本文为孟伟先生在 2026 观点年度论坛发表的演讲。
孟伟（招商局蛇口工业区控股股份有限公司城市研究院院长）：尊敬的王会长，各位专家，大家下午好。我代表招商蛇口，向大家汇报我们在 " 好房子 " 标准体系构建与实践方面的工作。分为三部分：体系的构建内容、体系的实践情况，以及近期正在进行的一系列迭代工作。
我们为何要打造 " 好房子 "？" 好房子 " 是为谁而建？
2020 年，住建部已经组织过关于客户需求及不满意情况的调研。调研结果和大家实际的体感接近，即当前住宅十大不满意中，" 隔音 " 问题排在首位。同时，针对改善性需求，提出了智能化、安全性等方面的明确需求。再好的房子离开了安全，也不是好房子。
据此，将 " 好房子 " 的核心要素归纳为五点：智慧、安全、舒适、绿色和品质。住建部部长在 2023 年首次提出 " 好房子 " 概念，其来源正是上述对客户不满意需求的调研结果。
从 2023 年概念提出，再到 2025 年 3 月被写入政府工作报告及两会要求，可以看出大家对 " 好房子 " 的重视程度日益提高。这不仅是客户需求、政府导向，更是行业规范的必然要求。《住宅项目规范》在 2025 年 5 月 1 日发布，对于空间、健康、舒适、智慧等维度均提出了明确标准，这些规范推动着住宅从 " 住有所居 " 向 " 住有优居 " 迈进。
" 好房子 " 建设也源于行业竞争。近年来，住宅市场 " 内卷 " 严重，头部企业需要凭借技术处理和资源整合能力，抢占新标准下的市场。行业数据也表明，好房子的建设有助于提升销售流速，甚至产生溢价。
对于招商蛇口而言，推进 " 好房子 " 体系建设的思路是：对内，旨在解决客户需求，固化近年产品力提升的成果，并建设示范项目，搭建自身的好房子体系；对外，联合同行积极发声，强化客户体验，持续探索创新，以引领行业发展。
我们观察到，2024 年不少优秀同行（如绿城、华发）已经推出了自己的好房子体系。2025 年，招商蛇口及其他 TOP10 房企，也按照新要求形成了各自的好房子标准体系，并围绕新标准打造了六个示范项目。
这六个示范项目，是基于我们在各区域原有试点项目升级而来。根据国家住建部最新的规范和标准，将其融入产品设计与建造中，以评估实践效果。这些项目均在上半年完成销售，且销售流速均优于周边项目。
例如，西安招商蛇口项目 47 天售罄；成都 " 锦城序 " 作为首个好房子示范项目，在无实体展示区的情况下首开即罄，后续多次开盘均快速售罄。
2026 年，根据对标同行、示范项目的规划与总结，招商蛇口 " 好房子 " 体系的搭建，最终形成了 "4+2+1" 体系框架。
"4" 指国家提出的 " 好房子 " 八字方针，来源于客户对质量的根本需求；"2" 是我们认为提升品质的需求；"1" 是服务，即全过程的运维。由此，形成了从刚需到品质提升再到全程运维服务的好房子整体逻辑。
为了让这套逻辑更易于对外传达，我们在集成 485 项技术的基础上，提炼出 28 个场景模块，便于我们向客户阐述招商蛇口 " 好房子 " 与其他 " 好房子 " 的差异。该体系经过实践验证后，于去年 11 月高交会上正式对外发布。
除了标准，我们还搭建了全过程实施与管控体系，从各环节、各维度保障标准全面落地，包括选型采购、供应链管理、成本适配等。
不只是前面提到的六项示范项目，从去年年底到今年年初，我们共推出近 30 项新项目。自去年 11 月发布后，我们所有新项目均已按 " 好房子 " 标准应用。
去年，共有 13 个项目获得各机构颁发的 " 好房子 " 奖项，我们在 " 好房子 " 企业相关评选中也位列前三。这套标准不仅应用于新建项目，也向在建项目输出品质要求，帮助我们获得了更多市场认可。
以下分享 1.0 版本的六个示范项目之一，位于广州佛山的 " 华玺二期 " 项目。
这个项目应用了我们体系中的 24 个模块，并具有自身特色，其中包括 " 环保魔方 "。传统垃圾投放点常有脏乱、异味、虫鼠等问题。该项目通过增加物理隔离，将垃圾存储区与投放口分隔，并采用智能感应（如脚踢）开启方式，提升了垃圾投放的便捷性与卫生度。
除此之外，针对客户高度关注的隔音问题，我们在主卧实施了 " 深度睡眠 " 方案。从房门、楼板、窗户到管道均采用了高于国家标准的隔音措施，实际检测结果也证实了其有效性。
除了首批六个示范项目，后续三十多个落地项目也各具特色。
例如，郑州这个项目在我们七大维度的基础上形成了本地化特色的内容，其中三大 IP 涵盖社区运营、工艺工法及智慧创新。在工艺上，从地库、地面到景观等细节，均保证了品质的统一。我们还建立了全过程品控体系，确保从设计、施工到运维的全链条管控。室内方面，我们推出了 " 超级收纳 " 系统。针对传统精装房收纳空间不足的痛点，这个项目将收纳空间较行业常规做法提升了约 30%。
此外，我们还提升了楼板隔音标准、采用静音门锁，并将分户墙厚度标准提升，同时对管线点位进行错位设计，最大限度减少邻里干扰。
在美学方面，我们注重外立面的城市界面营造和序列感，使其在老城区中脱颖而出。
在社区运营上，我们提前进行设计运营，即在业主入住前，提前开展各类服务活动，营造社区氛围。
我们还设立了独立的 " 好房子 " 主题展厅，系统传达产品理念。样板间内着重展示客户可感知的细节，引发共鸣。
以上是 1.0 体系的搭建与实践。接下来是 2.0 的探索，主要在于技术集成与创新。
我们在深圳总部搭建了 " 好房子实验室 "，用于发现新问题、探索新技术，并进行客户感知验证。相比传统样板间，这个实验室持续联合供应商，致力于将前沿技术转化为可落地的场景，并用于新项目的迭代。
" 好房子实验室 " 包括实验室和展厅：实验室面积约 160 平米，内部共构建了 22 个与室内相关的体验场景。其中，我们使用了与行业共研或首次应用的技术，用于验证其可复制性与迭代方向；而展厅用于展示仪器的工程及其原理。
还有一些案例，我们和照明公司合作完成对儿童房灯光的提升，各项指标均优于国家标准，并将在后续项目中应用。在老人房，除了新风和供氧系统，我们还实验性引入了微高压氧舱进行体验，验证了其对改善老年人部分生理指标的积极作用。
再看 2.0 阶段的新项目，例如深圳 " 后海招商玺 " 项目，被观点评为 20 个项目之一，已于去年底首开售罄，后续楼栋计划于今年 9 月推出。
另一个是前海桂湾的项目，计划于四月份销售，它满载了 28 个模块的技术。欢迎大家届时前往展示区和样板房，亲身体验招商蛇口 " 好房子 " 和其他同行的差异。
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