访谈 | 欧雪 袁斯来 杨轩 彭孝秋
作者 | 欧雪
编辑 | 袁斯来
比特微创始人杨作兴像个在大学校园里和你擦身而过的导师。
人们习惯叫他 " 杨博 "。因为杨作兴是 90 年代清华本硕博连读的 " 三清 " 博士，学的还是核物理。
他消瘦、戴眼镜，穿着印公司 logo 的 T 恤，讲话礼貌，没有架子。
但他不是个书生。
很多时刻，你能捕捉到他流露出的草莽之气——这毕竟是个从江湖中搏杀而出，赚到大钱的人。
如果第一次听到杨作兴的经历，很多人会有种违和感。因为故事过于离奇，甚至显得有些不真实。
从清华毕业后，杨作兴没有留学校或者研究所，开始辗转北京几家微电子公司，成为一个芯片设计师。
芯片行业基本都是 APR ( 自动布局布线 ) 设计。工程师写好代码，交给 EDA 软件，调用芯片制造厂商现成的单元库，设计成一块芯片。但 2011 年，杨作兴开始研究全定制的芯片设计，从晶体管开始，绘制每一个单元电路、每一根连线和每一个版图。
杨作兴无疑有极高的天赋。他设计出一款 RFID 芯片，峰值功耗为当年世界最好水平。
2015 年，杨作兴加入比特大陆前身迪未数视公司兼职设计芯片。比特大陆 S7 和 S9 矿机，因为使用了杨作兴全定制方法学，成为那个时代的机皇。
比特大陆估值很快达到百亿美元，杨作兴却因为股权矛盾离场。出走两个多月后，他成立比特微继续设计矿机。公司 50 多个人，两年将销售额做到 13 亿元。
那一年，杨作兴 44 岁。
他赚到旁人难以想象的财富。但梦想还是没能实现。
杨作兴一直想做 AI 芯片。他曾经拿着自己的商业计划书找投资人，提出能将 AI 芯片的功耗降低一个数量级，得到的回复总是 " 异想天开 "、" 骗子 "。杨作兴改了 100 多次商业计划书，也见了 100 多个投资人，最终仍然一无所获。
这是杨作兴的执念。他告诉我们一个故事：有段时间他深陷诉讼，没有电子设备帮助的情况下，就手写二百页文档，用全定制芯片设计方法学完成了世界上首款低功耗 SOC 芯片的架构设计。
赚钱对杨作兴来说，早已不是目的，而是一种手段。他曾说：" 我做算力芯片是为了实现 AI 芯片梦想的铺垫，用赚到的钱来支撑最初的 AI 梦。"
2020 年，在深圳比特微集团旗下，杨作兴创立了研极微电子，并推出 AI 视觉品牌——神眸（CINMOORE），产品中搭载了杨作兴一手设计的 AI 芯片。" 我预计总投入 50 个亿，到今天已经花了 22 个亿（从 2021 年算起）。" 杨作兴告诉硬氪。
神眸主要产品是无线、低功耗的 AI 智能摄像头，"0 安装成本、0 使用成本 "。因为搭载了自研芯片，神眸功耗比同类产品降低一个数量级，还支撑太阳能供电、4G 终身免流。
杨作兴又在新赛道开启了一段大开大合的增长。2023 年，神眸正式在电商销售，一年时间卖到国内电池摄像机品类第一。据洛图科技数据，2025 年上半年神眸在新兴电商低功耗摄像头及 4G 摄像头品类均位列第一，累计销量接近 1000 万台。
当前全球安防摄像头年出货量约 3 亿至 4 亿台，其中 90% 为有线产品。杨作兴判断，若无线摄像头占比提升至 90%，市场规模将从现在的千亿级迈向万亿级，年出货量有望在 2035 年达到 100 亿台。
但这也是个老行业，海康、大华等巨头盘踞多年。神眸每年亏损几个亿，直到现在还有股东不赞同。杨作兴却没有动摇过。" 一个公司颠覆性的决策，往往来自于创始人看到了普通人没看到的东西。"
从芯片科学家到品牌创始人，杨作兴如何坚持一条曾被百名投资人否定的技术路线？他如何理解 AI 芯片的未来格局？在巨头林立的红海中，神眸靠什么实现年增长近十倍？
本次专访中，杨作兴系统阐释了其技术哲学、产品逻辑与行业预判，也为理解当前中国硬科技创业的挑战与韧性，提供了真实注脚。以下是访谈的主要内容：
硬氪：神眸称在集成电路、区块链、人工智能等多个领域都有核心优势。在您看来，与同行相比，神眸最根本的技术差异化优势是什么？
杨作兴：我们最核心的技术是 " 全定制芯片设计方法学 "，这在业界是独树一帜的。这套方法学最早是在 2014 年打磨比特币矿机芯片时成形的，通过完全根据特定需求来设计芯片的每一个模块和单元，实现了极致的能效比。
2021 年，我们将这套方法学成功迁移到了更复杂的视觉与 AIoT 的 SOC 芯片设计上，并开发出了相应的低功耗芯片系列。这不仅是底层物理实现技术的创新，更是从 IP、芯片、产品到应用场景的全链条定制化思想，所以在功耗和成本上建立起巨大的壁垒。
硬氪：这个低功耗优势具体如何体现在产品上？在 AI 应用上又意味着什么？
杨作兴：对于 AI，无论是视觉识别还是大模型推理，计算量都非常大。在手机、摄像头这类端侧设备，功耗是生死线。比如手机能接受的持续高负载功耗大概在 0.6 瓦以内，否则续航会崩溃。
业界的通用芯片每瓦大概能提供几个 T 的算力，而我们通过全定制设计，能做到每瓦 40T 到 50T 的算力。这意味着，当别人的产品因为发热和耗电问题无法让 AI 功能持续在线时，我们的产品可以。我们的目标，是让端侧大模型的实时推理成为可能，且不成为电池的负担。低功耗是 AI 真正渗透到海量端侧设备的先决条件。
硬氪：整个链条都是自研，那芯片生产也是自己做吗？
杨作兴：生产是三星代工。我们自己做其中最核心的设计和验证。
硬氪：神眸此前就开始给三星下两纳米的订单，有什么最新进展吗？
杨作兴：全世界半导体从平面三极管到 FinFET，再到现在的 GAA，经历了三个阶段。三星在 GAA 上是最先量产的，而我们是全球 GAA 量产芯片出货最多的公司。从三星的三纳米到两纳米，我们都已量产，累计应该有十几万片了。在这方面，我们是领先的。
硬氪：神眸要让摄像头 " 摆脱电线 "，这个愿景背后有怎样的市场判断？
杨作兴：创立神眸这条产品线，我预计总投入 50 个亿，到今天已经花了 22 个亿（从 2021 年算起）。为什么投这么多？因为我认为我们能对这个行业产生颠覆。
手机、笔记本、智能汽车都实现了无线化，为什么作为最基础感知设备的摄像头，绝大多数还拖着电线？核心原因就是功耗。一个传统摄像头功耗几瓦到十几瓦，用电池根本撑不了多久。除功耗外，安装成本是最大障碍。室外安装，立杆、布线、审批，综合成本轻松过万，周期以周计。家庭安装，也需要打孔、拉线，既麻烦又影响美观。
所以神眸的使命，就是用技术把功耗降下来，彻底去掉电源线。当摄像头的功耗降到原来的百分之一甚至更低，续航达到几个月甚至几年，安装就会变得像贴一个挂钩一样简单——磁吸、胶粘或者绑在树上就行。
这会从根本上改变这个行业的经济模型和使用体验，催生出比现在大几个数量级的市场。我们下一代芯片的目标，是让室内摄像头做到半年充一次电，再结合弱光太阳能技术，最终实现永久免充电。
硬氪：神眸的商业模式是怎样的？除了硬件销售，还有哪些收入来源？
杨作兴：我们的商业模式是混合型的。首先是硬件销售，这是基础。其次是服务收入，主要包括云存储、以及未来的增值 AI 服务。对于云存储，我们策略比较灵活，如果用户只是存一些短片段或事件录像，我们可能免费；如果需要 7 天或更长的循环录像，则会收取一定的费用。
硬氪：神眸的产品应用场景很广，安防、看护、宠物、汽车、值守都有。这些板块有重点侧重吗？
杨作兴：我们拓展的逻辑看两点：一是对用户是否重要；二是我们是否有核心竞争力。
我们从家庭 Wi-Fi 相机、室外 4G 监控起步，然后拓展到穿戴式相机（如运动相机）。
硬氪：行业内还伫立着海康、大疆这样的巨头，你们怎么看待竞争？
杨作兴：这些巨头非常优秀，他们的核心优势在于卓越的产品定义能力和品牌影响力。我们与他们的竞争，不是正面硬碰硬，而是进行差异化创新。
比如在运动相机领域，我们主打 " 无感知记录 " 和 " 实时直播 "。传统运动相机是让你主动去拍精彩瞬间，而我们的产品是挂在胸前或头上，自动、长时间地记录你的整个生活或运动过程，比如完整记录一场 6 小时的马拉松。同时，我们把码率控制在能流畅直播的范围内，让分享变得更实时。更重要的是，我们把价格打到了千元以下，目标是让更多普通学生和年轻人也能用得起。
硬氪：听说神眸的 AI 芯片核心会开放给同行，构建开放生态。您是怎么考虑的？不担心竞争吗？
杨作兴：我们公司一方面做垂直整合，从底层单元库、IP、芯片、产品做到云。但做垂直链不等于不开放。我做的芯片很好，也可以开放给友商。
为什么要开放？商业社会的底层逻辑是竞争，没有竞争，大家就不会拼命奔跑。如果我的芯片只给自己用，我的产品团队就会懈怠，因为他们手握最好的东西。同样，如果芯片团队只有一个内部用户，就无法获取更多需求，前进的动力也会不足。
硬氪：神眸在海外市场的产品和国内有所不同，你们是如何规划海外战略的？
杨作兴：我们的策略是先深耕国内，再拓展海外。因为中国是全球最大的摄像头市场，先把国内做到一定规模，能极大地优化供应链成本，同时在国内复杂多样的环境里把产品的稳定性和可靠性打磨好。海外市场，尤其是欧美，对产品品质和合规要求非常高，如果产品不成熟就进去，很容易失败。
在产品策略上，我们采取了 " 一国一策 "。比如，美国市场目前还是以 Wi-Fi 产品为主，因为 4G 流量成本极高；而中国市场，我们的 4G 产品占了 90% 以上。此外，产品形态也要本地化，美国有贴在窗户上的 " 窗户相机 "、智能门铃等特色品类，这些在国内不常见。我们在美国设立了本地的前端团队，负责市场洞察和用户体验定义，确保产品能真正贴合当地需求。
目前，海外销售主要通过亚马逊和独立站，2025 年黑五我们单天实现了近 2000 台的销量，算是一个不错的起步。预计在 2026 年，海外市场的重要性将和国内并驾齐驱。
硬氪：您提到一个观点：有线摄像头现在占 90%，未来无线会占 90%。这个转变过程中的技术难点和市场障碍是什么？
杨作兴：这个转变是市场教育的过程。2015 年我跟安防行业的同事说要做无线低功耗摄像头，他根本想不到应用场景。现在整个行业都被教育过来了，大家看到了无线的好处。我们的用户中，女性用户首次超过了男性，因为安装太方便了，女性自己就能搞定。这解决了真正的痛点。
硬氪：我听说现在还有股东对 " 神眸 " 持反对意见，在这种情况下坚持技术路线，你怎么判断自己是对的？
杨作兴：一个公司颠覆性的决策，往往来自于创始人看到了普通人没看到的东西。
我之所以笃定，是因为我认为世界需要摄像头来感知，但成本太高了。我的使命就是解决感知成本高的问题。虽然股东到现在都反对（他们觉得市场规模不够大，回不了本），但我心里知道我有能力解决。最早融资时，我说功耗能降一个数量级，没人信，因为当时我无法证明。但是现在事实证明，我们是可以做到的。
硬氪：您的底气是否很多来自于之前在比特币矿机芯片上的成功？
杨作兴：是的。这给我们带来了双重支撑：一是通过矿机芯片验证并固化了 " 全定制芯片设计方法学 " 这套核心技术，二是业务本身带来了关键的资金流。
更重要的是，作为创始人，我同时担任 CEO、CTO 和产品经理，这确保了从技术路线到产品落地的高度一致性。在芯片这种长周期、高投入的领域，方向的坚定和执行的连贯，本身就是一种核心能力。
硬氪：神眸后续会考虑拓展其他场景，来拓宽 B 端市场吗？
杨作兴：会的，我们的业务会围绕芯片能力持续向外拓展。其实产品形态已经在走向融合——比如我们带屏幕的摄像头能接打电话，它已经越来越接近一台手机。未来，凡是具备通信、屏幕、AI 和运动能力（比如装上电机）的设备，都可能具备 " 神眸 " 的影子。
这也呼应了我们整体的产品理念：矿机系列叫 " 神马 "，摄像头是 " 神眸 "，AI 推理芯片是 " 神算 "，而无人机、无人车、机器人这类智体，我们称之为 " 神机 "。它们共同构成了一个以感知和智能为核心的家族。
硬氪：公司目前 B 端和 C 端的收入比例大概是多少？
杨作兴：目前我们 B 端的业务占比还很小，整体上采取的是 " 农村包围城市 " 的策略。B 端市场有它既定的商务关系和标准体系，直接切入难度很大。
所以我们选择从 C 端入手，围绕用户真实需求重新定义产品系统——例如让摄像头在多数时间处于休眠状态，大幅降低功耗和流量消耗。在积累了一定的产品认知和市场基础后，再逐步向 B 端场景渗透。
事实上，一些对安装和维护成本敏感的公安、市政项目，已经开始成为我们的突破口。传统有线方案部署成本高、周期长，而我们的无线、低功耗方案正好契合他们降本增效的需求。
我们判断，到 2035 年，整个摄像头市场的结构会发生根本性转变：无线摄像头的占比将升至 90%，而有线产品会逐渐收缩到 10% 左右。这是一个从 " 有线 " 到 " 无线 " 的产业重构过程，也是我们持续投入的方向。
硬氪：神眸目前的市场份额和增长情况如何？
杨作兴：在抖音、视频号、快手这些新兴渠道，我们的销售表现是第一；在京东是第五，在天猫是第八。整体来看，2025 年我们在行业里大概排在第五名左右，占据几个点的市场份额。
增长方面，2025 年销售额大概是去年的六七倍。往年的增速更高，接近十倍增长。公司内部的目标是每年实现一个数量级（也就是十倍）的增长，这是我们对自己的基本要求。
硬氪：利润方面呢？是否有资金压力？
杨作兴：2025 年大概亏损 7 个多亿。这是战略性的亏损，因为做芯片需要持续投入。我们预计 2026 年亏损收窄到 3-4 个亿，2027 年实现打平。
硬氪：您怎么看 AI 算力芯片和推理芯片的未来市场？
杨作兴：AI 是全人类的共识，当前的大模型虽然还不是终极形态，但已经极大提升了生产力。GPU（英伟达）在训练市场创造了神话，但它主要用于训练，客户是顶级的工程师团队，数量有限。它的生态壁垒很高，因为 AI 工程师没心思为其他硬件适配模型。
但推理时代不一样。未来会有成百上千种不同的 AI 模型应用于不同领域，不可能一个 GPU 通吃。所以会出现很多 ASIC 推理芯片。大公司可能会自己做，创业公司也有机会。推理芯片的王者，取决于其配套的应用能否成为爆品。这就像比特币矿机芯片一样，因为比特币是虚拟货币的王者，因此比特币挖矿机的收益是最高的。
硬氪：面对地缘政治带来的供应链风险，神眸如何应对？
杨作兴：现在是 " 百年未有之大变局 "。我认为未来供应链可能会形成国内国际双循环。比较稳妥的公司需要具备两套系统能力。我们也在做准备，比如被竞争对手打压过。总之，狡兔三窟，才能在乱世中立于不败之地。
硬氪：很多技术出身的创始人不懂营销和品牌，您是如何完成这种转变的？
杨作兴：这个转变很难。科学家严谨，企业家灵活，两者往往是矛盾的。做矿机是 To B，客户少，而且是卖方市场，销售不太重要。但做 To C 完全不同，必须做商务。我也是从零开始学习电商、营销，趟过很多坑。
总结起来，需要两点：强烈的需求：作为老板，你不得不做，别人无法替代；勇敢的心：挑战自己的短板。
硬氪：之前的创业经历，尤其是那些艰难时刻，对您有什么影响？
杨作兴：那两次经历对我的人生特别重要，甚至比在清华十年的收获还大。它让你放下 " 自己很厉害 " 的心态，认识到自己的渺小。出来后，人会变得更低调，心态更平和。同时，在极端环境里，你反而能沉下心完成一些平时做不到的事，比如我手写了 200 多页全定制方法学的文档。艰难时刻是涅槃重生的机会，关键在于你如何面对它。
