7 月 17 日,京东宣布,每年投入超百亿为全职骑手、快递小哥等缴纳五险一金。通过包括五险一金在内的近百项保障,打造业内投入最大、覆盖最广、保障最全、成长最好的一线员工福利体系,努力让所有一线员工真正实现 " 老有所养、住有所居、病有所医、伤有所赔、业有所成 ",让每一位劳动者都能被尊重、被守护、有奔头。
外卖行业在国内发展了十五、六年,从来没有一个外卖平台给外卖员签署过劳动合同、缴纳过五险一金,骑手等新就业群体的权益保障,已成为全社会高度关注、亟待破局的新课题。京东自去年 3 月进入外卖行业以来,开行业之先,为新加入的 15 万全职骑手全部缴纳五险一金、全部签署正式劳动合同,这是京东外卖迈出的重要一步,更是外卖行业的突破性一步。
京东对全职骑手、快递小哥权益保障的持续努力,特别是在行业内率先探索形成了覆盖就业、保障、发展、服务、社会参与的全场景服务保障模式,也带动全行业各平台更加重视新就业群体权益保障的改善和提升,让他们在一线岗位上能够更好地安心奋斗、暖心生活、长期发展。

老有所养:开行业先河为全职骑手快递小哥缴纳五险一金

京东自创立之初便坚持 " 自营直签 ",做到 3 个 100% 行业唯一:对于全职骑手、快递小哥、分拣员、打包员等一线员工,京东坚持做到 100% 签订劳动合同、100% 交齐五险一金、100% 正式员工福利。五险一金,包含社保覆盖的养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险这五险,以及住房公积金。
自去年 3 月进入外卖行业以来,京东开行业之先,为新加入的 15 万全职骑手全部缴纳五险一金、全部签署正式劳动合同。通过开创性地解决新就业群体权益保障问题,京东已经成为行业标准的引领者。今年 2 月,央视《新闻联播》报道全国人大代表走访调研新就业群体福利保障情况时,对京东为全职骑手缴纳五险一金的模式予以肯定。

为了更好地让全职骑手、快递小哥 " 安居乐业 ",京东已通过各种形式为一线员工提供了 2.8 万套住房,未来 5 年还将投入 220 亿新供应 15 万套 " 服务者之家 ",让全职骑手、快递小哥们以远低于市场价的租金甚至 0 租金就能搬进地理位置好、配套设施齐全的住房。目前,京东 " 服务者之家 " 已在北京、武汉、成都等多地落地。今年春节期间,入住北京、武汉 " 服务者之家 " 的全职骑手和快递小哥们,还迎来了父母妻儿反向奔赴,一家人吃上团圆饭。
除了住房之外,京东对一线员工的服务保障覆盖了 " 衣食住行 " 各个场景,比如七鲜小厨推出免费骑手餐;为全职骑手免费配置并不断升级骑手服、二轮车、餐箱等装备,寒暑季发放津贴;今年春节 9 天更是投入超 13 亿元,为坚守岗位的全职骑手、快递小哥们提供加班费、子女团聚补贴等福利。
病有所医 :" 员工救助基金 " 近 10 年投入已超 1.66 亿元

看小病有医保,看大病有 " 员工救助基金 "。京东在 2010 年正式建立的 " 员工救助基金 ",专门用于缓解员工突发意外或疾病时的燃眉之急。近 10 年该基金累计投入超 1.66 亿元,帮助数千名京东一线员工度过困难。
此外,京东还面向全员免费提供体检福利及意外险,最大程度为一线员工 " 雪中送炭 "。
伤有所赔:率先建立最完善的全职骑手快递小哥工伤保障机制

全职骑手、快递小哥长期奔波于配送一线,因工作原因受伤导致暂时无法工作的情况并非个例。作为行业首个 " 自营直签 " 的企业,京东率先建立了最完善的全职骑手、快递小哥工伤保障机制,他们因工受伤并完成工伤认定后,可依法享受工伤保险待遇。
在此基础上,全职骑手、快递小哥工伤期间,公司将按照员工受伤前的收入逐月发放工资,让员工安心康复。这不仅让一线员工真正享受到劳动合同下应有的权益保障,也为行业探索了更加规范的新就业群体劳动保障实践样本。
业有所成:为一线员工搭建长期丰富的职业成长充电站

目前,京东已搭建了完善的培训成长体系,比如京东服务将在全国设立 10 余个技术培训认证中心,为上万名工程师全方位提升复合服务能力,打破单一技能带来的局限,拓宽服务范围,同时清晰的晋升路径,也让蓝领工人拥有了更多职业发展可能。此外,去年底,广东省联合京东发起成立全国首家 " 现代骑手学院 ",通过政企校合作模式,探索高水平技能骑手转岗与职业提升的新路径,为京东一线员工提供职业发展和能力提升保障,计划三年逐步覆盖京东在粤所有全职骑手和快递小哥。
当前,京东已是全球 AI 应用场景最多、产业底蕴最深厚的企业之一。丰富的 AI 应用场景催生了众多新型岗位,包括无人机飞手、无人车安全员、智能家居维修师以及无人机群飞行规划员、智慧仓运维员、智能客服 AI 训练师、具身智能数据采集员、AI 医生训练师等。随着物理 AI、机器人产业快速发展,作为机器人维修服务领域的头部企业,京东服务计划未来 5 年培养 10 万名工程师,全面覆盖机器人、智能家居售后维修等各类服务领域。
