与一般的创意或社交媒体业务不同，这次合作覆盖范围相当广。WPP 将依托其位于江苏无锡的运营与交付中心作为枢纽引擎，为雀巢咖啡、普瑞纳及其食品、营养品、糖果等品类下深入人心的各大品牌提供内容创作与规模化制作，WPP 将把社交媒体、内容、KOL、电商、媒介和制作等能力整合起来，通过 AI 驱动的 "spoke-and-hub" 模式进行内容生产与分发，预计每年为雀巢大中华区生产和部署超过 3.5 万件内容，涉及大量 Campaign 素材以及针对不同平台定制的内容形式。
更值得注意的是，这是雀巢首次在全球市场建立完全整合的端到端内容运营模式。WPP 并不会完全替代雀巢现有的代理商体系，而是将与现有创意代理商、媒介合作伙伴共同工作，在不同品牌和平台之间保持品牌一致性，同时推动重点平台上的销售转化。
这也意味着，这次比稿争夺的并不只是 " 谁来做内容 "，而是谁来搭建雀巢的 " 内容操作系统 "。
这个变化放在中国代理市场尤其值得关注。雀巢中国目前的媒介业务并不在 WPP 手中，2024 年，阳狮媒体赢得雀巢中国媒介账户，负责包括社交及移动端媒介策划与购买、效果媒体等业务；阳狮此前也已经为雀巢中国提供多年创意及 CRM 服务。
因此，这次 WPP 拿下整合内容业务之后，形成了一个很有意思的代理关系：媒介账户与整合内容运营并不必然属于同一家集团。 WPP 需要与雀巢现有代理商和媒介伙伴协作，反而说明大型广告主正在重新拆分代理商价值链——媒介购买是一种能力，创意是一种能力，而能够把社交、达人、电商、制作、媒介和 AI 连接起来，实现海量内容规模化生产与分发，又成为另一种能力。
对 WPP 来说，这笔业务也与它 2026 年的集团重组高度吻合。WPP 今年提出 Elevate28 战略，将集团进一步整合为 WPP Media、WPP Creative、WPP Production 和 WPP Enterprise Solutions 四大业务单元，并明确希望通过 WPP Open 把媒介、创意、制作、数据与企业解决方案连接起来。
