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▲这是灵兽第1760篇原创文章在无力回天的环境里，及时止损对于传统百货业来说或许是最体面的结果。作者
▲这是灵兽第1761篇原创文章鸣鸣很忙的成功，本质上是把复杂留给了供应链，把简单和实惠留给了消费者。
▲这是灵兽第1756篇原创文章中国零售市场可能会进入到一个大的兼并整合期，不仅是超市，而且会涉及整个
▲这是灵兽第1751篇原创文章良品铺子面临的至暗时刻是商业模式重构的“生死考验”，而非单纯的业绩亏损
▲这是灵兽第1752篇原创文章国内消费市场在复苏，但实体零售的感受却是消费者的消费似乎在减少。作者/
▲这是灵兽第1750篇原创文章明年或是永辉的“大考”时刻。作者/十里ID/lingshouke1亏损
▲这是灵兽第1747篇原创文章当盒马、奥乐齐同时下沉，区域生鲜还能撑多久？作者/十里ID/lings
▲这是灵兽第1748篇原创文章万店之后拼的不是胆量，而是效率优势。作者/十里ID/lingshouk
欧洲HelloEurope你好他山之石可以攻玉一起看世界，才有世界观欧洲是全球零售业的创新高地其折扣
▲这是灵兽第1745篇原创文章便利店在过去一年中，零售环境碎片化成为了最大挑战。作者/晴山ID/li
▲这是灵兽第1744篇原创文章当下，企业普遍强调降本增效，个人消费也更谨慎，车厘子回到“性价比消费”
▲这是灵兽第1743篇原创文章宜家关了7家店，但中国零售真正关掉的，是一种旧增长方式。作者/楚勿留香
▲这是灵兽第1742篇原创文章风口上的猪会飞，但风停了，猪就会摔下来。而那些从不指望风的人，反而走得
▲这是灵兽第1740篇原创文章在零售行业进入存量竞争的新周期，搞清楚“你为什么增长”，往往比“你增长
▲这是灵兽第1739篇原创文章从山寨手机到各类消费品，最终赢得市场的都是有创新、有品质、有独特个性的
▲这是灵兽第1736篇原创文章当市场红利消退，折扣品牌们需要回答的，已不仅是“如何更便宜”，而是“如
▲这是灵兽第1735篇原创文章封关只是一个开始，真正的变革还在路上。作者/晴山ID/lingshou
▲这是灵兽第1733篇原创文章一方面，传统零售企业在调改、创新、转型；另一方面，互联网大厂重回线下开
▲这是灵兽第1731篇原创文章传统零售商若能找准差异化定位，深耕区域市场，强化本地供应链，完全可以在
▲这是灵兽第1730篇原创文章零售战场上，定标准只是开始。能不能长期守住标准、跑出自我造血的模型，还
▲这是灵兽第1728篇原创文章红利时代结束后，胜负不再取决于开店速度，而取决于单店在真实需求、真实成
▲这是灵兽第1727篇原创文章美特好超市被挤兑的那一刻，它失去的不只是生意，信任一旦被动摇，“储值卡
▲这是灵兽第1726篇原创文章当盲盒失去稀缺性，泡泡玛特的神话开始降温。作者/十里ID/lingsh
▲这是灵兽第1725篇原创文章在零食行业，七货街用9年时间证明，“慢”也可以赢。作者/楚勿留香编辑整
此文乃怀揣深情与敬意，追忆我的行业挚友——刘意华先生。愿文字能承载那段我们共同的岁月，也为他留下温暖
▲这是灵兽第1723篇原创文章单纯的销售规模堆砌并不能形成壁垒，核心在于通过供应链和自有品牌实现对商
▲这是灵兽第1722篇原创文章fudi必须在价格力之外，拿出更稳固的理由，让会员愿意年年续费。作者/
▲这是灵兽第1721篇原创文章要看懂消费降级下“精致的贫穷”的社会心态，并围绕“情绪消费”和“吃着玩
▲这是灵兽第1720篇原创文章花斑果背后其实是水果生意里的老难题，怎么在追求效率和颜值的体系里，把“
▲这是灵兽第1719篇原创文章谁硬折扣赛道变得异常拥挤。作者/晴山ID/lingshouke1本土折
▲这是灵兽第1716篇原创文章品牌心智出来了，你才有流量和顾客信任，才有流量的复利。作者/楚勿留香编
▲这是灵兽第1717篇原创文章如果商超一味通过低价促销来吸引流量，可能会陷入价格战，挤压本就不高的利
▲这是灵兽第1713篇原创文章既要保持现炒现做的品质，又要实现规模化扩张，还要控制成本——这三者很难
▲这是灵兽第1711篇原创文章三封任命书，是一场零售业的集体觉醒。作者/十里ID/lingshouk
▲这是灵兽第1712篇原创文章它的意义在于去重新定义“什么是用户需要的生鲜”，也就是“什么值得吃”。
▲这是灵兽第1710篇原创文章生鲜、加工和PB（自有品牌），才是线下零售能与电商平台区隔开来的关键。
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