汽势 Auto-First｜撒马尔
3 月 18 日这一天，中国汽车工业的两个头部玩家，一个抬头仰望 " 人造太阳 " 的永恒光芒，一个低头深耕 " 物理 AI" 的数字土壤。
先从财报说起。3 月 18 日，奇瑞汽车发布了上市后的首份年度财报。2025 年，奇瑞汽车实现总营收 3002.9 亿元，同比增长 11.3%；净利润 195.1 亿元，同比增长 36.1%。全年自主乘用车销量 263.14 万辆，新能源销量 82.65 万辆，同比增长 72.5%；出口连续 23 年位居中国品牌乘用车首位，海外营收占比提升至 52.4%。
吉利汽车 3 月 18 日发布的 2025 年业绩显示，全年实现营业收入 3452 亿元，同比增长 25%，创历史新高，毛利总额达到 573 亿元，同比提升 25%，扣除外汇汇兑等非核心归母净利润后，实现核心归母净利润 144.1 亿元，同比增长 36%，创历史新高。
有意思的地方在于，两家车企在前后脚发布亮眼财报的同时，几乎同一时间，开始讲另外一个故事。毕竟，能赚到钱，自然有了星辰大海的梦想。
3 月 18 日晚间，吉利汽车在 NVIDIA GTC 2026 大会上宣布，将与英伟达在物理 AI、企业 AI、工业 AI 等三大领域持续深化合作与战略协同。
紧接着当晚，奇瑞汽车在安徽芜湖举办 "2026 奇瑞汽车电池之夜 " 活动上，发布可控核聚变战略。
一边是奇瑞董事长尹同跃喊出 " 奇瑞是一个伪装成车企的绿能公司、电池公司、高科技公司 "，要造 " 人造太阳 "；另一边是吉利在英伟达 GTC 大会上宣布深化 AI 合作，要在自动驾驶年内追上特斯拉 FSD。
这也带来几个问题：车企竞争将走向何方，车企布局延伸的边界和底层逻辑在哪里。
过去十年，中国车企的竞争困于续航里程比拼、配置参数内卷、价格战血拼，产业链利润被不断压缩，行业沉迷于 " 冰箱彩电大沙发 " 的内卷，陷入低水平同质化厮杀。
从工信部最新数据看，单纯的价格竞争已难以为继，全行业裸车销售毛利率跌至 -21.5% 。但奇瑞和吉利在同一天的动作告诉我们，真正的玩家正在退出这种维度的厮杀。
奇瑞的选择是向能源的源头回溯。从液态电池到固态电池，再到可控核聚变，这是一条沿着能量密度攀升的路线。换句话说，如果能源的终极形态是清洁、无限、廉价的核聚变，那么今天所有的充电焦虑、续航焦虑都将成为历史。谁掌握能源源头，谁就掌握交通的终极话语权。
吉利的选择是向智能的云端跃迁。与英伟达在物理 AI、企业 AI、工业 AI 三大领域深度协同，舱驾融合、G-ASD 4.0 量产上车 。吉利赌的是：未来用户为汽车买单，不再因为它是移动的车，而是因为它是会思考的脑。
这两种走向，指向一个事实：汽车工业的竞争壁垒，已经从工程师文化的机械素质，变成了横跨核物理与人工智能的技术无人区。
至于车企布局延伸的边界，是一个更为复杂和广阔的问题。
传统认知里，车企的边界止于造车。后来，边界扩展到出行服务。再后来，延伸到能源网络。但奇瑞和吉利告诉我们：当一家企业决心成为科技公司时，它的边界就是没有边界。
奇瑞的边界延伸，带有明显的物理纵深。固态电池研发团队超 1200 人、累计投入超 100 亿元 ，这是向材料科学的纵深；布局可控核聚变，联合科研机构聚焦材料和装置 ，这是向基础物理的纵深；构建 " 车—储—充—网—云—碳 " 六位一体体系，推出氨燃料 SOFC 发电装备 ，这是向能源互联网的纵深。
尹同跃说奇瑞是 " 伪装成车企的绿能公司 "，这句话的潜台词是，如果能源革命是终局，那我为什么不能是那个定义能源的人。
吉利的边界延伸，则带有强烈的数字穿透。
与英伟达的合作，不只是买个芯片装车，而是从物理 AI 的底层算法、企业 AI 的管理流程、工业 AI 的智能制造全链条穿透 。吉利发布的 WAM 世界行为模型，要打通座舱域和驾驶域，构建统一的整车大脑 "。
吉利汽车控股有限公司行政总裁桂生悦放言 " 两年内构建 L4 级智慧出行体，五年成为全球智能汽车引领者 " 。
如果说奇瑞在造 " 人造太阳 "，吉利在造的则是一颗能自我进化的 " 人造大脑 "。
然而，可控核聚变是 " 永远的五十年 "，奇瑞的投入可能十年内看不到商业回报。当资本耐心耗尽，这种星辰大海会不会变成财务黑洞。我们既要为这种勇气喝彩，也要警惕技术军备竞赛异化为概念泡沫竞赛。
汽势观：在狂热中保持清醒
胜负尚未可知，但游戏规则已经彻底改变。当奇瑞开始研究可控核聚变，它研究的不是电池，而是人类文明的能源终极形态；当吉利拥抱英伟达，它拥抱的不是芯片，而是智能时代的底层逻辑。唯一的问题是：资本准备好了吗？产业准备好了吗？更关键的问题是：他们自己也准备好了吗？
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发布于 2026-03-20 09:40
