题图来自：视觉中国
2025 年的火锅赛道人均消费价格持续下行，来到了 70+ 元区间。赛道规模仍在扩大，但企业利润却被越摊越薄，行业陷入 " 高规模低利润 " 的困局。
增量时代落幕，存量厮杀开启。火锅品牌如何在深度调整的新周期中活下去，甚至活得好？
6500 亿的火锅赛道，" 冰火两重天 "
《中国餐饮发展报告 2025》（以下简称 " 报告 "）显示，2024 年火锅市场规模突破 6000 亿元，达到 6175 亿，增速 5.6%，略高于餐饮大盘。2025 年，更有望站上 6500 亿台阶。
截至今年 5 月，全国火锅门店数超过 49 万家，连锁化率 28%，高于餐饮行业整体 23% 的水平。其中，头部品牌锅圈食汇跨入 " 万店俱乐部 "，也成为赛道规模化扩张的一个缩影。
这些数据都能证明火锅赛道的 " 火 " ——规模仍在扩容，头部品牌的集中度提升。
但 " 火 " 的另一面，是难以忽视的 " 冰 "。
最直接的变化来自消费者，他们变得更理性了。《中国餐饮发展报告 2025》显示，火锅人均消费从 2022 年的 86.7 元，跌至 2025 年的 77.1 元，四年降幅达 11%。
企业端的调整更能说明问题。2025 年上半年，火锅企业新增注册量仅 2.2 万家，相比 2021～2024 年间每年 5～10 万家的盛况，堪称断崖式减少。
市场正从 " 野蛮生长 " 迈入 " 理性调整 "，赛道规模扩张背后，是企业利润越摊越薄、经营越来越难的现实。
就连巴奴、湊湊这类中高端品牌，也不得不放下身段加入 " 价格战 "。公开资料显示，巴奴人均从 148 元降至 138 元，湊湊三年客单价累计降了 27 元。人均消费下滑，既是品牌主动降价的结果，也反映出消费者点单更加谨慎的趋势。
火锅行业，正深陷一场难以回避的 " 冰火悖论 "。
破局三条路：性价比、细分赛道、区域深耕
面对行业困局，也有一些品牌积极探索，走出了差异化路径。它们用实践行动回应了眼下最棘手的经营难题，给更多从业者提供了一些新思路和参考样本。
1、性价比，不只是便宜
当消费者捂紧钱包，" 值得 " 比 " 便宜 " 更重要。
比如海底捞近期推出副牌 " 举高高 "，59.9 元实现 100+SKU 畅吃，没有隐形消费；
熊喵来了则靠免费甜品、鸭血豆腐无限续、儿童餐免费等福利，把隐性价值转化为消费者感知得到的性价比；
牛真诚鲜切牛肉山野小火锅将菜品价格压至 0.9～11.9 元区间，锅底 6 元起售，用极致性价比覆盖价格敏感客群，同时通过明档鲜切展示和 " 不隔夜 " 承诺强化品质认知。
2、切细分赛道：拒绝什么都会、什么都不精
与其追求成为火锅大赛道里的 " 六边形 " 战士，不如找准自己在细分市场里的定位，做到极致。
比如，此前定位 " 平价火锅 " 的许府牛，今年进一步聚焦，提出了做 " 牛肉专家 "。
在产品方面，不仅将 SKU 精简到 40 个左右，突出牛肉产品的丰富性，还推出了 " 传世牛杂煲 " 等特色套餐，7 种分部位牛杂由中央厨房完成清洗、切配后，送至门店用高压锅现场压制 20 分钟以上，保证现做口感。
供应链方面，则依托其 " 海外工厂直采 + 国企合作 " 的牛肉供应链优势，将 " 优质牛肉搬运工 " 的定位贯穿于品牌传播与顾客体验中，持续为 " 牛肉专家 " 的身份提供信任背书。
这一系列举措效果显著，红餐大数据显示，其门店规模在过去五年间增长了约 20 倍，截至 2025 年 6 月已超 1400 家，成为火锅赛道门店数第一的品牌。
再比如，定位 " 开在居民楼里的市井重庆火锅 " 的笨姐居民楼火锅，在选址上做精，将八成以上门店开进社区居民楼底商，瞄准 " 一流商圈的非核心位置 "，这样既能享受到商圈的客流，又能降低租金成本。店面不大，通常在 80～150 平米，不超过 15 张桌子，实现成本和坪效的平衡。
3、做区域王者：深耕本地市场，也能打出一片天
对于很多品牌来说，与其全国撒网，不如区域深耕。
比如深耕江西市场的季季红火锅，绝大部分门店都位于省内，开出 340+ 家店，光南昌就有 150+ 家，" 蜂窝式扩张 " 带来采购和配送的集约效应，食材成本压至 28%，人力成本控制在 18%；
河南的员和记鲜牛肉火锅专注 " 原切牛肉火锅 " 十二年，坚持 100% 原切牛肉，从河南新乡走红后，逐渐将门店拓展至河南以及邻近省份的下沉市场。
湖北火瀑椒麻火锅作为区域品牌代表，16 家直营店连续 6 年蝉联大众点评必吃榜。区别于传统的川渝红锅，其采用鲜藤椒、植物油打造了绿色锅底；同时深度挖掘湖北当地食材，如钟祥石牌豆腐、十堰郧阳红薯粉等，品牌始终聚焦湖北市场。
这些区域品牌通过深度理解本地消费习惯、优化供应链效率、创新商业模式，在区域市场活得更从容。
细分找差异、后端压成本、下沉抢 " 餐桌 "
头部品牌的破局探索，不仅解决了自身发展难题，也为行业突破困局提供了值得参考的样本。从这些成功实践，我们同样看到了火锅赛道的几大发展趋势。
首先，细分赛道依然充满机会，品牌也更有机会做出特色和差异化。
比如从去年火到今年的山野火锅，带动整个餐饮市场刮起了 " 山野风 "" 地域风 "" 健康风潮 "。
定位山野火锅的代表性品牌，诸如山缓缓，今年 4 月单月就新开 13 家店，总门店数突破 80 家。
也有其他火锅品牌借鉴山野元素进行创新，丰富产品线。比如许府牛，今年将 " 山野秘境锅 " 作为主推产品系列之一，也带动客单价微幅上调，在保持性价比底色的同时进行质感升级。
赛道还在持续进化出新玩法、新策略，比如出现了 " 山野茶火锅 " 细分品类，苏州 " 苏见山山野茶火锅 " 以 " 茉莉碧螺春锅底 + 苏州园林场景 " 吸引打卡，搭配评弹演出营造文化氛围；黄山 " 陶元茗山野茶火锅 " 将黄山毛峰融入麻辣锅底，用竹编灯罩、斗笠蓑衣打造丛林感。
其次，供应链走向前台，成为品牌竞争力的核心。
逮虾记与豪渝、珮姐等品牌共建 " 制贩同盟 "，合作开发黑金黑虎虾滑、马蹄虾滑等特色产品，既精简链路，也避免同质化；
季季红与原产地合作，建立蔬菜基地，食材成本比市场低 20%，还引入非遗工坊定制年糕，做出产品差异化；
许府牛更以 40 个 SKU 支撑全品类套餐，凭借少而精产品以及套餐组合，提升食材复用率。同时还联合企业在全国建成 26 个区域分仓，打造 2 小时冷链圈，大幅降低备货、仓储与物流成本。
供应链效率的提升，也为品牌突破地域限制、开拓更广阔的市场提供了关键支撑—— 当后端成本可控、品质稳定时，品牌才有底气进入对价格更敏感的下沉市场。
而下沉市场，依然是火锅品牌确定的增长之地。
截至 2025 年 5 月，三线及以下城市火锅门店占比已达 52.3%，覆盖超 7 亿人口，消费潜力持续释放。
红餐大数据显示，围辣小火锅 1000+ 家门店中近八成位于下沉市场，靠高性价比快速抢占县域；即便是巴奴这类中高端品牌，其下沉门店经营利润率也达到 24.5%，高于一线城市的 20.7%。
这也说明，下沉市场并非只认准 " 低价 "，品质消费的需求同样存在。
而对于一大批已经在高线城市充分竞争的火锅品牌而言，深耕下沉，不仅能缓解品牌在一二线市场面临的巨大内卷竞争压力，也能通过有效经验复用、放大品牌势能，在相对空白的低线城市乃至县乡市场，打开增长天花板。
结语
存量搏杀市场中，没有放之四海而皆准的 " 万能公式 "。
对从业者而言，盲目跟风只会陷入新的内卷，唯有扎根消费者真实需求，强化供应链效率，找准自身在 " 价格带、细分品类、区域市场 " 中的定位，才能在这条长赛道上长久立足。
