近日，龙湖集团前高管张童出任复地集团总裁
根据 2026 年 4 月 13 日最新消息，前龙湖集团深港公司总经理张童已确认将加盟复地集团，拟担任复星集团执行总裁、复地产发联席总裁、沪浙区域董事长，预计五一节后正式入职。
二、张童的职业背景与业绩表现
1. 个人基本信息：张童，1986 年出生，本科毕业于重庆大学市场营销专业。
2. 职业发展路径：
起步阶段：毕业后以 " 海之子 " 身份加入中海地产，从事投资工作。
龙湖生涯：2014 年以 " 仕官生 2.0" 身份加入青岛龙湖，从投资经理做起。
关键晋升：
历任青岛龙湖投资总、烟台公司总经理
2019 年出任西安公司总经理，当年实现销售额 66.3 亿元，创龙湖进入西安市场十余年最好成绩
2021 年龙湖西安公司与郑州公司合并成立西郑公司，张童被任命为西郑公司总经理，管辖西安、郑州、兰州三地
2022 年在市场下行环境下，龙湖西安销售额达 130.1 亿元，位居西安市场第三
2023 年初调任深港公司总经理
3. 深港公司业绩：
2024 年深港公司管辖范围扩大，在原有粤东四城基础上划拨厦门、泉州、莆田、漳州等城市
2024 年前三季度销售额 52 亿元，综合绩效曾列集团第一
履新后耗资 24 亿元拿下深圳龙岗、光明两宗地块，但随后深圳市场急转直下
4. 离职与转型：2025 年随着深港公司与广佛公司合并为华南公司，张童选择隐退，一度回到西安转型创业。
三、复地集团的现状与战略需求
1. 公司定位：复地（集团）股份有限公司是复星生态系统重要成员，豫园股份旗下城市功能产业板块，兼具产业投资运营和 " 蜂巢城市 " 智造能力的平台型核心企业。
2. 当前挑战：
存量资产压力：复地目前仍有近千亿存量资产待处置，包括武汉复星外滩中心、天津复地 · 壹号湾等大型产业综合体项目
业务转型：已完成从传统地产开发商到以产业为主导的多元化开发商的转变，正转型为兼具开发能力和产业运营能力的资产管理方和基金管理方
3. 人才战略：采用 " 平台 + 英雄团队 " 的事业合伙人机制，吸引行业顶尖企业家人才。
四、此次人事变动的行业意义
1. 复地的人才布局逻辑：
处理存量资产：复地产发招聘高管的核心逻辑是处理资产，尽快实现存量变现或退出，考验高管市场资源整合能力
经营型高管需求：需要具备行业地位且过往有业绩证明的经营型高管
系统性人才引进：一边挖经营性高管推动存量变现，一边引入营销高手加强综合体项目去化
2. 近期复地高管引进情况：
2025 年 9 月：前香港置地南京总经理叶栋成加盟，担任苏皖区域总经理
2025 年 12 月：前龙湖地产天津总经理姜荐凡加盟，担任华北区域董事长
同期：前宝能城发集团副总裁单伟加盟豫园股份，担任豫园商业发展集团总裁助理
3. 行业趋势反映：
房地产行业从 " 规模扩张 " 转向 " 精细化运营 "
房企对高管能力要求从 " 拿地融资 " 转向 " 产品运营、资产盘活 "
民营房企在行业调整期通过引进成熟人才提升竞争力
五、张童加盟的预期影响
1. 区域聚焦：作为沪浙区域董事长，张童将负责复地在上海、浙江等核心区域业务，这些区域是复地传统优势市场。
2. 能力匹配：张童在西安和深港的业绩证明其具备复杂市场环境下的操盘能力，特别是产业综合体和商业地产运营经验。
3. 资源整合：张童在中海、龙湖积累的行业资源和操盘经验，有助于复地存量资产的盘活和价值提升。
4. 战略协同：复星集团的多元化产业生态与张童的操盘能力形成互补，有望推动 " 蜂巢城市 " 模式的深化落地。
此次张童加盟复地，是房地产行业深度调整期典型的高管流动案例，反映了优秀民营房企通过引进成熟人才应对市场挑战的战略选择，也体现了行业从开发导向向运营导向转型过程中的人才需求变化。
