本文根据汽车十三行视频口播整理
本届成都车展上,造车新势力与跨界车企的参展阵容大幅收缩,所展出的重点车型也仅有寥寥几款,可以清晰地看出造车新势力仍处于淘汰赛阶段。当前行业对新势力的情绪的回暖,不应被个别车型热销或阶段性的财务转正所掩盖。一两款产品的成功,或一年两年的盈利,并不足以改变长期格局。对于新势力来说,竞争的门槛正在被重新定义,而真正的生存挑战,才刚刚开始。
我劝造车新势力所有老板,现在要尽快见四类人。
1、造车新势力要见自己的投资人。和上一次找投资不同,这次造车新势力创始人要劝投资人放长线钓大鱼。就像理想,和罗永浩对话是没有办法的办法,和王兴好好聊聊才是找办法的办法。要让王兴接受理想两年内不盈利的现实,才有可能给理想在纯电赛道干出成绩提供资金,要把投资人从风险投资变成非主业长期投资,让投资人接受汽车技术是一件时间换空间的工程,不要想着赚快钱,碎片化创新垒不出汽车商业护城河。
在冰箱彩电大沙发后,比的还是企业对成本、对供应链、对补能体系的控制力,这些都需要投入。就像马云那句话,一个 4 岁孩子需要的是更多牛奶,而不是让 4 岁孩子天天想着赚钱。在这件事上,我认为李斌想得最清楚。当然,这件事很难,但想要不被淘汰,必须说服投资人。
3、造车新势力老板要给员工洗脑。这次成都车展我注意到一个细节,蔚小理三家车企的老板现在都放下了天之骄子的架子,但三家企业的员工还是带着上帝视角和拯救汽车的有色眼镜在干活。这个好理解,毕竟新车企吸引的人才来自时尚、科技,都有着各自的职业习惯,甚至当初选择新汽车,就是奔着改变汽车来的。
在拼内力的这个时间点,造车新势力都要和员工见面,把人事、行政、财务和战略捆绑起来,重建企业文化,到这个时间点,造车新势力该讲企业文化了,光有创始人个人的文化,是洗不出一个令行禁止、能打仗的队伍的,要让不懂、不愿学习,甚至不认可现在汽车商业玩法的人早现形、早滚蛋;要让和创始人共情、愿意和企业一起打仗的人冲锋陷阵,企业才能有真正的长期活力。所以,造车新势力老板们,千万不要天天只顾着出差,自己向前冲,要学会回头看,要总结和提升队伍文化建设力。
就像包括蔚来在内,四季度盈利这件事变量很大,不是说企业自身努不努力的问题就能达到这个盈利的目标,而是大市场有没有一个定量。所以在这一点上,过程价值要比结果价值更重要。不要让老百姓和舆论只盯着结果,要看这个过程的正确性。
汽车拼到最后,拼的是人才、是供应链是价值观,而不是某个吃一两年红利的碎片化创新。想在一个百年赛道找到自己的位置,造车新势力要上价值了,给投资人上价值,给供应商上价值,给自己的员工上价值,要让大家知道为什么而造车,而不是把造车看成一块肥肉,谁都想上来咬一口。
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