近日，万科前董事长郁亮的秘书王润川被带走调查。
2014 年 6 月：作为万科重庆房地产有限公司助理总经理，参加全国房地产营销专业委员会第二次交流会。
云南万科总经理时期（2015-2020 年）
2015 年 7 月起：担任云南万科（最初为昆明万科）总经理。
任职期间：将云南万科的销售额从约 20 亿元提升至接近 200 亿元，项目数量从 7 个增加到 21 个，并带领公司走出昆明，布局大理、西双版纳、抚仙湖等地，业务拓展至城市综合体、旅游度假综合体等领域。
2019 年：云南万科达成接近 200 亿元销售额，王润川成为云南万科成立以来任职时间最长的总经理，任期长达 5 年。
集团总部任职
2020 年 11 月：按照万科区域总经理最长任职 5 年轮岗的制度，王润川被调离昆明，前往深圳集团总部任职。
调任后：担任万科总部协同中心牵头合伙人（郁亮的秘书）。
离职情况
2024 年 4 月：王润川因前往香港深造向万科集团提出离职，离职前担任总部协同中心牵头合伙人。
万科官方回应：对于市场传闻中提及的 " 出国不回的领导蔡平、王润川 "，万科表示王润川是因前往香港深造提出离职，目前人常住深圳。
二、万科近年来高管被调查的整体情况
万科自 2023 年以来确实有多位高管涉及司法案件或被调查：
已确认被调查的核心高管：
1. 祝九胜（原万科集团总裁兼首席执行官）
2025 年 1 月 15 日首次被传被公安机关带走
2025 年 1 月 27 日因 " 身体原因 " 辞去所有职务
2025 年 10 月 14 日被确认采取刑事强制措施
调查焦点：分管万科体系外金融平台运作，涉及鹏金所（互联网金融平台）变相自融、博商资管（表外投融资平台）利益输送
2. 辛杰（原万科集团董事长）
2025 年 1 月临危受命接替郁亮出任董事长
2025 年 9 月 18 日在深圳参会期间被带走调查
2025 年 10 月 12 日因 " 个人原因 " 辞去所有职务
调查原因：可能追溯至其在深铁集团任职期间的项目运作与资金使用
3. 肖劲（原济南万科总经理）
2024 年 4 月被山东警方带走调查
万科官方定性为 " 个人案件 "，与烟台举报事件无关
4. 李升阳（原万科南方区域城市更新总经理）
2023 年 5 月被佛山警方带走协助调查
涉及十多年前在佛山任职期间的旧案
5. 程林栋（四川万科眉州置业原董事长）
2024 年因受贿罪被判处有期徒刑 11 年，罚金 100 万元
案情：与眉山市东坡区政府原副区长余鹏勾结，利用万科崇礼新城项目砂石开采权受贿 1800 万元
后果：导致万科天府城项目停工烂尾，延期至 2027 年交房
6. 吴忠友（前贵阳万科总经理）
2026 年 3 月被带走调查
涉及十多年在万科的一系列项目合作问题，贵阳万科公司早年在合作方问题上出问题较大
其他涉及司法案件的高管：
张海涛（深圳万科前轮值总经理）：2022 年因非国家工作人员受贿罪被判处有期徒刑八年，涉案金额 1285 万元
何卓（博商资管执行董事兼总经理）：2025 年初起处于办案机关控制之下，与祝九胜案密切关联
三、万科面临的整体危机背景
财务危机：
创纪录亏损：2024 年亏损 494.78 亿元（上市 31 年来首次年度亏损），2025 年预亏 820 亿元，两年累计亏损超 1314 亿元
债务压力：截至 2025 年三季度末，有息负债总额 3629 亿元，其中一年内到期债务 1554 亿元，货币资金仅 657 亿元，现金短债比低至 0.43
流动性黑洞：资金缺口超过 900 亿元，主营业务毛利率降至 2.0%，几乎无利可图
治理结构变革：
国资深度管控：大股东深圳地铁集团从财务投资者转变为战略控制者，派驻审计专班与工作组全面接管经营
组织架构革命：2025 年 9 月启动 "40 年来最大调整 "，撤销 " 集团 - 区域 - 城市 " 三级架构，转为 " 总部 - 城市公司 " 两级管理
高管离职潮：2025 年以来已有 25 位核心高管及区域负责人离职
合作方连环举报：
烟台举报：14 家企业联名举报万科系统性偷逃税款、挪用项目资金发放高利贷、转移利润
武汉举报：中恒集团指控万科未履行分摊约 20 亿元旧改土地成本承诺、涉嫌逃税 19 亿
西安举报：隆基集团创始人李瑞斌实名举报西安万科恶意侵占公司控制权、违规挪用数十亿项目资金
四、事件背后的深层原因分析
1. 表外金融体系风险暴露
万科在行业上行期通过鹏金所、博商资管等平台搭建了复杂的表外融资体系，开展变相自融、资金空转。祝九胜案件的核心正是这套 " 影子万科 " 金融网络的合规性缺陷。
2. 行业周期性下行压力
房地产行业从增量增长进入存量出清，" 拿地—融资—销售 " 循环断裂，所有模式的风险都被暴露。万科虽以稳健著称，但仍无法摆脱行业系统性风险。
3. 内部治理失序
跟投制度异化：原本旨在实现利益共进退的跟投制度，在下行期异化为内部人士套利工具
地方项目腐败：程林栋案件典型反映了万科在快速扩张过程中对子公司监管的缺失
政商勾结：地方项目开发中与政府官员的利益输送网络
4. 国资介入后的历史清算
深圳国资深度介入后，对万科进行了大规模的管理层与组织架构调整。祝九胜、辛杰等核心高管的离去，本质上是公司治理结构重塑过程中对原有管理体系与历史问题的 " 清算 "。
五、总结
万科的高管调查事件反映了中国房地产行业在深度调整期面临的治理挑战、财务压力和模式转型困境。作为曾经的行业标杆，万科的困境不仅是企业个体的危机，更是整个行业从黄金时代转向管理红利时代的历史性转折的缩影。
