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量子位 13小时前

DeepSeek 等 8 大产品都是意外 ?! 改变世界的项目们,最初都没被“当个事儿办”

这些改变世界的产品,最初居然都是不被当回事儿的支线项目(side project)?!

包括但不限于:

DeepSeek:幻方量化的支线项目

Qwen:阿里的支线项目

Claude Code:Anthropic 的支线项目

ChatGPT:OpenAI 的的支线项目

PyTorch:Meta 的支线项目

Gmail:Google 的支线项目

Twitter(现):Odeo 的支线项目

Slack:Tiny Speck 的支线项目

就说例举的这 8 个项目里面,你日常会用几个吧(doge 脸等答案)~

反正,随便单独拎哪一个出来,都会让人小小诧异一下:这居然也能是个支线项目?

不过我们先来界定一下,什么叫做 " 支线项目 "。

简单来说,就是非主线、非 KPI 驱动、最初非战略立项。这些项目成立之初并不重要,更不是公司翻身的战略方案。

所以失败也好,和主线方向冲突也罢,都没有太大关系。

但——

用热烈讨论的网友的话来说:

没有项目经理、销售、GTMs、合规、股东,支线项目总是魔法生效的地方。

从国内到硅谷,side project 神话屡见不鲜

废话不多说,先来看国内做副业做得比主业还家喻户晓的幻方量化

也就是 DeepSeek 背后的母公司。

幻方确实很技术范儿——在幻方量化内部,长期存在大量围绕算力、模型和工程效率的技术研究。

但幻方并不是一家专门的 AI Lab,所以上述这些研究首先服务于量化交易本身。

更多时候,AI 的作用都是辅助金融市场的分析研究,妥妥的支线工具属性。

所以,DeepSeek 并不是在聚光灯下诞生的项目,是沿着内部技术演进自然延伸出来的结果。

这一点非常关键。

这种状态,恰恰让它能够绕开很多创业项目必经的约束,比如节奏、叙事、融资节点、对外承诺……

总之就是技术可以先跑在需求前面。

更别提做量化起家的幻方,完全不缺卡了。

毕竟这个时代算力为王,谁能拥有更丰富的 GPU 集群,谁就占据资源优势,而幻方量化显然将这点做到了极致。

同时长期深耕金融专业场景,也让它拥有得天独厚的数据优势,在研发通用智能时也会更倾向于注重模型推理和数学能力。

长期高强度的算法投入,加上顶尖的人才储备,幻方量化能打造出爆款 AI,可谓天时地利人和。

而同属国内开源大模型第一梯队的Qwen其实也是支线项目。

通义千问技术负责人林俊旸在上公开:Qwen was a side project。

作为成熟的老牌互联网公司,阿里早期在大模型上的战略定位更多的还是面向行业 ToB 用户,大模型的商业化交付才是绝对主线。

Qwen 则坚定走上了一条开源道路。

而且据林俊旸所说,side project 能够提高成功几率。

一是因为没有过度的决策参与,把自主权交还给真正写模型的人。

二是微观管理少,更大的试错空间换来更快的迭代速度。

简单来说,在 Qwen 的早期发展中,阿里不是完全不管,也不是严加看管,而是找到了一条折中的道路。

即尽可能给予研究团队空间,以支线任务的形式 " 放养 ",在证明其价值后,再逐步融入主线资源。

再看硅谷,同样的典型案例有Claude Code

最初,它不过是工程师 Boris Cherny 的一个 Claude 实验性工程:

通过连接 AppleScript,它能告诉用户正在听什么音乐,还能切换在播的音乐。

有用肯定是有用,但听起来有点平平无奇(?

某次和产品经理交流后,Cherny 意识到,或许可以给终端来点和系统文件交互的工具,比如读文件、写文件,还有运行批处理命令什么的。

Anyway,Claude Code 就这样在相当偶然的情况下诞生了。

初露苗头时,它只是一个员工基于自家大模型手搓的 side project。

但正式面市后,随即产生了暴风式传播效应,并成为 Anthropic 的当家产品之一。

Boris Cherny 在上记录道:

一年前,Claude 在生成 bash 命令时难以避免转义错误。而且它一次只能工作几秒或几分钟。

快进到今天。在过去的三十天里,我提交了 259 个 PR —— 497 次提交,添加了 40000 行代码,删除了 38000 行代码。

每一行代码都是由 Claude Code+Opus4.5 编写的。

Claude 持续运行数分钟、数小时甚至数天。

软件工程的范式正在改变。

谁也没想到,当初一个并未委以重任的支线项目,现在已经成了一股绕不开的力量,推着我们走进编程新时期。

支线项目说不定会出现更多 " 逆袭 " 故事

AI 加速进入软件工程流程之后,试错的成本被明显拉低了。

过去需要团队协作和资源协调才能完成的探索,现在能由个人更轻松、更迅速地来完成初步验证。

从这个角度来想的话,其实真的不用把 " 探索 " 当作正经必须立项的行为了。

因为你每天就干自己的活,都有可能探索个新思路或者新方法出来。

许多支线项目都是在这种条件下出现——从解决一个具体问题开始,通过真实使用不断修正方向,然后逐渐茁壮成长,最终成为一根根台柱子。

现在,AI 能很好地缩短从想法到验证的距离。

像 Claude Code 这样的项目,并不是一开始就奔着 " 核心工具 " 去,而是在不断使用中积累成熟度,最终进入真实生产流程。

当试错足够便宜,能否被迅速使用和反馈就更加重要,小项目的价值也随之改变。

就说是不是直接放大了个人探索的价值吧!

不过,AI 虽然提升了执行效率,却未必同步提升战略判断的准确性。

在技术环境变化时,主线项目更容易被原有判断束缚,而且老话说什么来着,船大难掉头。

这只是某一侧重点下的对比结果,我们绝对不是在说抨击主线项目,或者说主线项目就会因此失去意义

只是在当下,有些东西发生了变化。

支线项目探索的成本更低,反馈更快,也为主线在方向被验证后承接规模化任务打下了坚实基础。

这种变化还在进行中,其最终形态并不清晰。

不过可以看到一个清晰的趋势——

在 AI 时代,一些关乎未来方向的早期信号,或许会越来越多地出现在那些一开始并不被当成正事儿的项目里。

One More Thing

BTW,并不是所有的支线项目变成主项目后,都能很快拿到一个好的结果的。

Be like:

参考链接:

[ 1 ] https://x.com/Yuchenj_UW/status/2005361471224746368

[ 2 ] https://x.com/bcherny/status/2004887829252317325

[ 3 ] https://x.com/hardmaru/status/1882698763988545808

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