今年 6 月 9 日，广州最大的国企——越秀集团忽然换帅，1963 年的张招兴退休，"70 后 " 陈强接任董事长。
陈强上任 10 天之后，就北上北京，拜访了北控集团。陈强表示，两个一线城市的两大国企，" 在金融投资、城市科技、食品消费等领域有广泛的合作空间，希望进一步整合优势资源、深化产业协同 "。
一个多月之后，越秀集团召开 2025 年度中期经济工作会议，新上任的陈强提出下半年的七项重点工作，其中前两点是：力拼指标、提速项目。
又过了两个多月，10 月 9 日，越秀集团宣布正式完成对香港人寿的全资控股——成为陈强上任之后完成的第一件大事。
早在 9 年前，越秀集团就首次启动了对香港人寿的竞购。但 2016 年、2017 年先后两次尝试失败。
直到 2024 年 12 月，越秀集团全资子公司越秀保险才与亚洲保险、招商永隆代理、华侨银行（香港）、上海商业银行签订收购协议，交易标的是香港人寿 83.33% 的股份。
这件事直到今年 10 月才最终落地。根据协议，越秀集团同步向香港人寿注入 10 亿港元，用于拓展养老、健康险等新业务及渠道。
也就是说，交易完成之后，越秀集团不仅补齐了寿险牌照，成为广州首家集齐 " 银保证投 " 全牌照，可以做跨境金融服务的地方国企，越秀集团还可以以此为翘板，推动金融和新业务的加速发展。
这笔以 17.68 亿港元交易规模创下 2024 年以来香港最大寿险收购案，可能是越秀集团加速的开始。
在整个集团加速的前提下，地产业务大概率也会加速。
据越秀地产品牌负责人林德良透露，越秀正在布局 " 第三曲线 "。第一曲线是地产开发，第二曲线是物业、商业等运营业务，第三曲线目前布局了几块业务：
第一个方向，把设计、装修、监理等地产产业链服务打包，装进一个新平台：越建科。这个新平台是代建业务的拓展版，但它在盖楼之外的另一重角色是地方政府基建的 " 代理人 "。
" 我们现在这块做政府的很多的代建业务，不仅仅是这些（楼盘），现在连桥梁、连隧道都委托 "，林德良说，政府财政也不一定有钱代建，需要企业平台先出钱出力建好，交回给政府，然后再 " 通过财政回给我们，没钱的话给地 "。
简单说：越建科通过自己的商业运作，盘活土地等生产资料，完成建设任务的同时，通过产业链的方式获得利润。
第二个方向是城市更新。越秀地产在广州已经把模式跑通了，能达到 8% 的利润率。
第三个方向是康养服务，目前已经做到了了 8000 多个床位的规模。这块业务有越秀金融板块业务的加持，未来可以利用保险资金支持康养项目开发，同时通过保险产品为客户提供康养服务，形成 " 保险支付 + 实体运营 " 的闭环（参考泰康人寿的模式）。
这是越秀地产针对 " 房地产的开发利润越来越薄，商业经运营也很难做了，写字楼的空置率也这么高 "（林德良话）做出的应对动作。
这些年来，越秀集团一直在暗自提效、提速，甚至集团财务体系都开始使用 AI 技术，向数智化转型，节省财务成本的同时，反过来从财务分析、预算管理、风险评估为业务赋能。
不得不说，作为南方国企的代表之一，越秀地产比北方一些 "S" 开头的企业进步多了。
根据公开信息，越秀集团已经是一家万亿资产国企，截至 2024 年底，统计口径资产总额飙到了 11385 亿元。在 " 中国企业 500 强 " 中，位列第 208 位。在 " 中国跨国公司 100 大 " 中，位于第 11 位。
不过，虽然在加速新业务，地产开发业务还是越秀地产的基本盘。在今年的战略会上，管理层首先提的一个目标就是：未来两个月，花 100 亿拿地的投资目标不变。
据中指院统计，2025 年 1-9 月，越秀地产权益拿地金额为 119 亿元，在行业内排名第 11，比他的销售额排名低了 2 个位置。对应的权益新增货值是 223 亿元，全口径新增货值为 521 亿元，有相当比例项目在 " 小盘操股 "。从这一点上来说，越秀地产的投资策略还是非常谨慎的。
