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钛媒体 11分钟前

头部 OTA 线下旅游门店超 1 万家,为何都在抢着做

文 | 空间秘探,作者 | 秦敏慧

最近,众信旅游(002707.SZ)在投资互动平台回答投资者问题中表示,公司已在全国范围内拥有超 2300 家旅游门店,计划在两年后扩张至 5000 家。短短两年,为何众信旅游有信心翻倍线下旅游门店数量?从疫情至今,线下旅游门店正重回大众视野,各大头部 OTA 加速开店,线下旅游门店市场正在悄然改变……

打算两年翻一倍

近期,众信旅游在投资者互动平台上表示,公司在全国范围内已经拥有超过 2300 家旅游门店,并计划在 2027 年扩张至 5000 家。

今年 3 月,众信旅游进军了东北旅游市场,计划 2025 年在沈阳落地 35 家门店,覆盖市内 9 大主力商圈及大型居住区域,以沈阳为枢纽,辐射大连、鞍山、锦州、盘锦、辽阳等重点城市,计划在 2026 年将东北区域门店数量拓展至 55 家。两年翻一倍,又积极扩张旅游市场,众信旅游的开店信心在哪?

众信旅游主要抛出了三大优势:产业链、零售品牌和数智化平台。

众信旅游于 2014 年上市,是民企旅行社第一股,主营业务为出境游批发、零售、整合营销服务业等。与 100 多个国家和地区旅游局或官方旅游推广机构、全球近百家航空公司、各大酒店集团等建立了合作关系,拥有丰富的旅游资源。在欧洲、非洲、美洲等长线出境游及亚洲短线出境游市场具有一定的竞争力。

在此背景下,众信旅游积极拓宽渠道。今年 4 月份与法国奢华探险邮轮品牌庞洛邮轮(PONANT)战略合作签约。双方围绕极地探险、极地环境保护、可持续发展等领域展开深度合作,共同开发更具中国特色的极地邮轮产品。

从 2023 年以来,众信旅游就在持续加强极地邮轮业务的开发与创新。2024 年,众信旅游成为国内极少数同时拥有国际南极旅游组织协会(IAATO)及北极探险邮轮运营商协会(AECO)双认证会员企业。2025 年,众信旅游极地邮轮中心南北极航季累计向南北极输送超过 1500 名游客,成为目前国内市场最大的极地邮轮运营商。

在零售品牌上,众信旅游旗下拥有 " 优耐德旅游 "、" 全景旅游 "、" 众信优游 "、" 奇迹旅行 " 等多个品牌,产品覆盖全球 200 多个国家和地区,涵盖亲子游、研学游、家庭游、蜜月游、银发游、一家一团、私人订制等全客群需求,还有 " 众信制造 2.0"、" 我的世界拼图 " 等特色产品系列。

不同的产品线精准细分客群,在内容端形成差异。如 " 优耐德旅游 "、" 全景旅游 " 等推出多条定制化路线,如德国欧洲杯、法国奥运会赛事主题团、英国英伦深度人文团等。而高端品牌 " 奇迹旅行 " 则运营 MSC 地中海邮轮环球航线、长线非洲深度团、定制高净值家庭文化探访团等。此外,还积极拓展 " 旅游 + 教育 "、" 旅游 + 文化 " 融合产品,如全球艺术院校合作游学、组织青少年赴美深度研学等。

数智化平台则与众信旅游提出的智慧门店 3.0 不谋而合。这类门店通过集成 AI 助手、智能产品推荐等尖端技术、将传统旅游服务与数字化解决方案结合,提供高效、精准的个性化服务。

据众信旅游暑期全国零售数据,众信旅游全国单周零售 GMV(商品交易总额)突破亿元,创下暑期销售新高。今年五一假期,众信旅游零售数据 GMV 较去年同期增长约 65%,产品丰富度较去年同期增长 55.25%。这样的成绩离不开智慧门店 3.0 通过便捷的服务和丰富的产品,为业绩增长助力。

此外,门店扩张方面,上个月众信旅游北京磁器口店、北京广安门牛街店、北京凯德晶品店同时开业三家 " 智慧 3.0" 门店。值得一提的是截至今年 6 月,北京众信旅游的线下门店已超 100 家,要知道同为总部北京的传统旅行社——中青旅,其线下门店数也只有众信旅游的一半。

线下旅游门店超 1 万家,OTA 系强在哪?

其实,不止是众信旅游重视线下旅游门店,其他在线旅游平台(以下简称 "OTA")平台也对线下旅游门店拥有浓厚的兴趣。

当年轻人习惯用手机下单旅行产品时,线下旅游门店从 " 门可罗雀 " 悄悄开遍街头巷尾。携程及旗下的去哪儿、百事通在全国 20 多个省、直辖市门店突破 6500 家,尤其在旅游业快速复苏的 2023 年,一年之内就签约了 2100 家店;众信旅游门店超 2300 家;截至去年 6 月底,同程旅行开业门店超 800 家;去年飞猪也加入开店大军,目前已在贵州开设 10 家线下门店,计划将贵州的线下门店数量拓展至 300 家……

据空间秘探不完全统计,头部 OTA 线下旅行门店数量超 1 万家,这些后起之秀与传统旅行社相比有哪些不同?又有哪些竞争优势?

首先,发力银发经济,为老年旅客托底。今年 6 月 26 日,上海第一百货迎来了一家专门为老年群体旅游打造的线下门店—— " 携程老友会 " 全国首家官方旗舰店。旗舰店专为 50+ 人群量身打造 " 老有意思旅行团 ",涵盖 6 大深度主题游,有主打旅拍的 " 入画系列 "、融合歌舞教学的 " 翩然系列 "、专家精讲的 " 研学系列 "、提供摄影美术教学的 " 光影系列 "、主打特色疗愈的 " 悦杨系列 " 和经典徒步路线的 " 秘境系列 "。

携程老友会是携程去年就推出专注银发人群的品牌。截至 2024 年底,携程老友会就已上线各类旅游产品超 7000 条,还推出亲情卡功能,实现子女一键绑定即可帮助长辈代订专享行程,行程即可直接同步给长辈。

这一次携程将品牌概念移至线下,是察觉到大量中老年用户仍倾向于通过线下门店进行咨询与预订。面对面的直观沟通,更有助于增强品牌认同与用户黏性。目前,携程老友会已拥有超 300 万名会员。

携程表示,未来老友会将拓展线下门店网络,以上海旗舰店为起点,逐步在全国核心城市及旅游资源丰富的二、三线城市布局更多门店,并积极跨界合作,如与百联股份等伙伴进行战略合作。

而早在 2016 年,同程旅行就推出百旅会作为中老年旅游服务品牌和俱乐部。去年 6 月,同程旅行还顺势推出康养研究院,为旅行 + 康养生态搭建科学体系。同年,众信旅游推出优年华退休俱乐部。与携程强调面对面的亲切感不同的是,众信旅游则认为新一代老年人出游需求更具年轻化,不乏一些老年人对短视频、P 图软件等数字化工具运用的得心应手,还有很多是摄影爱好者。

数据显示,近年来银发市场持续升温,50 岁及以上人群订单预订量持续增长,银发人群工作日出游占比约 64%,而这样出游率高、消费多的健康老年人群将超 1 亿,他们盘活了旅游市场的 " 错峰时间 ",成为线下旅行门店的主力军。

当然,银发经济的市场份额传统旅行社也会分一杯羹,但是大多持谨慎态度。不少传统旅行社的旅游产品将游客参团门槛设定在 70 岁,导致老年人跟团受阻。同时,老年人身体机能下降,突发疾病或意外的概率相对较高,旅行社担心承担不起高额的赔偿责任。

在健康保障方面,OTA 则更能发挥渠道优势,与医疗机构合作,为老年人提供健康监测和医疗保障服务。如途牛旅游与康复医院合作开发术后疗养游,保障老年人的健康。

其次,获客流量完成良性闭环。大家都知道,旅游线上流量这几年厮杀激烈,各大旅行社争先恐后注册线上平台账号,想要获得更多曝光。但现在流量成本正在失控式飙升,有小红书社群博主透露今年国内的长线产品小红书的开口成本在 100 元以上。平台的搜索入口逐渐从 OTA 迭代到了自媒体,找 KOL 分销合作看似是个不错的模式,但是实际佣金已高达 20%~50%。

头部 OTA 平台自己也在佣金议价方面持续强化,尽管出现了京东旅行这种以 0 元佣金高调入局的 OTA 平台,但目前玩法规则还不够透明,需要花上一定的时间成本。

有关分析师表示,线下旅游市场的获客成本大概只有线上的一半,OTA 平台们自然不会忽视这部分市场。回到线下,大量旅游资源分布在传统旅行社手中,他们能依靠积累多年的存量客户与渠道关系稳住自己的用户基本盘,这也是我们说即使传统旅行社不做线上也依然能存活的原因。

这类人群的客户画像与线上大不相同,一方面是大量活跃的银发人群;另一方面 B 端用户也是客群之一。许多企业会定期组织团建活动、客户答谢、会议会展活动等,这些企业机构在采购旅游产品时,需要遵循严格的采购流程和合规需求,甚至还涉及招标流程。线下门店与企业面对面沟通洽谈,提供详细的旅游产品信息和报价,方便企业进行采购决策和合同签订。同时,线下门店能够更好满足企业对发票、合同等财务凭证的要求,确保采购过程的合规性。

线上产生流量,线下挖掘流量,OTA 平台将获客渠道充分打通,形成良性闭环,全方位辐射到各个人群。

最后,定制游的主战场。伴随市场的不断发展,人数较少、线路更个性化的小规模跟团游或私家团数量正在增加。这类旅游产品以度假为主,强调旅游的个性化和灵活性,与标准化产品对比,这些非标准化产品拥有更高的溢价能力。普通国内跟团游的毛利率一般在 5%~10%,而定制类产品的毛利率一般能够超过 10%。如携程线下门店的定制旅行服务客单价较线上平台高出 40%。

尽管现在网上预订旅游产品已成习惯,但大部分还是以购买机酒为主,而定制游是一个组合型产品,涉及交通、住宿、餐饮、景点门票、服务等吃喝住行娱乐游玩多个方面,较高的灵活性,抬高了线上定制游的门槛。线下门店则可以与店员面对面沟通,详细描述自身需求、喜好、预算等,在交流中建立信任链接,提高转化率和复购率。

游侠客创始人郑天明曾说,高端定制游的挑战在于供应链的掌握,大家都在争夺资源。相比于传统旅行社,OTA 供应链的响应速度、价格透明度、数据处理能力都给了定制游更多的选择方案。如去哪儿通过区域性批发商、b2b 机票平台等合作,获取大量低价票库存,并通过比价引擎技术,实现毫秒级比价,帮助用户快速找到价格最低的机票。

OTA 线下门店的不足

尽管互联网理念和技术的蓬勃,让 OTA 系线下门店比传统旅行社更有流量优势,但 OTA 线下门店并非一劳永逸,OTA 线下门店也存在一些自身的问题。

长期毛利率持续低迷

2021 — 2024 年,众信旅游的毛利率分别为 5.96%、13.09%、11.57%、13%,波动不大,增长乏力。而 2024 年国内旅游行业上市公司的平均毛利率却高达 30%。旅游批发是众信旅游的主营业务,该业务收入在公司 2024 年营收中占比高达 74.26%,但该业务的毛利率却仅 11.95%,远低于第二大主营业务旅游零售业务 21.84% 的毛利率。要知道,同样主营出境游业务的凯撒旅业,2024 年旅游服务业务也有 22.41% 的毛利率。

而众信旅游旅游批发业务在 2019 年疫情前的毛利率仅 8.18%,一直都不高。这与其商业模式有关,众信旅游先在前端采购旅游交通、景点、酒店、餐厅等旅游资源,再设计成旅游产品通过线下门店等渠道销售给终端消费者。

在这一过程中,众信旅游一方面无法在酒店、航空、供应商等资源方完全掌握定价权;一方面又要面临零售端的压价,作为资源整合方利润空间遭到双重挤压。合理猜测,众信旅游加速开店、推出 U 护航计划等保障加盟商,是想通过扩张规模一定程度上覆盖毛利率持续低迷的困局,为寻找增长曲线争取时间。

此外,众信旅游销售成本持续攀升。2024 年,众信旅游的销售费用为 5.476 亿元,同比增长 103.29%,高于同期营收 95.7% 的增速,其中销售人员薪酬同比增长 135.48%,广告宣传费用同比增长 70.41%。

抓住增量人群迫在眉睫

携程在海外市场的战略布局和投入,让携程在一季度报告期内国际 OTA 平台总预订同比增长超过 60%;入境游预订同比增长超过 100%。全球布局带来增量,即使国内旅游市场增速趋缓背景下仍能保持增长。

与 Booking 对比,携程的海外品牌 Trip.com 在全球市场的知名度相对较低,尽管在亚洲地区有一定的影响力,但在欧美等成熟市场,品牌知名度和用户基础与 Booking 相比有较大差距。长期来看,携程国际化还有很长一段路走,与 Booking 的用户重合度越高,反而对携程越不利。

在国内,酒店供应链是携程的护城河,这是携程最强势的板块,包括带量采购。采购占比越高、定价权就越高,尤其一些中高端酒店,这是携程的底盘。当下,美团抓住年轻人,主攻高星级酒店;京东主攻低星级酒店,符合京东男性用户追求理性消费的需求。

携程为了继续增长,寻找增量,把目光看向最有消费能力的银发族,便是上文提及的携程老友会。目前,携程老友会第一大爆品是 " 新疆 10 日游 ",第一大增量市场在广东。

但做老年人的生意也没有那么简单,产品、内容、渠道都要创新。对标爱彼迎实施的达人战略,即服务达人需通过资质认证,平均从业经验超 10 年,涵盖米其林主厨、明星私教等,让达人成为内容体验资产。银发旅游市场的窗口期是存在的,背靠 6500 家线下门店,美团、京东短时间内无法渗透,携程还有 2~3 年的时间,在这个细分赛道上打出一个完整的生态链,稳住增长地位。

线上与线下流量的协同

在众多 OTA 平台在一、二线城市红海血拼时,同程旅行却另辟蹊径,将战略重心瞄准下沉市场。2024 年,同程旅行年付费用户达到 2.7 亿,服务人次达到 19.3 亿,同比增长 9.3%。其中,2024 年 Q4 微信平台新付费用户中约 70% 来自国内非一线城市。可见,线上同程旅行的主要用户来自下沉市场。

但在 2023 年启动加盟计划时,同程旅行表示注重度假市场,而该产品需要一定的消费力,特别是出境游产品,因此前期加盟布局还是以大城市为主,随着加盟门店在一线市场、主力市场等布局完成,就很快渗透到二、三线城市。

从产品结构、用户成分、城市开店比例等多个维度来看,相比于携程的中高端、飞猪的定制游,同程旅行的差异在于,它生长于下沉市场,但从加盟开店思路来看并没有瞄准下沉市场打法,线上线下的流量转换可能难以协同。

当下,各种旅游信息资源高度透明,不论是传统旅行社还是 OTA 线下门店,本质上都在做打破信息差、资源整合的工作。而 OTA 的规模开店,一方面是 OTA 们争夺线下流量的手段之一,另一方面也是其寻找增量应对庞大旅游市场竞争的缓兵之计。百亿千亿的交易背后,仍是数不清的蚂蚁雄兵,流量没变,变的是获得流量的方式。

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