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中访网 6小时前

弃牙转做眼镜 ? 通策医疗 6 亿跨界 , 能否翻盘 ?

当种植牙集采的 " 寒潮 " 袭来,曾经的 " 牙茅 " 通策医疗,把目光投向了眼镜市场。3 月,这家靠口腔医疗撑起千亿市值的公司,突然宣布斥资 6 亿元,收购实控人吕建明旗下四家眼视光公司。一边是主业增长遇阻的口腔龙头,一边是被视为 " 暴利赛道 " 的眼镜生意,这场跨界操作刚出炉就引爆市场,质疑声与期待声交织。但剥开争议的表象,这更像是通策医疗在行业变局下,主动求变的一次 " 战略突围 ",一场关于 " 牙科 + 眼科 " 双轮驱动的新棋局,正徐徐展开。

通策医疗的高光时刻,还停留在 2021 年。彼时公司股价冲上 421.99 元 / 股,总市值突破 1340 亿元," 牙茅 " 的名号响彻资本市场。但好景不长,2022 年种植牙集采政策落地,如同给火热的口腔市场浇了一盆冷水,通策医疗的增长曲线也从此变得平缓。

翻看最新财报,业绩停滞的迹象十分明显。2025 年,公司实现营收 29.13 亿元,同比仅增 1.37%;归母净利润 5.02 亿元,增速几乎可以忽略不计,仅 0.19%。2026 年一季度依旧延续微增态势,营收与净利增幅都在 1.5% 左右。更关键的是,公司盈利水平也在下滑,毛利率从 2021 年的 46% 滑落至 2025 年的 39%,净利率由 28.27% 降至 20.19%。

这背后,是单一赛道增长的必然瓶颈。口腔医疗作为刚需消费,本就受政策影响大,种植牙集采后,价格回归合理区间,虽然激发了部分刚性需求,但高毛利的红利逐渐消失,核心的种植、儿科业务还出现了下滑。对于通策医疗而言,单纯靠口腔业务 " 单打独斗 ",已经很难再复刻过去的高速增长,寻找新的增长曲线,成了迫在眉睫的事。

而眼视光赛道,恰好是一个 " 黄金备选 "。我国近视人口超 7 亿,儿童青少年近视率高达 52.7%,眼视光市场正处于高速增长期,2026 年市场规模有望突破 1850 亿元,年复合增长率保持在 11%-12%,远超口腔医疗当前增速。更重要的是,眼视光和口腔医疗有着天然的相似性——刚需属性强、自费比例高、现金流稳定,完美契合通策医疗的发展需求。

这场跨界,从来不是 " 心血来潮 ",而是通策医疗长达九年的战略布局。早在 2017 年,吕建明就开始布局眼科,先后拿下浙江广济眼科医院、新昌广济眼科医院等机构,其中浙江广济眼科医院由通策集团与浙大、浙大二院联手打造,敲定了 " 楼上诊疗、楼下配镜 " 的成熟模式。杭州存济眼镜作为核心资产,40% 的患者都来自这家眼科医院,2025 年实现收入 1.53 亿元、净利润 5558 万元,净利率超 36%,这份成绩单,远比通策医疗当前的口腔业务更亮眼。

6 亿元收购四家眼视光公司,这笔交易刚公布就引发了市场热议。有人质疑,标的公司里两家亏损、一家未开展业务,只有杭州存济眼镜表现不错,却出现了超 12 倍的评估增值率,疑似利益输送;也有人追问,一家口腔医院,跨界做眼镜,真的能玩得转吗?

但如果深入拆解,会发现这场收购的合理性,远比表面看起来更充分。

首先,高溢价并非 " 虚高 ",而是优质资产的价值体现。杭州存济眼镜之所以出现超高评估增值,核心原因是其轻资产运营,且多年保持高分红,2021-2024 年累计分红超 2 亿元,持续的利润分配让账面净资产偏低,最终形成了高增值的结果。而宁波、新昌两家公司仅小幅亏损,杭州广济尚未开展业务,都处于发展初期,此时注入上市公司,既能借助通策医疗的平台资源加速扭亏,也为未来业绩增长埋下了伏笔。

其次,收购补齐了眼科产业链的关键一环,形成了 "1+1>2" 的协同效应。眼视光业务不仅能独立贡献利润,更能和口腔业务实现深度联动——儿童青少年既要做牙齿正畸,也需要防控近视;中老年人做完种植牙,可能需要防蓝光眼镜;牙周病患者术后,还可能需要老花镜适配。通策医疗计划在口腔医院网点设立眼视光专区,实现场地、人员、客户资源的复用,打造 " 明眸皓齿 " 的全生命周期健康服务生态,这无疑能大幅提升单店运营效率和单客价值。

对通策医疗来说,布局眼视光,绝不是简单的 " 跨界赚快钱 ",而是构建抗周期、多元化医疗服务平台的重要一步。

从盈利空间来看,眼镜生意的毛利率堪称 " 香饽饽 "。浙江本土眼镜品牌毛源昌的处方眼镜业务毛利率达 62.4%,高端自有品牌镜片毛利率更是能达到 79%,远高于通策医疗当前 39% 的口腔业务毛利率。依托浙江温州瓯海、台州等眼镜产业集群优势,通策医疗能快速整合供应链,拓展 OK 镜、离焦镜等高附加值业务,进一步拉高盈利水平。

从运营能力来看,通策医疗深耕口腔医疗多年,积累的连锁运营、数字化管理经验,完全可以复制到眼视光业务。就像当年从杭州口腔医院走向全国连锁一样,凭借成熟的管理体系,眼视光业务有望快速复制 " 楼上诊疗、楼下配镜 " 的模式,在全国范围内布局门店,形成 " 口腔稳根基、眼科提增速 " 的发展格局。

当然,跨界之路并非坦途。如何平衡牙科和眼科的资源分配,如何融合跨领域的团队,如何让培育期的门店尽快扭亏,都是通策医疗需要攻克的难题。但从长期来看,这场转型,是通策医疗从单一口腔龙头向综合医疗服务集团的关键跨越,既顺应了消费医疗多元化的行业趋势,也为股东创造了更具韧性的长期价值。

如今,通策医疗的市值较历史高点已跌去约 1100 亿元,市场期待着新的增长故事能带来估值修复。6 亿元的眼视光收购,或许不是一蹴而就的 " 翻身筹码 ",却是通策医疗打破增长天花板、穿越行业周期的重要一步。

当 " 牙茅 " 转身瞄准眼镜市场,这场跨界博弈,最终能否让通策医疗走出业绩停滞,打造出 " 牙科 + 眼科 " 的双轮驱动新增长曲线?我们不妨拭目以待。

作者声明:作品含 AI 生成内容

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