1 月还没过完，追觅已经刷了两个 " 头条 "。
先是 1 月初，在拉斯维加斯的 CES 展会上，追觅的新品被全球科技媒体围了个水泄不通。20 天后，1 月 21 日，又官宣成了 2026 年春晚的 " 智能科技生态战略合作伙伴 "。
这个要求极高。春晚的商业合作史长达 40 余年，本身就是一部产业进化简史：2026 年追觅以 " 智能科技生态 " 身份登场，显然不是旧有模式的延续，它试图在春晚这个国民级场域，标记一个新的产业拐点。
那么，为什么是追觅？
要理解追觅这次为啥不一样，得先看看春晚的 " 广告进化史 "。
1984 年，康巴丝钟表那句 " 为您报时 "，开启了春晚商业化的序幕。那时候大家缺的是 " 三大件 " ——冰箱彩电洗衣机，谁上春晚谁就是 " 家庭现代化 " 的代名词。
但现在，观众有点疲了。抢红包抢麻了，产品也看腻了，大家开始追问：除了 " 买个更好的单品 " 和 " 抢个更大的红包 "，还有没有第三种可能？
春晚的叙事逻辑，其实也在等一个转折点，而追觅的出现，正巧与春晚的叙事逻辑转变一拍即合。
简单来说，追觅的玩法比较独特，不打单品爆款，也不用红包换流量，而是以 " 智能科技生态战略合作伙伴 " 的身份，将春晚带入了一个新阶段。
生态意味着什么？看看追觅的产品矩阵就明白了：智能出行、智能家电、智能清洁、智能影音、个人护理，五大场景覆盖从起床到入睡、从室内到户外的完整生活，用同一套技术底座（高速数字马达、智能算法、仿生机械臂）穿透所有场景，形成系统性的体验。
这种 " 生态级 " 亮相，恰好卡在中国制造向新质生产力转型的节点上。当国家强调以科技创新催生新质生产力时，春晚舞台需要一个具体化的科技普惠样本，来告诉广大人民群众，什么是新质生产力。
这其实也与我们未来的生活方式息息相关，过去，春晚要的是谁能让观众参与互动；现在，春晚要的是谁能给十四亿国民展示未来的生活图景。而追觅的价值在于，它把这些政策概念变成了现实，让国家战略接了地气，也让用户体验上了台阶。
央视春晚搭台，追觅生态唱戏，本质上就是中国制造进入新阶段后，国家最高舞台对追觅的盖章认证。
回顾追觅的发展史，一句话总结就是：先 " 海外爆火 "，再 " 衣锦还乡 "。
这确实挺反常识的，追觅的全球化，不是传统由内到外的出海故事，而是先在全球市场打好地基，在全球市场反复验证自身产品力与技术底座，之后才回国谈高端智造。
截至 2025 年底，追觅已进入全球 120 余个国家，服务超 4200 万家庭，全球线下门店超 6500 家。这组数据的含金量在于结构，追觅在欧洲、北美等高端市场的占有率，才是其真正的护城河。
一方面，在欧洲、北美这些最挑剔的市场卖爆了，说明产品真的硬。带着这份成绩单回春晚，就是所谓的 " 衣锦还乡 "；另一方面，春晚的顶级背书，又为其全球化注入了 " 国家认证 "，形成了国内认可到海外拓展的相互强化。
难能可贵的是，追觅全球化的极速狂飙，靠的并不是 " 价格屠夫 " 这样的破坏式打法。打价格战固然能形成 " 鲶鱼效应 "，但也很可能导致低效内卷，家电行业更需要的是技术创新类新物种，不论是老产品的功能创新，还是用新技术开拓新品类，关键是要给用户体验和行业发展带来加分项。
追觅突围的法宝就是技术创新，熟悉追觅的人都知道，这家公司自成立之初，就将 " 核心技术是一切的根本 " 作为发展理念。追觅的技术并不是靠买来的，是靠自主研发的高速数字马达和智能算法 " 长 " 出来的。
追觅的核心技术——高速数字马达、智能算法、仿生机械臂，最初在清洁领域打磨成熟，但这些技术具备通用性。高速数字马达不仅是扫地机的 " 心脏 "，也可以成为吹风机、空调乃至智能汽车的动力核心；智能算法可以从路径规划迁移到环境感知；而仿生机械臂技术，则从赋予扫地机灵活机械臂以清洁低矮角落开始，逐步延伸至更多需要精密控制的场景，成为智能设备实现拟人化操作与自主协作的通用基础。
传递的信号很明确，追觅的技术底座足够扎实，既撑得起欧洲市场的高标准，也接得住中国市场的普惠需求。同一套高速马达、智能算法、仿生机械臂，不需要为了不同市场做 " 阉割版 " 或 " 特供版 "。全球市场的摸爬滚打，最终换来了春晚舞台上的从容。
这种 " 内外一致 " 的实力，恰恰是当下中国智造最需要建立的品牌信任。
可想而知，传统家电业这波必然会受到不小的冲击，就像初代 iPhone 发布会之后，整个手机行业表面平静，但实际上已经处于变革前夜。
传统家电行业的痛点是各自为战、各自堆料，用户体验也被切割成一个个彼此孤立的设备孤岛。
当追觅带来的全生态产品矩阵，实际上也在回答一个行业长期难题：在 AI 时代，用户需要的究竟是更好的单品，还是更顺的整体？
追觅的答案是后者。
传统家电品牌确实在单品上做到了极致，每个都是各自领域的尖子生。但当你想把它们凑成一套 " 智能家居 " 时，往往会发现：这个用 APP 控制，那个用遥控器，互相之间说不上话。
追觅的路径不同：它先花时间打磨高速马达、智能算法这些 " 基础设施 "，然后把这些技术用到所有产品上。结果是，各类产品虽然功能不同，但底子是一样的，一样的操作逻辑，一样的智能程度，甚至一样的设计语言。
从康巴丝时代用国外技术组装产品，到互联网时代用商业模式整合流量，再到追觅时代用底层技术定义生态，春晚舞台的三次主角更替，恰好对应着中国制造完成了代工 - 平台 - 生态的三级跳。
未来五年，家电市场可能会慢慢分成两派：一派继续深耕单品，把一台机器做到极致；另一派像追觅这样，押注全场景生态，让设备之间能 " 串通一气 "。
哪条路更对？现在下结论还太早。但当全国观众在电视机前看到这套生态如何运转时，或许会有更多人开始思考：我想要的智能生活，到底是一个个孤立的聪明机器，还是一群能互相配合的智能生态？
答案会在一夜之间揭晓。
