李彦丨作者
薛向丨编辑
壹览商业丨出品
壹览商业独家获悉，上海上美化妆品股份有限公司于 2026 年 5 月 18 日发布了一份《上美主动离职员工 " 毕业福利 " 方案》。
根据方案，总部在职满一年的正式员工若主动离职并顺利完成工作交接，可获颁 " 毕业证书 "、1688 元祝福金，以及最长可持续领取 3 个月的餐饮券与产品福利；M/P 7 级及以上员工，还将获得 CEO 吕义雄亲自出席的送别宴请。
壹览商业从知情人士处获悉，上美内部采用 M/P 1-8 级的双通道定级：P 序列针对研发和技术岗位（如剪辑、设计），M 序列则面向非技术类业务岗位（如公关、市场）。1 级为最低的专员级，8 级为副总裁级别。
一位接近上美的知情人士向壹览商业透露，韩束市场部总监大约在 6 级，8 级更是只有副总裁或同等高管才能达到。也就是说，方案中能享受 "CEO 送别宴请 " 的 M/P、7 级及以上员工，实际仅覆盖公司最顶层的极少数人。
过去几年，吕义雄已经多次因为 " 反常规管理 " 在行业内出圈。
2023 年左右，上美曾公开提出 " 反内卷 "，要求员工到点下班，并强调 " 加班不等于努力 "。彼时在美妆行业普遍处于高增长、高压力、直播电商极度内卷的阶段，这样的表态迅速在社交平台发酵。
随后，吕义雄又陆续推出包括 " 员工带薪休假鼓励 "" 高管公开检讨 "" 内部高频长文反思 " 等一系列带有强烈个人烙印的管理动作。
然而，2025 年 2 月，吕义雄在内部工作群中的一段聊天截图再次引发轩然大波。有媒体报道，他对各部门下达了明确的 "AI 替代人工 " 指令，提出在包括法务、客服在内的多个部门都将进行过半比例的 " 淘汰 "。面对舆论，吕义雄在朋友圈回应称 " 公司不是要裁员 "，只是 " 有些地方加人，有些地方减人 "，并承诺年底总部将达到 2700 人。
壹览商业了解到，今年以来，上美集团持续在缩减市场、品牌传播预算。在这一节点上，这份 " 毕业福利 " 方案的发布，一般离不开以下几点原因：
第一，以 " 主动离职 " 为门槛，实质降低人员优化的法律与财务成本。 方案将 " 顺利完成工作交接 " 列为前提条件，更暗示了公司内部可能通过工作压力、考核调整等方式引导员工主动提出离职。
第二，用 " 毕业 "" 祝福 " 等仪式化包装，对冲此前负面管理舆论，重塑雇主品牌形象。 2025 年 AI 淘汰论发酵后，上美在招聘市场上的口碑受到明显冲击。此时推出 " 毕业福利 "，本质有助于上美集团面向公众进行关系修复。
第三，将离职福利与 " 内购 "" 餐饮券 " 等消费绑定，本质是延长离职员工的 " 商业剩余价值 "。 方案中 " 可持续领取 3 个月 " 的节日福利（产品）、餐饮券福利，以及有效期内的内购资格，意味着离职员工在离开公司后仍需关注公司动态、使用公司产品、甚至继续为公司贡献销售额。这相当于将离职员工转化为一种低成本的 " 外部私域流量 " ——他们会自发在社交平台晒出公司寄来的产品，客观上形成持续的正面口碑传播。
当越来越多消费公司开始进入 AI 化、效率化与组织收缩阶段，如何 " 体面地让人离开 "，正在成为新的管理课题。某种程度上，这份 " 毕业福利 " 方案，本质上并不只是一次简单的人力资源制度更新，而是上美在 " 组织效率 "" 舆论管理 " 与 " 雇主品牌 " 之间寻找平衡的一次尝试。
