据 IPO 早知道消息，于 3 月 27 日发布公告，宣布拟更名为 " 娱乐股份有限公司 "。
更名后，儒意电影将在超级娱乐空间战略下聚焦 " 超级场景 + 超级 IP"，升级线上线下娱乐体验，深耕文化娱乐全产业链——其中，" 儒意 " 代表的是内容创作基因，" 电影娱乐 " 彰显公司以线下场景为核心，深耕多元娱乐体验的决心，未来，儒意电影将从一家涵盖内容制作、发行与放映的传统电影公司，努力进化成全球用户至爱的文化娱乐品牌。
公告透露，更名是为了更好地契合公司战略转型方向，万达影城作为儒意电影旗下重要的影城品牌之一，将继续为用户提供优质的观影与线下娱乐服务。
聚焦多元娱乐消费提供优质体验
品牌焕新后，作为儒意旗下聚焦多元娱乐消费的业务集团，儒意电影将依托全国 700 多家直营影城和儒意丰富的 IP 储备，打造 " 超级场景 " 与 " 超级 IP"，为用户提供优质的线上线下娱乐消费体验。
所谓 " 超级场景 "，是在 " 超级娱乐空间 " 战略下，推动影城从 " 观影 " 向 " 社交 " 的进化，让不仅有电影，还有基于 IP 的沉浸式戏剧、主题展览、Livehouse 以及特色食饮，让电影院成为让人愿意专程前往、高频打卡的城市核心娱乐枢纽。
" 超级 IP" 是依托儒意系的 IP 储备，深耕 IP 全生命周期价值。未来，儒意电影不仅将推动影剧联动，也会把衍生品开发、主题空间打造前置到内容创作阶段，持续挖掘内容后链路价值，将 IP 转化为可感知、可参与的 " 空间叙事 "，构建沉浸式文化宇宙。
AI 正在深刻改写文娱产业的生产方式、组织形态、分发逻辑和变现模型。儒意电影表示，公司将拥抱 AI 但不盲从 AI，将借助 AI 全链路赋能，提升内容发行与院线排片效率，将 AI 接入自有 APP 提升用户观影决策效率；通过 AI 辅助创意开发，探索更多天马行空的可能性，利用释放出来的生产力，打磨 AI 做不了的事——更具共鸣的故事、更温暖的现场服务、更深刻的情感连接。
从单一票房收入向多元化消费生态转型
此次品牌焕新，也标志着 2024 年万达电影控制权变更以来，新的管理团队对公司的资源整合与治理优化，正式迈入实质性收官阶段，未来不再局限于传统的放映终端定位，继续推动业务从单一票房收入向多元化消费生态转型。
2005 年成立以来，万达电影已出品近 200 部作品，全球累计票房突破千亿，并连续 17 年在国内票房、观影人次与市场份额上领跑行业。
2024 年儒意入主后，布局多元娱乐形态和消费场景，发布 " 超级娱乐空间 " 战略，让电影院从观影场所升级为多元化的娱乐综合体。两年来，公司推动 " 内容 + 渠道 " 深度协同，打造 " 内容开发—院线放映— IP 运营 " 的行业闭环，并拓展了衍生品、潮玩、食饮等多元线下娱乐消费场景和增长引擎，为进一步深耕行业打下了坚实基础。
2025 年业绩预告显示，万达电影全年预计盈利 4.8 亿至 5.5 亿元，在行业复苏中巩固领先地位；2026 年春节档，万达电影不仅在全国票房 TOP10 影城里独占 6 席，TOP100 影城独占 65 席，包揽了 19 个省级票房冠军和 154 个市级票房冠军，参与出品发行的《飞驰人生 3》还摘得春节档票房冠军。
据了解，儒意电影与儒意系的协同也不止于 " 内容 + 渠道 "，而是构建一个以 IP 为灵魂、场景为肌体、AI 为引擎的生态系统。未来，儒意电影对用户的服务，不仅局限于两小时的观影，而是通过将体系内的创意势能转化为市场动能和用户情感沉淀，最终实现年轻人娱乐消费的全生命周期运营。
