《科创板日报》3 月 12 日讯（记者 徐赐豪），阿里在潮玩赛道再添新动作，旗下线下潮玩集合店 " 好运连得 LUCKY LOOP" 已相继在上海、北京低调开业，标志着这家电商巨头正式向潮玩零售的 " 最后一公里 " 渗透。
《科创板日报》记者近日探访上海发现，门店为与 BASEMENT FG 联动的 " 店中店 "，该店人流不多，该店门槛醒目陈列阿里自有 IP Nooobit、Penny、Hoya 手办样品，预计 3 月底至 4 月初上线，同时售卖 TNT 等热门及海外潮玩 IP 产品。
值得一提的是，当前中国潮玩市场正加速向千亿迈进，泡泡玛特、TOP TOY 等头部品牌竞争激烈。有分析人士指出，阿里凭借 IP、电商及资本布局入场，但其线下运营经验及自有 IP 竞争力仍待市场检验。
一线探访：人流不多，自有 IP 手办或下个月上线
《科创板日报》记者昨日（11 日）实地探访了位于上海徐汇新乐路的 " 好运连得 LUCKY LOOP" 门店。这家与本土街头潮流服饰品牌 BASEMENT FG 相连的 " 店中店 "，面积仅 20 余平方米，店内一进门醒目陈列着阿里自有 IP Nooobit、Penny、Hoya 的大号手办样品，成为门店最核心的视觉亮点。
不过，门店目前的客流量尚未达到预期。记者当日下午 5 点多在门店停留半个小时左右，仅有两名顾客进店浏览。对此，工作人员解释称，门店 2 月份正式开业，目前未进行大规模宣传，因此到店人数有限。" 店内目前主要售卖 TNT、奇梦岛和三丽鸥三大合作方的 IP 产品，后续随着阿里自有 IP 的上线，选品结构将进一步丰富。"
不止上海店，据北京当地媒体报道，阿里在北京布局的好运连得门店同样与 BASEMENT FG 相连，且在场景打造上更具特色——设置了消费者与 Nooobit 合影的打卡墙、休息座位，以及 " 许愿池 " 等互动区域，贴合当前潮玩消费 " 体验 + 社交 " 的核心需求，与泡泡玛特等头部品牌的线下运营逻辑相似。
《科创板日报》记者注意到，" 好运连得 LUCKY LOOP" 官方微信公众号已于今年 1 月完成注册认证，但并未使用，账号主体为北京好呀潮玩文化创意有限公司。根据天眼查，北京好呀潮玩文化创意有限公司成立于 2025 年 7 月，穿透股权来看，该公司由中联盛世文化（北京）有限公司 100% 控股。 后者为大麦娱乐（原阿里影业）的间接全资附属公司。
针对线下潮玩店的布局，大麦娱乐相关人士向《科创板日报》记者回应称，大麦娱乐始终关注现实娱乐消费趋势下年轻用户的需求，积极拓展更多线下消费场景，也一直在尝试探索 IP 商业化的多元路径。" 目前大家看到的是我们的 IP 衍生品集货店，还处于前期探索与筹备阶段。"
事实上，阿里的潮玩布局早有铺垫。2016 年，阿里鱼成立，定位为 IP 交易及创新平台，通过 " 购买上游 IP、授权下游商家 " 的模式，快速构建起覆盖游戏动漫、文博文创、影视综艺等领域的 IP 矩阵，目前已签约三丽鸥家族、吉伊卡哇、小黄人等超 200 个 IP。在线上，淘宝天猫通过电商优势卡位潮玩赛道，吸引米哈游、叠纸等游戏 IP 公司入驻，形成 "IP 授权 + 电商平台 " 的双轮驱动。
资本层面，阿里同样动作频频。2025 年 9 月，阿里通过杭州灏月企业管理有限公司投资潮玩品牌 Ayor Toys，持股比例达 15%；2026 年 2 月末，阿里被曝低调启动潮玩 AI 平台 " 妙呀 AI" 内测，主打 AI 捏娃功能，未来或与线下门店形成联动，构建 " 线上 + 线下 + 技术 " 的全链路布局。
" 阿里的优势在于 IP 资源与供应链整合能力。" 深圳市知识产权行业入库专家贾田接受《科创板日报》记者采访时分析指出，" 但潮玩消费高度依赖线下体验与社群运营，这是传统电商巨头的短板。‘好运连得’的试验价值在于，能否通过场景创新将阿里生态内的流量、IP 与线下零售打通。"
千亿市场激战正酣，头部品牌与资本同台竞速
阿里的全面入场，恰逢国内潮玩市场的快速发展期。
深企投产业研究院发布的《2025 年中国潮玩经济行业研究报告》显示，2024 年中国潮玩市场规模达到 727 亿元，同比增速达 26%，行业正加速向千亿市场迈进。
巨大的市场红利，吸引着各类玩家争相入局，巨大的市场红利吸引着各类玩家争相入局，头部品牌与资本的竞速赛愈演愈烈。
作为行业龙头泡泡玛特据其近日年会透露，2025 年泡泡玛特全球注册会员已超 1 亿人，全年 "LABUBU" 单品销量超过 1 亿只，全品类全 IP 潮玩产品销量突破 4 亿只。
今年以来，其新品表现强劲：" 敲敲木鱼 " 火速售罄，" 星星人怦然星动 " 毛绒盲盒首周销量突破 50 万只，" 马力全开 " 毛绒系列单日交易额超 800 万元。泡泡玛特的成功，在于其构建了 "IP 孵化 + 供应链管理 + 渠道运营 " 的完整闭环，并通过主题乐园、海外门店等延伸消费场景。
名创优品旗下的潮玩集合品牌 TOP TOY 则凭借 " 渠道密度 + 极致性价比 " 快速崛起。去年上半年，TOP TOY 营收 13.6 亿元，净利润 1.8 亿元，成为中国规模最大、增速最快的潮玩集合品牌。为补齐 IP 短板，TOP TOY 与海创文化成立合资公司 " 果然有趣 "，拿下 "Nommi 糯米儿 " 和 "Maymei 霉霉 " 等 IP；资本层面，其已完成近 4.27 亿元 A 轮融资，并启动赴港 IPO。
资本的涌入进一步加剧了行业竞争。2025 年以来，52TOYS、潮玩品牌嘿粉儿母公司 Suplay 均已向港交所提交招股书；黑玩 Heyone、超级元气工厂、AYOR TOYS 等相继完成新一轮融资；上市公司 HERE 奇梦岛（原量子之歌）和小黄鸭德盈则分别并购了潮玩品牌 Letsvan 和 HIDDEN WOOO。
" 潮玩行业的竞争已从单一产品竞争升级为生态竞争。" 深圳市知识产权行业入库专家贾田接受《科创板日报》记者采访时表示，" 头部品牌通过 IP 矩阵、供应链效率与渠道布局构建壁垒，而新玩家则需通过差异化定位或技术创新突围。例如，阿里试水的 AI 捏娃、泡泡玛特布局的主题乐园，都是探索‘潮玩 + ’的尝试。
不同，贾田同时指出，阿里缺乏线下潮玩门店的运营经验，好运连得目前仍以集合店模式跑通市场，短期内难以撼动泡泡玛特在用户心智、IP 运营上的优势；另一方面，阿里自有潮玩 IP Nooobit、Penny、Hoya 尚未经过市场验证，能否打造出爆款单品，成为其线下布局成功的关键；此外，阿里作为 IP 授权方，与线下门店合作的第三方 IP 品牌存在竞争博弈，如何平衡自有 IP 与合作 IP 的发展，也是其需要解决的问题。
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