一
今天上午 10 点 26 分，微信安全中心发了一条公告，把自家兄弟元宝给封了。
原因是元宝的春节红包活动 " 诱导分享 "，干扰平台生态，影响用户体验。
我看到这条消息的时候，第一反应是：好家伙，微信这是大义灭亲啊。
第二反应是：等等，这事没那么简单。
元宝是谁？腾讯自己的 AI 产品。微信是谁？腾讯自己的社交平台。左手封右手，这叫什么事？
要知道，如果换成别的公司——比如某包、某问——在微信里搞这种红包裂变，别说好几天了，第一个小时就给你封得死死的。微信对 " 诱导分享 " 的打击，一向是六亲不认的。
但元宝不一样。元宝在微信里撒红包撒了好几天，10 个亿的预算，满群飞的分享链接，微信愣是睁一只眼闭一只眼。
直到今天。
二
为什么是今天？
公告里说的理由是 " 收到用户投诉 "。但说实话，这个理由有点站不住脚。
元宝的红包活动已经进行了好几天了，用户投诉能是今天才收到？微信的风控系统能是今天才发现这是诱导分享？
不可能的。
我猜测，真正的原因可能是：这几天的数据太难看了。
你想啊，10 个亿砸下去，图什么？图的是用户增长，图的是日活月活，图的是让更多人用上元宝。
但现实很可能是：红包抢了，钱领了，然后呢？卸载了，或者放在那儿吃灰了。
这种 " 薅完羊毛就走 " 的用户，对腾讯来说毫无价值。钱花了，KPI 没完成，数据一塌糊涂。
与其继续烧钱打水漂，不如找个台阶下。
微信这条公告，某种程度上就是那个台阶。腾讯内部唱了一出双簧：元宝说 " 我尽力了 "，微信说 " 是我封的 "，大家都有面子，这事就算翻篇了。
当然，这只是我的猜测。实际情况怎样，外人不得而知。
三
但不管原因是什么，这件事暴露出一个更深层的问题：
元宝，真的不行。
我说的 " 不行 "，不是说它完全没法用，而是说它跟竞争对手比起来，差距太明显了。
你去用用某包，再去用用元宝，体感差异是很大的。某包的响应速度、理解能力、生成质量，都要好一截。某问也是，阿里这两年在大模型上下了狠功夫，进步很快。
元宝呢？说实话，有点像是为了 " 有 " 而做出来的产品。腾讯不能没有 AI，所以就做了一个。但做出来之后，好像也没想清楚怎么把它做好。
这就是为什么腾讯要砸 10 个亿搞红包裂变——因为产品本身不够硬，只能靠撒钱拉人头。
但问题是，AI 产品不是电商，不是游戏，不是那种 " 用户进来就能产生交易 " 的东西。用户下载了你的 App，如果发现不好用，他就不会再打开了。你花多少钱拉来的用户，都是白搭。
产品不行，营销再猛也没用。
这个道理，腾讯不可能不懂。但他们还是这么干了，说明什么？说明他们可能真的没有更好的办法了。
四
腾讯的 AI 为什么做不起来？
这个问题我想了很久，我觉得根本原因在于：AI 在腾讯内部的优先级不够高。
你看字节怎么做某包的。张一鸣虽然已经退了，但字节对 AI 的投入是集团级别的，资源倾斜是肉眼可见的。某包不是哪个事业群下面的一个项目，它是整个公司的战略重心之一。
阿里也是。某问背后是整个阿里云的技术底座，吴泳铭亲自盯着，集团层面的支持力度很大。
腾讯呢？元宝是放在 CSIG（云与智慧产业事业群）下面的。CSIG 本身就不是腾讯最核心的业务，元宝在 CSIG 里面又不是最核心的项目。
这就导致一个问题：元宝拿不到最好的资源，也吸引不到最顶尖的人才。
腾讯不是没有 AI 人才。混元大模型团队有技术积累，姚顺雨他们也很厉害。但这些力量是分散的，没有被整合到一起，没有形成合力。
更关键的是，马化腾没有亲自下场。
你看雷军做小米汽车，那是 " 一号位工程 "，雷军自己盯着，所有资源都往那儿倾斜。你看马云当年做阿里云，也是顶着全公司的质疑，硬是把王坚保下来了。
AI 这种级别的战略机会，必须是一把手亲自抓才行。靠下面的事业群自己折腾，是折腾不出来的。
五
有人说，腾讯做 AI，最大的底牌是微信。
这话没错。微信有 13 亿用户，有社交关系链，有支付，有小程序生态。如果微信能把 AI 能力深度整合进去，那想象空间是巨大的。
但问题是，微信会这么干吗？
张小龙这个人，对产品有洁癖。微信这么多年，一直保持着相对克制的风格，不像其他 App 那样什么功能都往里塞。
让微信去给元宝导流，去做 AI 的入口，这事张小龙愿不愿意干，是个问号。
今天这条封杀公告，某种程度上也说明了微信的态度：我可以配合你，但我不会为你破坏规则。
元宝的红包活动，本质上就是在利用微信的社交关系链做裂变。这种玩法，微信对外部公司是严格禁止的。现在对自家兄弟也禁止了，说明微信还是想维护平台的公正性。
这是好事，但对元宝来说，也意味着 " 走捷径 " 这条路被堵死了。
六
那腾讯的 AI 还有没有机会？
我觉得有，但需要做几件事。
第一，必须把 AI 提升到 " 一号位工程 " 的高度。
马化腾要亲自下场，要像当年做微信、做游戏那样，把 AI 当成公司最重要的战略来抓。不能再放在 CSIG 下面当一个普通项目做了。
第二，要组建一个独立的、集中的 AI 团队。
把混元、元宝、以及其他散落在各个事业群的 AI 力量整合起来，成立一个独立的 AI 事业群，给足资源，给足授权。
第三，要舍得砸钱，而且要砸对地方。
10 个亿砸红包，不如 10 个亿砸研发。AI 这个赛道，最终比的是模型能力、是技术底座、是人才密度。营销能带来一时的热闹，但带不来真正的竞争力。
第四，要想清楚 AI 和微信的关系。
微信是腾讯最大的资产，但微信不应该只是 AI 的导流工具。应该思考的是：AI 能为微信带来什么？怎么让微信因为 AI 变得更好用？这个逻辑顺了，事情才能做成。
七
今天这条公告发出来之后，腾讯港股应声下跌。
这两天腾讯的股价本来就在跌，今天又跌了一波。市场在担心什么？担心的就是腾讯在 AI 这波浪潮里掉队。
过去二十年，腾讯靠社交和游戏建立了自己的帝国。但 AI 时代，游戏规则可能要变了。
如果 AI 真的像很多人预测的那样，成为下一代计算平台，成为所有应用的底层基础设施，那不掌握 AI 能力的公司，未来会很被动。
腾讯当然不会死，它的现金流、它的游戏业务、它的投资版图，都足以让它活得很好。但 " 活得好 " 和 " 引领时代 " 是两回事。
微信当年是怎么起来的？是张小龙带着一个小团队，在广州闷头做出来的，然后一飞冲天，奠定了腾讯移动互联网时代的霸主地位。
腾讯需要下一个 " 微信时刻 "。而这个时刻，只能在 AI 里找。
八
回到今天这件事。
微信封杀元宝，表面上看是一个平台治理的问题，是 " 诱导分享 " 的问题。
但往深了看，它暴露的是腾讯 AI 战略的困境：产品不够硬，只能靠营销；营销走捷径，又被自家平台封杀；内部协同不畅，资源整合不够；战略优先级不高，一把手没有亲自下场。
这些问题不解决，砸再多钱也没用。
元宝需要的不是 10 个亿的红包，而是一次彻底的战略升级。
腾讯需要的不是一个能用的 AI 产品，而是一个能打的 AI 产品。
时间不等人。某包在跑，某问在跑，Kimi 在跑，DpSk 在跑。AI 这条赛道，留给腾讯的窗口期，可能没有想象中那么长了。（转载自九条溪）
