一个气质焕新的荣耀也慢慢浮出水面。
刚过去的荣耀 Magic V5 暨 AI 终端生态发布会上，李健发布了一支名为《潜能之光》的品牌宣传视频。片头有一行字幕：" 有人困于洞穴之影，有人拥抱潜能之光 "，原文来自柏拉图的《理想国》。
实际上，宣传短片的灵感来自柏拉图在《理想国》中提出的 " 洞穴之喻 "。柏拉图设想，困在洞穴里的囚徒，在很长时间里，只看到洞内墙壁上的影子，就将这些影子误认为是真实世界的全部，沉浸在由虚幻表象构建的认知囚笼里。直到他们挣脱束缚，走出洞穴，看到阳光，才知道影子是虚幻的，真实的世界更为广阔。
很多人可能没搞懂囚徒、洞穴、影子、阳光和荣耀之间的联系。在后续的媒体采访、社交平台的动态中，李健进一步解释，荣耀已经走向新生，无论对荣耀、对行业，还是对每一个人，唯有历经认知的囚笼、觉醒、重构、唤醒，才能充分释放潜能，走向自由翱翔的新生。
这个故事的寓意也就此揭露：囚徒所困的洞穴就是我们有限认知的世界。洞穴里的影子代表我们误以为是 " 全部真实 " 的虚假表象，透入洞穴的阳光预示理性指引和探索，而阳光下的洞外则是真实的认知或者世界万物。
在我看来，李健是技术派，更是实干家。他多次在演讲中强调人文、科技与哲学之间的联系，并将这种思考融入到荣耀产品研发与品牌传播中。借此与用户建立情感关联，打造一个有人文温度的科技潮流品牌，将用户从功能认同转向价值认同。
李健认为，" 哲学的核心的本质是在探寻 "。他的 " 探寻 " 也是在回答眼下荣耀面临的另外一个哲学命题：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？
对应到荣耀和行业，其现实意义可以归纳为：什么是新荣耀，价值观是什么？可以为消费者创造什么价值？未来怎么走，对行业产生什么影响？
打破 " 无知之幕前的偏见 "
换句话说，" 洞穴之喻 " 在荣耀自身以及它所处的行业，都能找到现实原型。李健的思考和作为，荣耀 " 破而后立 " 的变化，适用于整个中国智造产业。
首先，洞穴里的影子，就是囚徒的 " 认知牢笼 "，也可以理解为一个 " 无知之幕 " 的实验场景。这是哲学家约翰 · 罗尔斯在《正义论》中提出的核心思想实验，旨在探讨社会正义原则的构建逻辑。
设想一个情景，人们在赞成或者反对一个议题、一种权利之前，假设藏在一道幕布的背后，忽略掉自己的个人特征、差异、偏好、社会地位，甚至身份利益，无法得知自己是结果的受益人还是受害者，最终做出公平、客观、公正的判断。
显然，这是一种乌托邦式的假想，只能停留在理想化的理论层面。现实生活中的多数情况，人们在接受、评价某一个事实时，都会不可避免的 " 屁股决定脑袋 "，受到自身情绪、价值理念以及他人观点的影响，出现 " 无知之幕前基于立场的偏见 "。
AI 时代的 " 无知之幕 " 就会是这样，人类面对智能终端、机器人时，还无法预判未来的发展态势、结果，就会根据现有的认知做出选择、价值判断。或者是，短视频算法里，平台隐去用户性别、地域、学历等信息，模拟无知之幕，仅根据内容价值推荐，但又形成 " 信息茧房 "。
放在荣耀的语境里，" 无知之幕前的偏见 " 表现在两方面：
一方面是荣耀的新定位和身份认同，也就是 " 荣耀是谁 " 的影子。荣耀在独立初期被视为 " 华为平替 "，行业和消费者对其技术实力、品牌价值存在偏见。
甚至，荣耀品牌也一度没能很好的找准定位，认清真实的自己，一些荣耀员工也可能对自身的价值有过怀疑。
另外一方面是行业认知盲区，成为影响消费者决策的 " 影子 "。比如智能手机行业，多数厂商动不动就跑个分、创新被异化为硬件堆叠，续航与轻薄不可兼得等观念风行；
在人工智能领域，根据中国信通院报告，终端智能化水平目前分为 L1-L5 五个等级，不同等级对应人、终端不同的角色定位，智能化等级越高，终端在任务完成过程中的自主参与度越高，人的参与度越低。
AI 行业形成一个共识，当前 AI 已经进入产品化与应用落地阶段，也就是从 L2 推理者向 L3 行动者跃迁的阶段。但多数手机厂商对 AI 功能的实现，还是停留在语音助手的研发、大模型的规模等基础功能上。
这种将有限的 AI 功能体验视作 AI 发展全部的思维，直接导致行业和消费者对 AI 的落地应用产生片面认识。这些手机厂商喊的口号越响，对 AI 应用落地的阻力就越大，也就成为拖慢 AI 发展的 " 洞穴影子 "。
其次，囚徒觉醒，追寻洞外的光，完成重构。对李健和荣耀来说，破局不单单是为了 " 活下去 "。新生就要打破现状，正面 " 洞穴之影 "。并与过去切割，纠正 " 无知之幕前的偏见 "，开启不走老路的认知觉醒。
其意义不只是荣耀自身要不破不立，也不局限在对行业参数竞赛、AI 噱头营销等规则的大胆质疑；更在于，荣耀从手机行业跳出来，将目光投向更有未来前景的 AI 终端生态，点亮 " 人文科技 " 这束光，照亮更多 " 囚徒觉醒 "。
这束光就是李健所说，依靠 AI 技术掌握普遍规律的 " 阳光下的真实 "。核心是通过对真实的坚守、对表象的质疑、对本质的探索，树立以 " 人 " 为中心的理性创新理念，挣脱 " 行业常规技术路径 " 编织的囚笼，探索创新边界。
比如，李健作出研判，AI 要落地为人服务，就需要打通场景、性能、信任三大闭环，让 AI 的价值可以充分被发挥。这是因为，当前 AI 应用在场景上没有打通，存在断层、碎片和割裂的问题；在性能上，端侧 AI 模型的能力，受芯片算力的制约、存储带宽的制约等；同时，AI 应用还存在幻觉、隐私和伦理问题。
现在，荣耀还加入 AI 的 " 蓝海战 "，抓住 AI 重构终端产业的机会。其新成立的产业孵化部即是荣耀实现 AI 终端生态公司的重要支撑。李健表示，新产业孵化部是荣耀面向全新产业的一个探索，未来涉及领域不止于 AI 智能体，不止于机器人这一个形态。
于是，AI 终端、智能机器人、出海，全部被打包进荣耀的新叙事里。这个过程，也是踏入无人区的过程。经历过海外市场开拓的李健，更懂得这个阶段的艰难。
第三，回望唤醒，也是从个体到行业生态的重塑。这是作为行业的探索者、挑战者、开拓者应有的心态，要通过个体，回看跟随和追赶的人，引领行业创新前行。
今年 6 月，上海世界移动通信大会上，李健在演讲中倡议共建的 AI 终端生态联盟，这一联盟构想，在生态、理念、思维等层面都蕴含着清晰的逻辑。
新荣耀，还要狠练 " 站桩 "
荣耀和行业都需要一个 " 认知启蒙 "，要走出洞穴，以开放、创新、包容的心态，打破 " 无知之幕前的偏见 "，明确自己在新竞争时代的定位和使命。荣耀也能找到 " 我是谁？我从哪里来？到哪里去 " 的终极答案。
基于这些思考，荣耀全新的品牌信仰：释放潜能，自由翱翔，在 " 洞穴之喻 " 的哲学氛围铺垫之下，通过《潜能之光》的短片中深刻的展露出来。这样一来，荣耀新的品牌信仰，结合《潜能之光》视频，翻译一下，是这样一个故事：
人们在面对新技术浪潮时，容易被浅层的现象所迷惑，难以触及事物的本质。比如，很多用户和手机厂商都将有限 AI 应用体验当做 AI 的全部，如同洞穴中的囚徒把影子奉为真实。
荣耀也曾处于类似的 " 阴影 " 之下，过去的发展历程、行业既定的规则以及内在的思维惯性，都限制着其对科技本质的探索与突破。但荣耀以理性的探索精神，决定走出认知的 " 洞穴 "，踏上重构和颠覆之路。
这是李健规划的 " 荣耀三部曲 " 中的第二部，其背后的思考可以总结为 " 三桥一路 "，也就是通过匠心设计、创新智能体、开放 AI 生态架起心灵、灵感、幸福 " 三座桥 "，最终筑起一条通向爱，智慧与快乐的自由之路，让 AI 应用真正落地，释放 AI 的潜能，为人类服务。
" 三桥一路 " 本质是行业价值重定义：将用户体验从 " 硬件性能 " 转向 " 时间自由 "，AI 节省的 1 小时可创造阅读陪伴等高阶价值；全品牌互联构建 " 技术中立 " 生态，在科技博弈中具战略意义；哲学思考使产品成为 " 释放潜能 " 的精神符号。
荣耀希望将抽象哲学概念转化为破解行业困局的现实方案。在李健看来，科技一定要为人服务，科技如果能够跟人文很好地结合，能成为荣耀一个重要的基因。当荣耀真正能够通过产品去释放人的潜能的时候，新荣耀就成了。
现阶段的李健，就像一个 " 追光者 "，带领荣耀甩掉 " 旧影子 "，完成从内到外的蜕变。比如，在李健对荣耀 "AI 终端生态公司 " 的定位下，过去半年荣耀有更多精力与资源来探索包括机器人在内的新方向。
但李健无法回避的一个现实问题是，真实的荣耀究竟如何走，才能走向 " 荣耀 "？摆在李健面前的第一道坎是手机销量问题，其次是能否借力 AI 走出重围。还有一点是在全新的故事里，找到 " 眼下 " 到 " 未来 " 的平衡点。
越理想越深刻的思考，越考验落地与兑现。荣耀要配得上 " 荣耀 " 之名，李健要收获自己的 " 荣耀 "，就需要拿出 " 拼了命 " 的狠劲和耐力，狠练 " 站桩 "，打一场走出洞穴的突击战。
IPO：荣耀转型征途中的关键支撑
荣耀的转型之路，既需要理念上的破局与战略上的明晰，更需要实打实的资源与底气支撑。而 IPO，正是这场从内到外重塑进程中，一个不可忽视的关键节点。
目前，荣耀 IPO 已经迈出关键一步。荣耀 CFO 彭求恩表示，" 正在启动第二个阶段 "。
根据中国证监会网上办事服务平台（试运行）信息显示，6 月 26 日，荣耀终端股份有限公司启动上市辅导备案。辅导备案报告显示，荣耀的上市辅导工作分为三个阶段，时间从 2025 年 6 月持续至 2026 年 3 月。
对荣耀 IPO，新华网点评称，荣耀上市辅导的启动，将加速这种生态重构进程。从更深层看，荣耀的转型标志着中国终端产业从 " 规模扩张 " 向 " 价值跃升 " 的关键跨越。
可以说，荣耀 IPO 所要募集的，不仅仅是资金，更是支撑这一宏大转型计划实现的信心与资源，或将为中国 AI 企业提供新范式，我们也能看到荣耀的新生。
