作者 | 邢书博
头图 | 视觉中国
2026 年 2 月 12 日，千里科技发布公告称，赵明成为公司第六届董事会非独立董事候选人，任职期限与本届董事会任期一致。
有媒体报道，称赵明与印奇已接触半年多，他视 AI 为 " 下一个 20 年事业 "。今日赵明在微博与印奇互动，称将 " 一起携手打造 AI 商业闭环，助力千里腾飞。"
王军目前负责华千里科技研发等技术板块，陈奇负责芯片硬件平台。此次赵明加入，技术产品商业化将形成华为系主导的格局。
值得一提的是，三人曾在华为 3G/4G 时代有过合作经验。王军曾是赵明在欧洲市场的技术搭档。
当然，千里科技最近也释放了诸多将加速商业化的消息。
一个是在去年智博会上，千里科技董事长印奇称将发力 "AI+ 终端 "，未来要形成亿级终端规模。
一个是 2026 年初，印奇说将用 12-15 个月孵化 " 有意思 " 的 AI 硬件，为 " 软硬一体 " 补上拼图。
因此可以初步认为，赵明履职千里科技，将形成印奇主抓 AI 技术战略，赵明主攻 AI 商业模式闭环的内部格局。
荣耀经验能否助力 " 千里腾飞 "？
当下的 AI 行业普遍存在两个问题，一是产品化高度单一无法实现差异化；二是智能硬件多数只停留在用 AI 营销而非解决问题。
那么赵明的荣耀经验在 AI 时代是否有用呢？
印奇认为，当下 AI 行业陷入了" 成本与规模死循环 "：规模小则成本高，成本高则客户少，客户少则规模永远起不来。尽管目前千里科技已为吉利系提供了 30 万智驾设备上车，但距离印奇设想的 " 亿级终端 " 还有很远距离，成本居高不下。
其实目前 AI 面对的问题和 10 年前手机市场遇到的一样。高端不走量，低端没利润。
手机时代，赵明提出了 " 高端先行，中端走量 " 战略。
荣耀在欧洲没有先卖便宜机，而是拿 Magic 系列砸门面，口碑立住后再用 X 系列走量，一年时间份额从 0 做到 5%。在千里智驾产品上也可以复制荣耀经验。如 L4 方案，可以拿 Robotaxi 作为标杆走高端路线；同时用整车规模摊薄硬件成本，等成本曲线降到甜蜜点，再用中阶方案铺量。
另一个则是千里科技将要推出的 AI 硬件，则与手机行业高度相似，手机经验可以直接复用。
荣耀做 magic AI 手机时，当时手机市场陷入了堆参数堆电池的怪圈。赵明则坚定表示不跟风参数竞赛。他的逻辑是 " 端侧 AI 是个人工具，任务是让用户变强，不是让参数变高。"
这与印奇的理念很相似。
印奇最近也表示，AI 硬件不是先画外观，而是先想清楚 " 什么 AI 服务非这个硬件不可 "。硬件只是服务的载体，服务不成立，硬件再酷也是电子垃圾。
简单讲，AI 硬件不能只是 AI+ 硬件的营销概念，而是要让 AI 真正服务于硬件，让硬件变得更好用。用车圈举例，隐藏式门把手确实很酷，但有安全隐患，今年已被中国市场禁用。
所以，当印奇认为，" 亿级出货是芯片可持续迭代的门槛 "。相信赵明带着荣耀十年的经验，能一定程度上为当前 AI 赛道注入新的活力。
印奇终于等来能把 " 技术信仰 " 四个字，翻译成财报的人。琴瑟和鸣。
唯一的问题可能是：面对来自旷视、奔驰、微软、吉利、华为等不同背景的人员，印奇和赵明如何能后弥合团队，或许是当下最要紧的事。
