2026 年伊始，全球电视行业的竞争格局，因为一项中日企业的合作被彻底改变。
1 月 20 日晚，TCL 电子在港交所公告，公司与 Sony Corporation（索尼）签订意向备忘录。双方拟成立一家承接索尼家庭娱乐业务的合资公司，由 TCL 电子持股 51%、索尼持股 49%。
这意味着，TCL 将成为索尼全球家庭娱乐业务的控股方，承接索尼的电视机和家庭音响业务，涵盖从开发、设计、制造到销售、服务的全链条运营。
TCL 电子在公告中提到，意向备忘录设置了排他期条款。索尼同意并承诺在意向备忘录日期起至 2026 年 3 月 31 日止期间，其将不会直接或间接与任何第三方就与潜在交易类似或相当的交易进行任何讨论或谈判。
另据索尼中国官网披露消息，双方计划于 2026 年 3 月底前就订立具有法律约束力的最终协议进行磋商。在最终协议签署并取得相关主管部门批准等条件满足后，新公司预计将于 2027 年 4 月开始运营。
电视业务，已成索尼的拖累
在双方合作之前，索尼电视业务就已经面临严峻挑战。
公开数据显示，2025 年全球电视出货量预计为 2.206 亿台，同比小幅下滑 0.7%，市场进入存量竞争与结构升级并行的新阶段。
其中，TCL 2025 年的电视出货量（预估）比 2024 年增长 5.4%，达到 3040 万台。全球市场份额为 13.8%，仅次于韩国三星电子的 16.0%。索尼电视的全球出货量则同比减少 14%，降至 410 万台，全球市场份额为 1.9%，排在第十位。
在中国市场，索尼电视的市场份额也已萎缩至不足 1.25%。
从财务层面看，电视业务也已成为索尼营收增长的主要掣肘。
截至 2025 年 3 月的财年，索尼包含电视和家用投影仪在内的显示业务营收为 5976 亿日元，同比下降约 10%。进入 2025 年 4 月至 9 月，显示业务收入的持续下滑，进一步对索尼的整体营收和营业利润形成拖累。
与此同时，索尼集团正将重心转向利润更高的业务。
目前，索尼的游戏、音乐、影视内容已成为集团真正的利润支柱。公开数据显示，截至 2025 年 3 月的财年，索尼三大娱乐业务（影视、音乐、游戏）占整个集团销售收入的比例已超过 60%。
因此，对持续承压的电视业务进行剥离，是索尼向创意娱乐公司转型的必然战略选择。
日系电视，从全球霸主到集体退场
事实上，目前包括索尼电视在内的日系电视厂商，已从全球舞台上 " 集体退场 "。
上世纪 80-90 年代，以索尼、松下、夏普为代表的日系品牌凭借技术优势，曾垄断全球超过 90% 的电视市场份额。然而，进入 21 世纪后，其全球份额急剧萎缩。到 2025 年，日系电视品牌的全球份额已降至 9% 左右。
在此之前，夏普已于 2016 年归入富士康旗下，东芝的电视业务在 2017 年被海信收购。2025 年初，松下也宣布重组电视机业务并考虑出售或退出，其全球市场份额已跌至不足 2%，甚至在日本本土市场的份额也仅剩 8.8%。
从发展历程来看，日系电视的衰弱并非偶然，而是一系列战略误判下的必然结果。
比如，显示技术从 CRT（阴极射线管）向液晶显示转型时，松下坚信等离子技术在画质上的优势可以形成壁垒，但拒绝开放专利，导致无法形成广泛的产业生态，最终被液晶显示的开放生态淘汰。索尼则对特丽珑 CRT 技术过度留恋，向液晶转型的步伐迟缓。
之后，在智能电视的转型中，日系品牌在智能化、场景创新和市场响应速度上明显落后。
当中国品牌迅速推出支持智能交互、内容生态和游戏适配的产品时，日本企业仍过于注重硬件参数的堆砌，未能及时满足年轻消费者对互联功能、使用便捷性的新需求。
于是，在一系列因素的共同作用之下，日系电视厂商的市场份额逐渐被中韩厂商取代。
公开数据显示，2024 年全球电视出货量前五名中，三星电子（17.6%） 仍居第一，TCL 和海信则紧随其后，LG 电子（10.8%）和小米（5.1%）处于第三梯队 。此外，中国品牌（TCL、海信、小米）的合计份额已达 31.2%，首次超过韩国品牌（28.4%） 。
未来，随着 TCL 完成对索尼电视的控股，全球电视的市场格局将彻底变为中韩企业之间的竞争。（文 | 科技潜线，作者 | 饶翔宇 编辑 | 钟毅）
