国庆期间，葡萄君挑选了几个与从业者切身相关的话题，欢迎在留言区中和我们一同讨论。
最近，一位刚入行的小伙伴和我吐槽，" 游戏行业的官僚主义怎么那么严重。"
他所在的团队，50 几个人，有四层汇报关系。本来一个讲究快捷高效的决策，有时要经过层层审批，甚至每个领导都要发表些意见，到最后落地实施，已经错失最佳时机，连操作都有些变形。
不仅如此，有时领导请吃饭，他还得在饭桌上陪老板喝起来，老板尽没尽兴不知道，酒杯必须喝干净了。
他不解，跑去问 leader，" 游戏行业不是朝气蓬勃的年轻行业吗？为什么有着和传统行业一样多的陋习？"leader 摇摇头说，你还是太年轻了。
另一位朋友听闻此故事，说得更加通透，" 游戏公司里的年轻人是多，可领导就不一定了。就算领导是年轻人，你也不能挑战人性。"
说到底，游戏行业也还是职场。虽然年轻，但由于过去二十年的爆发，不少公司的规模都呈指数级增长，相应的中层管理人员也大幅增多。
为了在职场中如鱼得水，大家开始把向上沟通当作学问，学习如何汇报，如何投老板所好去立项。
当然，还有怎么高效甩锅，甚至是给公司内其他团队下绊子。之前我在一家大厂里，就见识过两名团队负责人在会议上明争暗斗、互相指责。
久而久之，" 多做多错，少做少错，不做不错 " 成了许多管理人员的处事准则。原本为了提高效率搭建的人才梯度，分级管理制度，反而促成了冗余臃肿的组织架构。同时由于权力集中，缺乏监督，一言堂的现象也比比皆是。
之前，有位大厂员工曾经吐槽，团队 leader 很少讨论开发与内容，但却十分在意制度、考勤，恨不得开会迟到五分钟，就要骂你三分钟。
更多人感同身受的是，他们发现并不能太相信老板的认知，甚至是常识。一位大厂员工就曾在立项 PPT 上，花不少篇幅给老板解释什么是 MMORPG，该领域有什么产品，商业化又是如何的。当然，这也和老板的跨行业背景有关。
这种现象也不只存在于国内。前暴雪制作人 Mark Kern 就曾指出，欧美游戏公司近年连连失利的原因在于臃肿的团队规模、庞大的中层管理层、官僚主义等等。前黑曜石员工科茨也说，有同事过去经常会提出一些 " 疯狂的想法 "，但总会被高层一口否定，后来每个同事都知道不能像他那样做。
Supercell 或许是最警惕官僚主义的公司之一，其 CEO 多次提及，在过去的公司发展中，他们非常担心团队扩大后会出现太多中层管理者，整个团队会变得程序化、官僚主义。
一旦歪风邪气出现，除了创意被打压，研发效率被拖垮以外，游戏公司还会成为滋生腐败的温床。这两年来，我们已经在各家公司的通报中，看过不少触目惊心的巨额贪腐了。
当然，这也说明许多公司已经意识到了问题，开始整改官僚之风。腾讯就在去年针对员工职级做了改革调整，在企业微信隐藏员工的专业职级，目的是不希望大家被职级固化，避免大家以职级论英雄，被职级对等等官僚主义捆住手脚。
聊到这里，葡萄君也想问问大家，在游戏行业里，你还见识过哪些官僚主义、形式主义？欢迎在评论区讨论。
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