连续工作 36 小时、员工人均睡袋……
来自xAI 前创始成员的爆料表明，在马斯克手底下工作：强度是真高、压力也是真大啊。
今年年初，Grok 核心架构师杨格因病退出 xAI 日常工作。他透露，在 xAI 创立期间的 " 长期高强度工作 " 和 " 把自己逼得太狠 " 导致免疫系统受损，最终使病情显现和恶化。
还有人组团向老马 say goodbye。
就在杨格之后，xAI 两位联合创始人一天之内相继离开（走的还是以吃苦耐劳著称的华人），一线员工集体在 X 上发 " 我从 xAI 离职了 "，场面一时颇引人注目。
虽说这些人离开背后叠加了多重因素，但值得注意的是，他们几乎都不约而同地提到了老马的 " 硬核工作文化 "。
包括这一次 xAI 前创始成员 Toby Pohlen（以下简称托比哥）的爆料，也盖戳证实了这一点：
我喜欢那个 " 帐篷 " 梗图，它暗示我们都睡在办公室的帐篷里（好吧，至少我以前是睡在帐篷里的）。
不过随后他话锋一转：
说 "xAI 很硬核 "，就像说 " 法拉利耗油量大 " 一样。这话没错，但没有抓住重点。
围绕 xAI 核心目标，以前所未有的速度前进。
怎么个全速前进？托比哥通过披露 Grok 的诞生过程给出了最新答案：
36 小时。
36 小时极限发布 Grok
2023 年 6 月，工程师托比哥离开待了六年多的 DeepMind，转身成为 xAI 的创始成员。
在 xAI 拼搏三年多后，近期他已于 X 宣布离职。
而且几乎是消息发出的第一时间，老马就赶来和他道别了。
睡足 8 小时以上，然后写下我学到的所有东西（我已经列了个清单），再然后思考我接下来想做什么。
而终于有时间睡个好觉的托比哥，醒来也按照承诺分享了自己在老马手下的所获、所得——
硬核的工程文化是加速真正进步的最有效方式之一，但要警惕表演性质的牺牲，不要把痛苦误认为是进步。
换言之，" 有目的地拼搏 " 很重要。
为了说明这点，他回顾了Grok 的极限诞生过程，时间精确到分钟那种。
我们需要在接下来的 36 小时内 " 全力以赴 "。
Grok 将于明天公开发布。你无需加入公司内部群聊就能收到这条消息，它同时也被公开发布了。
而接下来的一天半里所发生的一切，则被托比哥视为：
是我见过的、最精彩的快速工程案例之一。
当时整个团队还只有 10 人，在收到老马的消息时，摆在众人眼前的仅有一个半成品——
经过一定微调的基础模型 + 一个半成品的用户界面。
时间紧、任务重，团队几乎是立即开干。
有人负责整理数据、有人负责改进模型、有人负责实现原始提示和红黄绿灯服务（指提示词的质量等级）……而托比哥被分到搭建生产环境基础设施。
在全靠肾上腺素、吭哧吭哧干了 36 小时后，没想到这个小团队还真把 Grok 弄出来了——
就在第二天晚上 8 点 51 分（太平洋时间），Grok 成功亮相于世界 AI 舞台。
我们连续一天半埋头编码和发布。no drugs，甚至连咖啡因都没用，全靠肾上腺素。
而靠着这 10 人小团队，他们完成了 Grok 的一系列开发工作：
我们开发出了趣味模式，完成了整个生产系统。最重要的是，我们优化了 RAG 系统，使其能够通过 X 台实时感知世界动态（这在业内尚属首例）。
而且据称当时反响不错，一片叫好：
发布会非常成功。我们邀请了几百位 X 平台的创作者，Grok 的吐槽功能迅速走红。这是首个获准公开使用人工智能来嘲讽用户的平台。
Anyway，大 BOSS 马斯克布置的极限任务，这群人算是出色完成了。
在托比哥看来，这一事件完美诠释了 " 全力以赴 " 能取得怎样的成就——
你的行动和成果速度远超任何局外人的预期。就拿这次行动来说，短短 36 小时内，（我们）就让 xAI 这家公司从默默无闻一跃成为行业翘楚。这一切都非常值得。
不过还是那句话，除非你理解了 " 为什么 "，否则你很可能只是简单地复制 " 怎么做 "，却无法取得同样的成果。
托比哥用自己的亲身经历告诉大家：
不要为了炫耀而拼命，不要为了出风头而加班，不要无缘无故地牺牲。努力过度却失败的人没有奖牌，只有胜利者才能获得奖牌。如果你所有的努力都徒劳无功，那么你或许算不上高效。
而这些，或许才是更值得我们关注的——马斯克硬核工作文化的 " 另一面 "。
压力是真大，但成果也是真看得见。
马斯克硬核工作文化的 " 另一面 "
开头已经说了很多在老马手底下工作的难度和压力。
不说众多出来爆料的普通员工，就看 xAI 创始团队的人员动荡，你便足以窥见其管理风格的残酷性。
xAI 成立不到三年，最初 12 人创始团队已走 6 人。
Jimmy Ba，多伦多大学助理教授，已于 2026 年 2 月 11 日宣布离开；
吴宇怀，Jimmy Ba 的学生，已于 2026 年 2 月 10 日宣布离开；
杨格，Grok 核心架构师、丘成桐学生，已于 2026 年 1 月官宣离开；
Igor Babuschkin，已于 2025 年 8 月转去做风投；
Christian Szegedy，已于 2025 年 2 月离开；
Kyle Kosic，早在 2024 年中加入 OpenAI。
老马的逻辑从来都是如此简单粗暴，主打一个 " 爱憎分明 "：
如果有人能把事情做成，我就欣赏他们；如果做不成，我就不欣赏。就这么简单。这不是什么个人偏好问题。如果有人执行得好，我就是他们的超级粉丝；如果执行不好，我就不是。
换言之，它不追求 " 过程舒适 "，在意的只有一件事：速度 × 结果。
在这套筛选逻辑下，显而易见，能长期留下来的往往只有两种人——
要么极度认同目标，要么极度适应强压。
而这样一群人能做出什么，无疑是巨大且充满想象空间的。
对 xAI，一个 10 人小团队仅用 36 小时，便将 Grok 从半成品变成硅谷主流模型之一。
对 AI 数据中心，仅用 19 天建成全球最大超算中心，创下历史纪录，而另一边 OpenAI 的 " 星际之门 " 项目还深陷 " 烂尾 " 争议中。
对特斯拉，从濒临破产到 Model 3 量产突围，堪称商业史上教科书级别的危机处理范本。
毫无疑问，还是那句感叹：
在老马手底下工作压力是真大，但成就感也是真的。
参考链接：
[ 1 ] https://x.com/TobyPhln/status/2029186603692818468?s=20
[ 2 ] https://www.businessinsider.com/xai-founding-member-extremely-hardcore-grok-debut-2026-3
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