3 月 27 日至 28 日，中通云仓科技 2026 年人力资源工作部署会议在杭州总部召开。会议总结过去一年工作成效，部署新一年重点任务，为公司高质量发展夯实人才根基。执行总裁姚慧力（灵芝）出席会议并作工作指导，人力资源中心负责人严军（白通草）作工作部署，各省（市）公司人资负责人及相关人员参会。
会上，灵芝充分肯定人力资源团队过去一年取得的成绩。他指出，在行业数字化转型关键时期，人力资源工作要主动融入业务、服务战略，以更高站位、更实举措推动组织能力跃升。
围绕新一年工作，灵芝提出四项要求：锚定战略，推动数字化 " 人岗匹配 " 精准落地；聚焦核心，通过人才盘点与个性化培养激发队伍活力；精细管控，优化成本结构，打破 " 平均主义 "；筑牢防线，强化劳资风控与团队协同，为公司可持续发展提供坚实保障。
随后，白通草系统部署 2026 年人力资源工作，明确人才培养、成本管控、人才盘点、组织调整、绩效考核五大重点领域。他提出 " 总部 HR 做头、大区 HR 做腰、省公司 HR 做腿 " 的三级职责定位，构建总部定方向、大区强赋能、省公司抓落实的协同体系，形成上下联动、层层推进的工作格局。
会议期间，信息技术中心负责人刘俊群（过江龙）介绍景天考勤升级与人效系统实施计划，推动人力资源管理向精细化迈进。
人力资源中心 SSC 部负责人邢纪峰（胖大海）围绕人力资源系统规划与成本管控作专题分享；文化培训部负责人任燕（青香藤）解读文化建设与人才培养规划。综合 BP 部负责人陈琦（梧桐子）深度解读 2026 年绩效考核体系，强调考核标准要紧扣业务目标，科学量化、公平公正。电商 BP 部负责人程慧珍（白芨）介绍人才盘点工作，提出建立人才画像、精准识别高潜人才的系统方案。
次日，会议特邀浙江春江明珠律师事务所柴玉林律师开展劳资纠纷典型案例与法律风险防范专题培训，提升团队法律素养与风险防范能力。
会议还对 2025 年度优秀员工进行事迹介绍与表彰，树立榜样典型，弘扬云仓精神。
此次会议的顺利召开，为全年人力资源工作奠定了坚实基础。人力资源团队将以更专业的素养、更务实的作风，扎实推进各项重点任务落地见效，为公司可持续发展提供坚实的人才支撑。
