撰文：李姗姗 丨 出品：瑞财经
内蒙古老字号大窑饮品，迎来了一名明星高管。
近日，经多方消息证实，" 辣条第一股 " 卫龙（09985.HK）前 CEO 孙亦农，于今年 1 月加入大窑并出任 CEO 一职，与刚上任不久的董事长戴诚搭档。
大窑此次任命新 CEO，源自半年前美国私募股权公司 KKR 收购大窑 85% 股权，及由此引发的一系列治理及运营层面的调整。
当前，大窑已告别创始人深耕多年的 " 王庆东时代 "，进入由 KKR 主导的全新发展阶段。引入专业的操盘手执掌业务，成为大窑的必然选择。
此次重要人事变动亦被业内解读为资本主导下，这家区域汽水龙头加速全国化布局、冲击资本市场的关键落子。
01、新 CEO 年薪超 550 万
孙亦农是食品快消行业的知名职业经理人，他在业内拥有近 30 年的从业经历，履历覆盖跨国巨头与本土龙头企业，具备丰富的市场运营、企业整合及资本化运作经验。
孙亦农出生于 1969 年，现年 57 岁，他于 1991 年 7 月获得浙江大学电子工程学及自动化学士学位。
1999 年 7 月，孙亦农加入可口可乐（中国）饮料有限公司，在近 17 年的任期里，历任营销总经理、区域总经理等职位，主导过多个区域市场的渠道拓展与品牌运营，在碳酸饮料赛道经验丰富。
2016 年 5 月，孙亦农投身尚未从雀巢剥离的厦门银鹭食品集团，从首席商务官逐步晋升到首席执行官，成为雀巢全资收购银鹭后的首位中国本土 CEO。
2021 年 9 月，孙亦农再次完成身份转变，以总裁特别助理的身份加入卫龙美味（9980.HK），并在三个月后火速升任 CEO。直到 2025 年 3 月，其因个人事务及其他业务安排辞任卫龙执行董事兼 CEO 职务，离任后仍担任卫龙顾问。
不久后，创始人之一的刘福平接任 CEO，开启了家族治理模式。
在卫龙任职期间，孙亦农主导了多项里程碑事件，最具意义的是，他推动卫龙于 2022 年 12 月登陆港交所，成为 " 辣条第一股 "。此外，他还推动卫龙从 " 辣条单极 " 向 " 魔芋 + 辣条双轮驱动 " 转型，带领企业突破增长瓶颈，2024 年实现营收 62.66 亿元，同比增长 28.63%，归母净利润亦同步增长 21.37%。
亮眼的业绩对应着丰厚的薪酬回报，2022 年 -2024 年，孙亦农的薪金分别为 395.9 万元、456 万元及 552 万元，三年涨薪超 156 万元。
凭借在卫龙的出彩表现，孙亦农于 2025 年 7 月入选福布斯中国最佳 CEO 榜单。
02、大窑变局
大窑启用新 CEO 的背后，是公司已进入由 KKR 主导的全新发展阶段。引入专业的操盘手执掌业务，成为大窑的必然选择。
2025 年 7 月，被誉为 " 华尔街收购之王 " 的美国私募股权公司 KKR，通过其新设特殊目的公司 Dynamo 亚洲控股 II 私人有限公司间接收购远景国际有限公司（Vista International Inc.，下称 " 远景国际 "）85% 的股权。
远景公司注册的董事名为 "WANG, QINGDONG"，与大窑创始人兼原董事长王庆东的拼音拼写完全一致。
交易完成后，大窑方面曾对外表示，公司未来一切决策都将围绕品牌长远发展及消费者服务展开，全国化及年轻化战略不会改变。但市场已预判其后续将迎来一系列治理及运营层面的调整。
5 个月后，王庆东卸任大窑嘉宾饮品股份有限公司的法定代表人、董事长、董事等核心职务，并由戴诚接任法定代表人及董事职务，同时兼任财务负责人。
资料显示，戴诚具有国际私募股权投资背景，是 KKR 派驻大窑的核心管理人员。此前，他在 2019 年 KKR 收购雷士照明中国区业务时发挥了重要作用。他的主要职能是通过优化供应链、财务体系和渠道管理，提升企业价值，为 IPO 做准备。
伴随着核心人事调整，赵宇、王炫力等 6 名董监事成员集体退出，公司董监高团队规模从 7 人大幅缩减至 2 人，仅剩新任核心负责人戴诚与新晋监事蒋雅茜。
这场人事大变更，标志着大窑正式告别深耕多年的 " 王庆东时代 "，完成了从民营家族企业到资本主导企业的转变。
此次孙亦农加入大窑，其角色十分明确，他需要填补 KKR 入主后的关键空白，成为资本与实业之间的桥梁。
03、全国化扩张与挑战
大窑是一家老牌汽水企业，1986 年诞生于内蒙古，旗下核心产品为大窑嘉宾汽水。
通过精准的餐饮渠道布局，大窑在可口可乐、百事可乐垄断的碳酸饮料市场中占据一席之地。
数据显示，2024 年碳酸饮料市场排名第一的是可口可乐，占比为 60.28%；百事可乐以 29.37% 的占比排名第二，大窑以 2.42% 的市场占比排名第三。
有媒体报道，2023 年及 2024 年，大窑的年营收分别达到约 32 亿元及 50 亿元。
但同时，大窑面临的挑战不可忽视。
一方面，大窑的品牌影响力主要集中在北方市场，尤其是在内蒙、山东和东三省等地，市场份额一度超过 45%，但在南方市场的渗透率不足 10%，产品销售存在地域掣肘。
另一方面，大窑过于依赖餐饮渠道，85% 以上的销售额来自餐饮渠道，在现代零售和电商渠道布局不足。
更为重要的是，在大健康消费趋势下，越来越多消费者对大窑产品的配料表提出质疑。
为了加速补齐短板，大窑近年来推出了较多契合年轻消费群体和通路渠道的产品，其以 "1（碳酸）+2（果汁 & 植物蛋白）+N" 为产品战略为核心，构建起覆盖碳酸饮料、果汁、植物蛋白、轻养生饮品等领域的产品矩阵，显示出多元化扩张的愿景。
不过，从北方市场向全国市场延伸，需要系统化的营销策略、渠道建设和大单品打造能力。孙亦农在可口可乐的营销及区域管理经验，使其具备驾驭这一复杂过程的能力。
另外，孙亦农在银鹭时期的整合经验，亦适配大窑被资本收购后的企业管理。此外，大窑在 KKR 加持下引入孙亦农，或也希望复制卫龙资本化的成功经验。
