在时尚世界，House Code（品牌法典）至关重要，它是任何一个悠久历史的品牌赖以生存和发展的核心基因与规则体系，是在创始人精神的基础上，经过数十年甚至上百年沉淀而成的、一套关于 " 我们是谁 " 以及 " 我们如何做事 " 的终极答案。
House Code 的构成要素很多，显眼如品牌 logo、标志性产品、核心工艺和材质，隐藏的要素是核心身份，是品牌的精神与价值观。前者是品牌与外界沟通的介质，是品牌的 " 卖相 "，但后者则确保了品牌在市场潮流变化之下，仍能保持与当下世界的相关性。
成立至今逾 76 年的阿迪达斯早已经将触角伸向专业运动之外的时尚领域，也正在以本地化思路再次诠释其品牌的核心 House Code 之一——标志性的三条纹。
用潮流重塑专业， 阿迪达斯离年轻人又近了一点
10 月 16 日晚，阿迪达斯压轴登上上海时装周压轴舞台，整场大秀以 POWER OF THREE 为灵感核心，展示百余套造型，延展出对应品牌创新方向的三重板块：运动的速度、东方的节奏、街头的自我表达。
" 整场大秀的创意核心，源于对‘如何展现可能性’的探索，" 阿迪达斯大中华区产品高级副总裁伍景熙（Patrick）对 36 氪表示，" 最初我们只是想呈现一些大众未曾想象的设计，但随着项目推进，许多原本看似不可能的想法逐渐成为现实。最终，这些创意中有超过 80% 将在明年不同阶段陆续面向消费者落地，真正转化为商业成果。"
中国消费者，尤其是年轻一代，对 " 运动服饰 " 的定义已从专业功能转向了日常潮流，三条纹的载体也发生了关键转变。今年第二季度，ADIZERO EVO SL 为全球跑鞋业务贡献了近 30％的增长，其中相当大部分的消费者以日常跑步的场景来穿着 ADIZERO，这也是伍景熙口中的 " 竞速美学 " 潮流。
FOS" 先锋运动 " 系列是另一个例子，迎合国内户外机能 Gorpcore 市场的崛起，这个结合品牌运动基因与城市机能风格的系列深受中国乃至海外新生代穿搭爱好者喜爱，目前，阿迪达斯已在多个城市，开设了专门的先锋运动门店。
在更偏女性向的时尚领域，阿迪达斯也频出本土爆款。以设计师 Yuanhui 做的花苞裙为例，花苞裙 2.0 版创新加入舒适打底裤设计 , 对单品进行在地化改造，有效解决了日常穿着的实用性问题；另一个爆款产品则是新中式外套，从 1.0 版本的 " 中国 " 汉字印花到 2.0 版本的丝绸盘扣，再到麂皮与牛仔的融合，巧妙融入中国传统服饰元素。在鞋履品类上，绣制富贵竹纹样的新中式薄底鞋更作为文化符号亮相了今年 4 月的安福路 " 三叶草女孩限时空间 "。
这一系列创新产品背后的创意支持，正是来自阿迪达斯设于上海的创意中心 CCS。
CCS 的本地化探索可追溯至 2008 年，当时作为北京奥运会官方合作伙伴的阿迪达斯，通过 CCS 打造了中国体育代表团的领奖服，这也是该中心成立后的首件本土化代表作。次年，CCS 与李连杰合作推出 " 武极 " 系列，这一被视为 " 新中式 " 风格先驱的联名合作，已持续热卖长达十一载。
2011 年，阿迪达斯新春系列首次亮相，2022 年，阿迪达斯依托 CCS 开始对新中式进行探索，2023 年首次推出 " 中国 " 系列三条纹外套。 2024 年、2025 年新春，CCS 创新打造的 " 唐装 " 外套，引发抢购热潮，更在海内外媒体和社交平台引起广泛讨论。
" 一方面，我们希望未来 CCS 成为中国有创造力、有设计热情人才的平台，给更多人参与行业的机会 ; 另一方面，我也希望 CCS 未来可以走到消费者心里，对 CCS 创作的产品感到亲切，有温度。因为 CCS 本身就是为消费者量身定制，从追求与热爱中生长出来的共创作品。" 伍景熙说。
从洞察、试错到升级，CCS 展现何为有效的本土创新
如今，由 CCS 主导的创意产品在阿迪达斯大中华区整体的产品矩阵中占比越来越高，几乎每个月都有数款 " 中国首发 " 的创意产品问世。
更多的 " 中国首发 " 和本地化产品，意味着在潮流趋势的洞察与塑造方面，CCS 需要始终保持着敏锐的市场嗅觉。然而，这条探索之路并非一帆风顺。伍景熙向 36 氪坦言，品牌在趋势判断过程中确实经历过试错，并特别提及初代 FOS 系列的市场反响未达预期。" 正是通过这次不成功的尝试，我们才更深入地认识到与消费者持续对话的重要性，进而推动后续版本的迭代升级。"
相较之下，阿迪达斯于今年上市的宠物系列，则展现了品牌准确把握市场需求的成功案例。该系列虽首战告捷，却在尺码设置上暴露出对宠物体型多样性考量不足的问题。" 我们最初未能充分认识到不同品种宠物在腿长等方面的显著差异，" 伍景熙解释道，" 通过消费者反馈，我们意识到这恰恰是用户最关注的细节之一。"
基于这些洞察，阿迪达斯在第二次发售时新增了三款尺码，以适配更多宠物体型。伍景熙认为，这一快速的调整过程得以实现，依托的是阿迪达斯在中国庞大又灵活的柔性供应链，也再次印证了阿迪达斯经营理念：消费者看重的并非完美无缺的产品，而是品牌是否愿意倾听并及时响应他们的需求。这种持续对话、动态调整的互动机制，正是品牌与消费者建立持久联结的重要基石。
在伍景熙看来，驱动品牌 " 在中国，为中国 " 战略的，是一个环环相扣的决策链条：它以品牌核心档案库为根基，由本土创意团队进行诠释，再通过持续的用户沟通校准方向，并最终凭借柔性供应链实现快速验证与迭代。
" 阿迪达斯的历史本身就是很好的创作来源，" 伍景熙向我们表示，" 我们经常说创新，但其实每一次创新都是在重新解码阿迪达斯的历史，我们用新视角去解读一件曾经出现过在世界上的产品。因为它既能够让人有共情，也有新鲜度，似曾相识又焕然一新，才是消费者最钟爱的一瞬间。如果单纯做所谓的创新，却和消费者本身没有情感上的共鸣，这种创新是很冷冰冰的。创意并非无中生有。"
如今，阿迪达斯已有四分之一本土设计产品销往以日、韩和东南亚为主的海外市场，CCS 作为平级于美国洛杉矶、日本东京和德国黑措根奥拉赫的全球四大创意中心之一，人才交流也将更加频繁。
正如伍景熙所言，阿迪达斯的秘诀是 " 全球基因，本地创新 "，而真正的 " 新中式 "，不是空有名号，而是做出中国消费者真心喜欢的产品。
