曾经，有着 2150 亿身家的首富，如今身家已降到 100 亿，排名落到 3000 名以外，乃至还要面对被执行 4.1 亿的难堪情况，这不是电影情节，而是 71 岁王健林当下的真实模样，
照片里的他西装革履、腰板挺直，虽说身形瘦了点，但眼神照旧很锋利，
一边是万达系背着巨额债务而且累计卖掉超 80 座万达广场来回血，另一边则是老帅亲身挂帅想要靠着轻资产模式在文旅赛道开拓出一条路来。
这哪是什么游山玩水，分明就是一场关于生死存亡的破釜沉舟。
救命草莫当 " 摇钱树
很多老板看新闻，只看到王健林还在忙活，却不晓得他为什么忙活，
你觉得他是想再当首富，别犯傻了，他是在填补窟窿，
万达目前面临着比较大的偿债压力，光今年 2 月和最近，执行标的就达到 4 亿多还有 3930 万，
王健林之所以频繁去考察文旅，是因为原来的重资产模式不好使了，资金链特别紧张，得转成轻资产不花钱拿地，就只是输出品牌跟管理，
很多中小企业主现在也是这样子，明明账上没钱，还想着怎么扩张、怎么赚大钱，却没看到脚下的坑都深极了，
王健林都在卖广场断臂求生，你还在那儿死撑着面子不裁员丶不收缩，这不是坚持，而是蠢，
赚钱最要紧，就一个词，活着
不要再说我们做生意的，本质上都在玩这么个游戏，谁能存活得更长久，
王健林身家从 2150 亿跌至 100 亿 , 换作一般人早就崩溃了，但他还能在 71 岁高龄深入一线，为何，因为他明白，只有行动起来才有生存之路，
素材里提到，文旅项目虽然前景不错，可是同质化相当严重回款慢，这对现金流的要求可高了
王健林现在的策略很明确，用万达速度和品牌去换取别人的资源，赚取运营方面的钱
这给我们提了个醒，以前我们依靠胆子大敢砸钱来赚钱，现在这个逻辑完全改变了
你之所以亏损，是因为还在用杠杆博取收益，而聪明人早就开始用服务换取现金流了
我来说三点，注意，听好了，
1）左一点，抓趋势，要轻而非 " 重
瞅瞅王健林的动向，你就该晓得，重资产时代对于中小企业来讲已经没了，别老想着自己买厂房、搞装修、组团队，那是只有土豪才会干的事情，
当下的趋势是轻资产运营 , 就像万达现在做的那样，输出你自身的核心技术、品牌或者服务，
各位老板，赶紧清点下手里的资产，那些光花钱不生效益的重资产，能扔掉就赶紧扔掉，别让它们把你拖垮，
未来的机会在于合作和赋能，谁能用最少的钱撬动最大的资源，谁就是赢家。
2）右一点，强执行，老板得变成首席业务员
别感觉委屈，看看 71 岁的王健林 , 还要亲自跑到福建去吃猪脚、看白鹤拳，为什么，是因为在关键的时候，只有老板自己最清楚想要什么，只有老板在，决策才会最快速，这就是执行力，
当下很多公司团队不行，老板躲在办公室看报表，结果下面的人把你骗得团团转，
要是不想完蛋，那就给我动起来，去到一线听炮火声，去见客户、去紧盯细节，你要是不亲自去什么时候水都烧不开。
3）接下来一点，稳住现金流，不要让利润冲昏了头脑，*
这一条最为让人难过，却也最能保住性命，
万达卖掉八十多座广场 , 是因为什么，就是为了还债务，为了守住现金流，
王健林都从首富变成被执行人了，这能说明什么，就是说在债务面前，任何首富光环都没一点用，只有手里的现金能救性命，
各位老板，不管你们当下账面利润看着有多可观，要是下个月工资还要靠赊账，那你们离破产就就差一根稻草了，
把那些回款慢的烂项目砍掉，就算规模小一点，也要把钱收回来，
记着，现金流断了，企业就完了。
商业世界并不承认眼泪，只承认结果，
王健林用自己的经历告诉我们，就算掉出高位，只要还有一口气，就得像战士那样去奋斗 , 别自己陶醉，收起你的矫情，活下去，比什么都重要。
