" 今天走进南山科技园粤海街道上任意一家咖啡馆和饭店，都能听到创业人在聊国内外最前沿的项目。他们不讲故事、也不说‘黑话’，只在乎是否有某一款硬件，能改变世界上某一个角落人们的生活。"
" 现在机器人赛道只有创业者不想要的钱，没有融不到的钱。" 一位深圳的机器人创业者告诉小巴。
虽然很多人还对新一代爆款智能硬件没有概念，但硬件创业已经悄然进入了黄金时代。深圳南山科技园，已经聚集了上万个创业团队。
在这个硬件的 " 宇宙中心 "，我们见到了三类创业者：
◎ 第一种，是硬件领域最顶尖的技术人才；
◎ 第二种，是从其他行业转型而来，懂产品、懂商业的年轻人；
◎ 第三种，是从深圳传统电子业走出来的代工厂老板。
最令我们意外的是，这些创业团队中，有不少成员仅 1 — 2 人，而这群 " 超级硬件创客 " 已经能完成可落地的成熟硬件。
改革开放之初，是深圳创业的上一个黄金时代：不问出处、不问身份，只要有勇气和胆识，都能在这片热土上闯出一片天。
40 多年后，深圳依然是全国创业密度最高的城市。按 2024 年底深圳常住人口 1799 万人计算，这里每 4 个人里就有一个在创业。
这些密密麻麻的、身段灵活的硬件创业者，正在和深圳一起，进入下一个黄金时代。
形形色色的创业者
侯宁喆在中学时代就是个深度技术爱好者，在机器人竞赛中获奖无数。他有着闪亮的光环：从北大到帝国理工、再到牛津大学，一路深耕机器人领域，不少成果在顶级期刊、会议上发表。
去年，他回国创业，选择了机器人领域最核心、最难以突破的技术方向之一——机器人触觉感知。
目前，机器人触觉传感器硬件最大的痛点是感知维度、密度和反应灵敏度有限。侯宁喆和团队从半导体工艺中获取灵感，将一条从未成功商业化的技术落地，并实现量产。
" 从国内到国外都没有人把这个技术方案量产过。" 侯宁喆说。
今年年初，他在深圳正式成立了公司猿声先达，不到半年时间拿下来自知名机构的三轮融资。
2024 年，和侯宁喆年龄相仿的李怡璐也在深圳成立了一家硬件创业公司，做面向户外场景的便携净水器。这款产品刚刚在海外筹得超百万人民币，拿下了中国台湾地区金点设计奖，即将启动量产。
在此之前，李怡璐在北京的互联网大厂做了近十年产品经理。这两年，她的日常从拉会议、写周报、盘数据，逐渐变成在实验室里研究材料、找设计师打磨方案、跑工厂打样。
软件和硬件完全是两个领域，但李怡璐说，转型难度并没有我们想象中那么大。做产品的逻辑是相通的，最重要的能力是挖掘需求、洞察数据和协调资源。
她所在的硬件创业圈子里，从互联网行业转型而来的人不在少数。他们或许没那么懂硬件，但都揣着好点子。而产品能力和用户思维的迁移，让他们非常清楚如何做出可商业化的产品。
与此同时，随着这块土地上新生长起来的年轻创企像鲇鱼般涌入，越来越多曾依靠 " 华强北模式 " 立足的传统代工厂也不满足于赚这份既缺乏壁垒、也不被尊重的辛苦钱，开始转向打造自主高端品牌。
张海龙就是其中一位。做智能戒指之前，他和朋友一起管理着一家电子厂，生产的贴牌手机、手表、平板电脑、翻译笔等畅销海外。
从 2021 年起，张海龙开始瞄准智能戒指赛道研发自有品牌 Lonstech。但相较于简单代工，做自有品牌在研发、软硬件、资质认证、质检、渠道等环节都需要投入大量前期成本。过去 5 年，张海龙为此投入上千万，资金全靠做代工厂的利润输血。
而他的优势在于自有工厂的灵活性，以及对本地硬件供应链的高度熟悉。像他这样不安于现状的人，带领着大批传统代工厂走上创新转型的道路。
这些硬件创业者虽然路径各异，却都延续着深圳一脉相承的创业基因——不安于现状的勇气、敢为人先的胆识，以及对市场机遇的敏锐嗅觉。
撑起一家公司需要几个人？
虽然背景大相径庭，但这些创业团队也有共同点：规模小、身段灵活，擅长在细分领域钻井深挖。
他们是一个个由 " 超级个体 " 延伸而出的 " 超级硬件创客 "，尽管规模极小，但也因此几乎没有人力成本和管理难题，能高效地跑通整个生态。
如今，这样的模式在深圳渐成趋势：这里有大量的迷你创业公司，靠不到 5 人的团队就能做出成熟硬件，拿下千万乃至上亿级别融资。它们中的少数，将发展成像影石、大疆、拓竹这样的硬科技 " 超级节点 "。
比如，李怡璐的团队至今只有 3 个人，从立项到上线众筹，他们只花了 15 万元左右。
猿声先达如今团队已发展到 20 个人，但最早期也只是由侯宁喆和同学程逸钧两个人开始摸索。
在深圳科创学院的展台上，我们看到了由 00 后创始人孙英东研发的云望创新 AI 按摩仪的原型：一根泡沫轴里塞着塑料质感的电机。如今这家公司有 10 个人，已经完成第三轮融资，由小红书与真格基金联手注资。
云望创新、猿声先达所在的这栋位于南山科技园的大楼里，有超过 800 名创业者，他们创业的第一步，大多是从华强北买来零部件手搓出产品原型，再一步步打磨成走向世界的产品。
李怡璐告诉我们，在深圳，很多硬件创业团队都是从一两个人、两三个人开始做。他们的逻辑是：先找到需求，然后找外部团队完成工业设计、打样生产、测试、海外营销等一系列环节，最后把产品原型上线众筹平台完成市场验证，再用筹得的资金开模量产。
大部分公司都是到了量产这一步，才开始有扩大规模的需求。
不过，这些 " 超级硬件创客 " 的顺利运转，除了个人能力，更加依赖的是社会化协作。而这种模式之所以可行，在于深圳本地丰富的创业资源网络。
最首要的，是极度高效的硬件供应链。
华强北上万个一米柜台里，不仅能找到最前沿硬件所需的全部材料，还能链接全中国经验最丰富的方案商、代工厂和电子行业劳动力。
侯宁喆对这里的送货效率感到惊讶。" 上午提的零件需求，下午供应商就可以加工好送过来，这在国外乃至珠三角以外的地区都是一件不可能的事。"
创业早期，侯宁喆团队人力有限，工艺复杂的零部件要小批量生产，他们把样品电路板发给华强北经验丰富的 " 老师傅 "，甚至不用告诉对方需要哪些零件，对方看一眼，楼上楼下跑一圈，半天就做好。
这样的 " 老师傅 "，在其他地方很难找到，在华强北却形成了一个以人为中心、高效透明的信息圈，大幅降低了工艺成本。
侯宁喆还发现，这些代工厂具备极强的落地能力。
因为没有经验可借鉴，他们一度找不到可量产的工厂，最后是在和一家半导体厂商偶然聊起时，对方提出了借鉴半导体工艺的思路，并协助撮合，很快实现了落地。
这让他很感慨。" 过去我们把深圳看作一个世界工厂，可以在这里获得更廉价的供应链和人工成本。但现在我们发现在深圳，通过上下游的互相交流、配合，能够迅速实现一个从 0 到 1 的东西，这个速度我们自己回头看，都觉得特别惊人。"
对李怡璐而言，深圳最重要的资源是高度发达的供应商网络。
从工业设计到打样测试，都能在深圳轻易找到外部团队合作，成本低且市场透明，大大降低了试错成本。
所以即使是不那么懂硬件的产品经理，也能在这里活下来：只要有好点子，就能找到帮你实现的人。
会结出怎样的果实？
近年来，深圳涌现出一批创客空间类孵化机构，能为 " 超级硬件创客 " 和创企提供技术、市场、供应链、融资等全流程支持。
2021 年，" 大疆教父 "、香港科技大学教授李泽湘发起成立深圳科创学院，坐落于南山科技园。除了云鲸，这里还孵化出了智能吉他 LiberLive、智能仓储龙头海柔创新等多家硬科技企业。
年轻创业者往往怀揣技术和热情但缺乏经验，搭建供应链、商业化落地困难重重。对此，像深圳科创学院这样的第三方孵化机构牵线搭桥，搭建了囊括上千家供应商的资源库，为创企提供信用背书。
官方数据显示，截至今年 2 月，南山区共有 243 家孵化载体，包括 58 家孵化器、185 家众创空间，在孵企业与团队超 8600 个。
这种机构化、市场化托举个人创业者的模式，在深圳已经极为普遍，为缺乏资源与整合能力的早期创客提供支撑。
而这种创业生态，还有更深远的意义。
◎ 首先，为 " 超级节点 " 的诞生埋下了种子。
2012 年，刚本科毕业的云鲸智能创始人张峻彬揣着创业的愿景，一个人背着包找到了李泽湘。李泽湘带着既没有项目、也没有资金的张峻彬满世界调研考察找灵感，最后针对国内先扫后拖的独特习惯，做出了国内第一台 " 扫拖一体 " 扫地机器人。
图源：新华社
这种从 " 小团队做小众产品 " 成长为硬科技 " 超级节点 " 的公司，在深圳还有很多。比如，从 0 定义了全景运动相机的影石创新，全球市占率已达到 67%，今年 6 月登陆科创板；Plaud Note 全球销量突破 100 万台，是第一个真正意义上的世界级国产 AI 硬件；新晋 3D 打印顶流拓竹科技，2024 年营收近 60 亿，在同类品牌中跨境品牌影响力全球居首；做户外充电的正浩创新，在全球便携储能市场已经达到 35% 市占率，断崖式领先。
◎ 其次，为更大的 " 爆款 " 培育了土壤。
影目科技资本联创袁载沛告诉我们：" 大厂往往会在行业初步成熟后再入场，部分原因是包袱更重，如果大张旗鼓进军新赛道又折戟，对品牌力是种透支。但与此同时，小型创业公司可能已经在垂直赛道上积累了数十年的技术和经验。这也意味着，新赛道从 0 到 1 的必要条件，必然是百花齐放的创业生态。"
这家公司从深圳柴火创客空间走出来，如今已是 " 国产智能眼镜四小龙 " 之一。
结语
这两年，深圳遭遇了不少误解和质疑。
最火的科技赛道大模型和机器人，以 " 敢吃螃蟹 " 闻名的深圳却没有得到太多媒体的镁光灯。新一线城市杭州凭 " 杭州六小龙 " 迅速出圈，更让舆论场上 " 大疆之后深圳再无创新 " 的声音甚嚣尘上。
但深圳，或许没那么在意头顶上的聚光灯。
" 中央没有钱，你们自己去搞，杀出一条血路来。" 邓公 1979 年说的这句话，今天仍被置于深圳博物馆改革开放报告厅最醒目的位置。
四十年多后，深圳市委金融办于 2024 年底首次在全国范围内提出发展 " 大胆资本 "，引领创投机构投早、投小、投科技。今年 3 月，南山区提出设立总规模为 5 亿元的战略直投专项种子基金和天使基金，基金内单个项目最高允许 100% 亏损。
从低端复制走向前沿创新，深圳仍保留着与生俱来的气质：这是一座永远包容草根创业的城市。
据深圳市科技创新局数据，目前，深圳拥有 2.5 万家国家高新技术企业，平均每平方公里 12 家，密度居全国第一。
截至 2024 年底，深圳有人工智能企业超过 2600 家、机器人相关企业数量超 7.4 万家，在南山区形成了一条长达 10 公里的 " 机器人谷 "。
2024 年，深圳产出了 20 个 IPO，超越了北京，居全国第二位；新增了 296 家国家级专精特新 " 小巨人 " 企业，居全国城市首位；PCT 国际专利申请量达 1.63 万件，连续 21 年居全国城市首位。可以说，深圳用 " 过硬 " 的成绩单，将创新之城的声誉追了回来。
今天走进南山科技园粤海街道上任意一家咖啡馆和饭店，都能听到创业人在聊国内外最前沿的项目。他们不讲故事，也不说 " 黑话 "，只在乎是否有某一款硬件，能改变世界上某一个角落人们的生活。
