小米这次又瞄准了新赛道。
近日，小米正式进军短剧市场，推出免费短剧 APP" 围观短剧 "。目前，这一 APP 已经在小米手机的应用商店里上架，下载次数达两万。
围观短剧 APP 由成都分享信息传播有限公司开发，该公司法定代表人是小米集团联合创始人王川，实际控股股东为小米科技有限责任公司。
应用商店公开的信息显示，这款 APP 包含都市、逆袭、言情、复仇、总裁、家庭伦理等 20 多个题材的短剧，而且全程无广告，可以直接免费观看。这种免费模式在当前主要靠广告变现的免费短剧市场中，形成了一定的差异化竞争力，能优化观众观看体验，有助于在初期快速吸引和积累用户。
点进该 APP 后，可以看到首页有 " 精选 "" 新剧 "" 找剧 "" 排行榜 " 等入口，已经有多部短剧上架，播放量多在两万上下。由于刚处于起步阶段，围观短剧 APP 目前的流量和红果短剧等成熟 APP 还存在较大差距。
其实，小米在短剧赛道早有布局。去年 5 月，招聘软件信息显示，小米开始招聘短剧编剧、后期制作、短视频策划编导等一系列与短剧相关的职位。其中，小米给短剧编剧这一岗位开出了 20-30k、13 薪的薪酬，岗位要求为 1-3 年工作经验，学历要求仅为大专。
该岗位主要负责付费短剧的剧本撰写，要求应聘者熟悉剧本开发流程，有丰富的阅片量和良好的审美能力，并且要熟悉了解下沉市场的短剧需求，了解爆款剧的内容；具备优秀的剧本策划和写作经验，文字功底扎实，熟悉男、女频爽文套路。
今年 7 月，小米 REDMI 首部短剧《时空合伙人》上线，打出 "2025 年度最狠穿越创业剧 " 的旗号，由陈冠宁、舒童领衔主演，小米中国区市场部总经理、REDMI 品牌总经理以及 REDMI 产品经理也在主演行列，该剧指定产品为 REDMI K80 至尊版手机以及 K Pad 平板。
从 7 月出品《时空合伙人》试水内容，到如今推出独立 APP 掌控分发，小米正从参与者向平台方转型，探索从制作到分发的完整闭环。这一策略应该是为了补强小米内容生态，更好地进行品牌营销。
互联网时代，对于企业而言，酒香也怕巷子深，有流量才有曝光度。而短剧凭借快节奏、多爆点、多反转、高频爽点等特质牢牢把控观众心神，近年来热度居高不下，已然成为兵家必争的流量新高地。如果后续小米有意识地将短剧业务和手机、汽车等主业进行粘合，那么有望提升用户活跃度、吸引用户注意力，从而带动销量。
而且说实话，雷军本人身上就带有 " 霸道总裁 "" 爽文男主 " 等标签，颇有短剧色彩。说不定之后，我们还能看到雷军以各种形式出现在自家短剧里。刘强东曾经说过：" 不要和雷军比营销，我们比不过他的。"
当前，短剧市场正在以极其迅猛的势头增长。公开数据显示，2024 年，短剧市场规模同比增长 34.9%，达 505 亿元，首次超过电影票房（425 亿元）。 预计到 2027 年，短剧市场规模将突破 1000 亿元，复合年增长率超 25%。
《证券时报》提供的数据显示，截至今年 6 月，全国短剧用户规模已突破 6.6 亿，全年市场规模预计将达到 634 亿元，较去年同比增长超 36%。
短剧赛道潜力已然爆发，吸引了大批互联网企业投入其中。除了前文提到的小米，华为、京东等大厂也纷纷加码短剧业务。
去年，华为上线全新短剧应用 " 短剧大全 "APP，测试短剧付费功能，探索商业化。同时，华为还积极与视频平台合作，投身定制化内容创作。比如华为 nova 14 系列和腾讯视频共同打造了职场轻喜剧《真渡假渡》，借助趣味化内容开展品牌营销，反响不错。
像小米、华为这种科技公司做短剧，侧重于品牌建设与生态补强，将短剧作为品牌营销的工具。与之相对的，京东、拼多多这种电商平台做短剧，则是为了寻找流量新增量，赋能电商业务。
最近这两年，京东多次与快手等平台合作，先后推出《一路归途》《重生之我在 AI 世界当特工》《伍折天重生之女帝当 " 总裁 "》等短剧。这些短剧将京东平台的产品融入进剧情里，画面上会弹出京东的宣传小框，宣传海报上也会显示京东大促等信息，基本算京东定制剧。
至于短剧行业的头部玩家抖音，更是火力全开，继红果、木叶两大短剧 APP 后，上线第三款短剧 APP" 咸柠免费短剧 "，进一步扩张短剧版图。
平心而论，大厂资本雄厚，做短剧有天然优势在，但如今的短剧市场风向也在转变，从快钱阶段转向需要精耕细作的辛苦钱阶段，给入局者带来不少挑战。
一方面，当前短剧行业内容同质化较为严重，大量 " 霸总 "" 虐恋 "" 逆袭 " 等套路化短剧充斥市场，导致用户审美疲劳。数据显示，短剧的平均弃坑率高达 47%， " 三集看透、一键弃坑 " 成为常态。所以如何突破创作瓶颈，打造差异化、精品化内容，就成为了竞争关键点。
另一方面，短剧制作成本正快速上涨。多方调研数据显示，2023 年，一部短剧的制作成本约为 70 万元，这一数字如今飙升至 200 万元以上。不仅如此，激烈的竞争也推高了营销投流成本，一些项目在上线前就可能烧掉大半预算，极大地提高了试错门槛。
与此同时，短剧盈利模式单一的问题也不容忽视。当前，行业收入主要依赖用户直接付费和广告这两种模式，但内容同质化情况下，观众付费意愿下降，高昂的投流成本又吞噬了大部分利润。这就需要行业探索更多元的收入来源，构建更健康、可持续的商业模式。
总的来说，大厂做短剧，将是一场关于内容、技术、生态的终极较量。未来，那些能沉下心来做内容、具备精细化运营能力、找到可靠变现路径的玩家，才能笑到最后。
作者 | 千帆
