就在几天前，美团开了一场管理层沟通会，王兴在会上说的一句话，很快就在网上传开了——以后别再叫我 " 兴哥 "，直接叫我王兴。
「兴哥」登味十足
可能有人不知道，" 兴哥 " 这个称呼，不是随便来的，已经在美团内部用了快 30 年。
早在上世纪 90 年代，王兴和美团联合创始人王慧文在大学宿舍的时候，两人就这么叫了。
那会儿两人同宿舍，都姓王，王慧文比王兴大几个月，大家就叫他 " 老王 "，王兴就成了 " 兴哥 "。
后来两人一起创业，从校内网到美团，这个称呼就一直延续了下来，慢慢成了美团内部的一种习惯。
不管是跟着王兴一起打天下的老员工，还是后来加入的新管理层，都默认叫他 " 兴哥 "，既显得亲切，也带着点尊重。
这次王兴主动叫停这个称呼，还特意提了一个词—— " 登味 "。
他说，" 兴哥 " 这种叫法，" 登味 " 太明显，他倡议管理层从自己做起，统一直呼其名，不要再用 "XX 哥 " 这类称谓，目的就是想让美团内部，变得更平等、更开放，也更专业。
其实不只是王兴，现在很多互联网公司，都有类似的 " 哥字辈 " 称呼，比如京东，东哥！本意可能是拉近关系，但时间长了，慢慢就有了层级感。
王兴会提出这个要求，肯定不是一时兴起。了解美团的人都知道，最近这一年，美团的日子不算轻松。
加上现在 AI 技术快速发展，国际化、食杂零售这些新业务又需要发力，组织内部的效率和活力，就变得格外重要。
不只是改个称呼那么简单
很多人看到这件事，可能会觉得，不就是改个称呼吗，为什么突然引来那么多关注？
这背后藏着的，其实是美团对组织文化的一次革新。
首先，去 " 登味 " 是为了打破层级感。
在很多企业里，称呼往往和层级挂钩，" 哥 "" 总 "" 老板 "" 老师 " 这类称呼，看似亲切，实则在无形中划清了界限。
比如开会的时候，下属可能因为怕得罪 " 哥 "，不敢说出真实想法，哪怕知道方案有问题，也不敢反驳。
长此以往，组织内部就会变得死气沉沉，听不到不同的声音。
王兴想要的，应该是一种 " 议事厅里只有观点对错，没有辈分高低 " 的氛围。
不管是老员工还是新员工，都能大胆表达自己的想法，这样才能更快地发现问题、解决问题，尤其是在 AI、国际化这些新业务上，更需要这种开放的沟通环境。
业绩下滑的时候，企业往往需要精简组织、提升效率，而组织文化的革新，就是提升效率的重要一环。
还有一点，现在的互联网行业，竞争越来越激烈，人才的重要性也越来越突出。
年轻人更看重平等、开放的工作环境，那种充满层级感、" 哥字辈 " 满天飞的氛围，可能会让年轻人觉得压抑，不利于吸引和留住人才。
王兴带头改称呼，也传递了一种信号：美团正在变得更年轻化、更扁平化，愿意给年轻人更多的机会。
改称呼容易，改文化难
看完王兴叫停 " 兴哥 " 这件事，这似乎是企业发展到一定阶段，必然会做出的一种调整和思考，但同时也得清醒地认识到：改称呼容易，改文化难。
对于美团来说，" 兴哥 " 这个称呼已经沿用了近 30 年，早已深入很多老员工的习惯里，一时之间很难彻底改变。
就算管理层在会议上达成了共识，私下里，老员工可能还是会习惯性地叫 " 兴哥 "，这种习惯的改变，需要时间。
更重要的是，去 " 登味 " 不仅仅是改个称呼，更核心的是要改变背后的层级文化和思维方式。
如果只是表面上不叫 " 兴哥 "，私下里还是论资排辈，还是有层级壁垒，那这场 " 去登味 " 的变革，没有意义。
其实不止美团，很多企业都曾尝试过通过改称呼、扁平化管理来提升效率，但真正能成功的，寥寥无几。
因为组织文化的形成，是长期积累的结果，想要改变，需要自上而下的坚持，也需要制度的配合。
我们也不得不思考，在行业竞争越来越激烈、技术变革越来越快的今天，过去的管理模式和组织文化，已经很难适应新的发展需求。
想要活下去、活得好，就必须学会自我革新，打破那些阻碍发展的壁垒，不管是层级上的，还是思维上的。
最后想问大家，你们公司有 " 哥字辈 "" 姐字辈 " 的称呼吗？你觉得改称呼能改变企业的层级文化吗？欢迎在留言区留下你的看法。
