具体来说，随着供应链的成熟和更多科技巨头的加入，2026 年的 AI 眼镜战场，将出现 5 个商业阵营：以 Meta、谷歌为代表的标准制定者，以字节跳动为代表的流量掠夺者，以 XREAL、Rokid 乐奇、星纪魅族、雷鸟创新、影目科技等为代表的 "N 小龙 "、以李白眼镜为代表的传统镜企和理想汽车这种生态配件派。
作为行业媒体，我们认为这不是软硬之争。如果透过现象看本质，它不但是一场关于硅谷势力与中国产业链（丹阳 / 鹰潭）的博弈，还是关于谁能掌控线下验光椅的渠道博弈。不过，目前仍显稚嫩的功能体验环节在 2026 年依旧很难产生质变。
必须承认，放眼全球，Meta 是目前行业里为数不多的定义者。
Ray-Ban Meta 的成功，不仅在于千万级的出货量，更在于它确立了 " 无屏 + 拍摄 +AI" 这一主流形态。这家巨头用市场数据证明，在电池和显示技术未突破物理极限之前，去掉显示模组，将拍摄和语音交互做到极致，是唯一能让用户愿意全天佩戴的解法。
这种 " 做减法 " 的哲学，直接体现在了佩戴体验上。当你拿起一副 Ray-Ban Meta，指尖触碰到的是经典的注塑板材温润的质感，而非廉价电子塑料的冰冷。
为了维持经典的 Wayfarer 廓形，Meta 部分放弃了光波导镜片，转而使用 EssilorLuxottica 提供的树脂镜片。这意味着，用户在佩戴时，视野中没有任何光学元件所带来的亮度衰减，以及彩虹纹干扰。这种纯粹的物理视觉体验，谁用谁知道。
在听觉交互上，Meta 将麦克风和扬声器巧妙地隐藏在镜腿中。用户无须掏出手机，只需轻声下达指令，AI 的声音就会通过定向音频技术直达耳膜。这种 " 无感交互 "，正是 Meta 定义的核心体验。
但强如 Meta，也有着自己的先天不足——渠道依赖。
2025 年，扎克伯格做出了一个让科技圈震惊的动作：向欧洲眼镜巨头 EssilorLuxottica（雷朋母公司）注资数十亿欧元，甚至考虑收购部分股权。这一动作背后的商业逻辑极其残酷：Meta 意识到，自己虽然拥有 Llama 模型和 Facebook+Instagram 社交链，但自己不懂眼镜。
眼镜首先是二类医疗器械，其次才是电子产品。Meta 没有遍布全球的验光师，没有数万家能够提供镜架调校服务的线下门店。如果没有 EssilorLuxottica 的品牌背书和渠道网络，Ray-Ban Meta 就是一堆卖不出去的塑料。
这一妥协给全行业敲响了警钟：缺乏传统视光渠道，互联网巨头的科技产品只能束之高阁。未来谁掌握了线下门店，谁就掌握了 AI 眼镜能否真正普及的入场券。
如果说 Meta 是规则的制定者，那么 2026 年最大的变量，无疑是字节跳动。
虽然官方尚未公开确认软硬件细节，但基于字节在 PICO 时代的打法，以及目前豆包大模型激进的获客策略，作为行业观察者，我们有理由做出一个商业推演，即字节极可能在 2026 年复刻拼多多的电商式打法，推出价格极具破坏力的 AI 眼镜。
商业逻辑：用硬件换入口
不同于传统硬件厂商靠进销差价盈利，字节跳动的逻辑是互联网式的。对于他们而言，眼镜不是商品，而是豆包的物理固化，是通往用户眼球和耳朵的直接通道。
为了抢占这个入口，字节完全有动力将 AI 眼镜的价格打到 BOM 成本线附近，甚至亏本销售。为了在极致的成本控制下实现 AI 功能，我们推测字节的初代产品可能会在材质上做出取舍：镜身大概率会采用高强度的工程塑料，而非成本高昂的航空铝或钛合金。
在光学显示上，或许会采用成本最低的单色阵列光波导方案，仅用于显示简单的通知图标和提词，甚至直接砍掉显示模块，复刻 Meta 的纯音频 + 摄像头路线。
这种除芯片以外，其它 " 够用就好 " 的激进策略，意味着用户可能在长时间高强度使用 AI 推理（如实时翻译、识图）时，感受到镜腿处传来的温热感——这就是豆包活力全开时的代价。但对于目标群体而言，能用较低的价格无缝连接抖音直播间和剪映，这点妥协似乎是可以接受的。
面对软肋：别忘了钞能力
那么，字节会不会跟 Meta 一样，缺乏线下渠道将导致其面临配镜难、售后难的灾难呢？这种判断虽然指出了痛点，但低估了巨头的钞能力。
正如 Meta 向 EssilorLuxottica 注资数十亿欧元，甚至考虑收购部分股权一样，作为一家拥有目前互联网行业最充沛现金流的巨头，字节面对渠道短板时的从容度会超过所有人想象，大概率不会像创业公司那样一家家去谈合作。
在 2026 年，我们极有可能会看到字节通过大规模补贴，直接打通博士眼镜、宝岛眼镜等头部连锁渠道；甚至不排除通过投资并购的方式，直接将一家中型眼镜零售商收入囊中（就像当年收购 PICO）。
对于掠食者而言，能用钱解决的问题，就不是软肋。一旦字节 AI 眼镜入局，将把行业竞争的维度从产品力直接拉升到资本消耗战的层面。这对于所有玩家来说，都是一场极其严酷的生存测试。
03 产业实干派："N 小龙 " 的保卫战
在 Meta 的生态封锁和互联网大厂的资本大棒之下，垂类 XR 厂商还有生存空间吗？
答案是肯定的。而且，他们活得可能比预想中更好。因为相比于互联网巨头的空降，Rokid 乐奇、XREAL、雷鸟以及传统镜企掌握着两张巨头难以复制的底牌：一是产业地缘优势，二是垂直场景的统治力。
Rokid 乐奇：江西鹰潭的天然优势
在分析 Rokid 乐奇时，很多媒体忽略了一个极其关键的地理要素：江西鹰潭。
Rokid 乐奇创始人祝铭明（Misa）是江西鹰潭人，而鹰潭余江正是与江苏丹阳并称为中国眼镜之都的产业重镇。Rokid 乐奇不仅在早期就获得了鹰潭国资的战略注资，更将其全球第二家品牌旗舰店开在了鹰潭。这种血统优势，已在供应链管理上转化出了极高的效率。
众所周知，眼镜镜框的打磨、材质的良率、组装的公差，都需要在产线上反复调试。而 Rokid 乐奇的产品往往采用更耐造的合金铰链和亲肤涂层，这无疑都得益于鹰潭完善的眼镜产业集群支持。当互联网友商还在找代工厂磨合工艺时，Rokid 乐奇已经能够以更低的成本解决量产和良品率的难题。
除了明显的务实基因，Rokid 乐奇还在 B 端市场的护城河极深。除了大众熟知的办公场景，Rokid 乐奇在文旅、博物馆导览领域的市场占有率不仅在国内遥遥领先，甚至在全球范围内都具有相当的统治力。这些 B 端场景需要极重的现场服务和定制化开发，是互联网巨头看不上、干不了的脏活累活，却成为了 Rokid 乐奇稳定的现金流。
XREAL 与雷鸟：死磕光学的丹阳盟友
为了解决近视用户的痛点，他们与丹阳供应链合作，推出了磁吸式近视镜片和可调节屈光度旋钮，让高度近视用户也能摘掉框架眼镜，直接享受沉浸式体验。
截止到 2025 年，我们已看到雷鸟与博士眼镜成立了合资公司，XREAL 与多家头部视光连锁深度结盟。他们不跟字节比流量，而是死磕显示素质和配镜体验。
在这个领域，PPD 是核心指标。当 AI 眼镜还在玩弄简单的文字提示时，雷鸟和 XREAL 已经能提供 45-50 甚至更高的 PPD，这意味着用户在看电影或玩 3A 大作时，几乎感受不到颗粒感。
在 2026 年的战局中，这部分厂商将牢牢守住中高端垂直市场。对于那些对画质有极致要求（如连接游戏机、观看高清电影）的用户，拥有深厚光学积淀和线下服务能力的国产品牌必然是首选。
04 传统镜企 " 带资进组 "
在实干派的阵营中，除了所谓的 "N 小龙 " 外，还有一股不可忽视的力量，那就是传统非智能镜企。和欧美不同，中国有大量的近视群体（尤其是近视的儿童！），但目前 "N 小龙 " 的产品纵使科技感十足，在服务近视群体方面却各有各的短板，而这块恰恰是传统非智能镜企擅长的领域。
传统镜企比任何科技公司都更懂验光椅上的门道与生意。首先，从专业验光（包括成人和儿童）到专业镜片的加工，都有极高的门槛，科技公司和互联网大厂均难以越俎代庖。其次，当消费者坐在验光椅上测完视力后，视光师可以直接推荐一款带有 AI 功能的镜框，这种场景下的转化率，是电商平台无法比拟的。
李白的这款产品放弃了时髦的摄像头，转而聚焦佩戴舒适度。官方大量运用了航空级 β 钛和高端板材，整机重量不到 20 克，直逼普通眼镜。在镜腿设计上，他们采用了弹弓铰链，能适应不同头围，从而避免 " 夹头感 "。
在光学层面，李白直接为用户提供折射率高达 1.67 甚至 1.74 的定制光学镜片，还包括防蓝光、渐进多焦点等复杂特性。对于商务人士而言，这是一副能清晰看世界、一天都不累的眼镜，还是一个能方便调节音量的蓝牙 AI 助手。在李白眼里，AI 是眼镜的又一个附加功能，而不是重新发明眼镜。
作为 AI 眼镜赛道新面孔，LIPO 李白其实是一家拥有 27 年历史的视光企业，他们的核心壁垒在于 DNA ——他们自己就是眼镜店出身，拥有完整的验光、加工、销售等环节的产业链闭环。
2026 年，相信将有更多传统非智能镜企杀入 AI 眼镜赛道。这些老牌的眼镜企业资历老、渠道硬，积累了不少独家的技术，圈过一大批忠实的用户群体。一旦他们入场，带来的影响不可小觑。
05 生态配件派：围墙内的富二代
在上述三大阵营之外，还存在着一个特殊的群体，就是以小米和理想汽车为代表的生态配件派。
小米：人 - 车 - 家的万能钥匙
它不需要抢占通用的存量市场，只需要服务好庞大的米粉儿和车主群体。依托小米之家的渠道能力和供应链管控，小米眼镜在千元级市场将拥有绝对的声浪和定价权。对于小米而言，眼镜只是生态链的一环，其战略价值在于锁死用户，而非单品盈利。对于这一点，我们毫不存疑。
理想（Livis）：车机屏幕的延伸
理想汽车发布的 Livis 眼镜，则更加纯粹地定义为车规级配件。李想非常清楚，让用户戴着一副车企品牌的眼镜去逛街是很难实现的。但在当下，家用车那不算宽敞的空间里，眼镜就是比 HUD（抬头显示）更具性价比的大屏解决方案。
在车内这个特殊场景下，Livis 眼镜的光学设计逻辑完全服务于驾驶和乘坐。它不需要极高的入眼亮度来对抗户外的强光，但在对比度和色彩饱和度上做了专门调教，以确保在车内氛围灯环境下，显示的导航箭头和娱乐画面既清晰又不刺眼。
同时，为了防止晕车，其显示的刷新率和延迟必须与车身的动态数据（IMU）完美同步，这是普通消费级 AR 眼镜很难做到的车规级体验。
总之，以小米和理想为主的车企玩家不会主导行业的发展方向，但他们会活得最滋润。因为他们的用户是现成的，场景是闭环的，商业模式是清晰的。至于知名度，看看两位创始人的大名吧，早已响彻互联网跟科技圈数年。
06 终局推演：流量与视光肩并肩
展望 2026 年，AI 眼镜行业将不会出现赢家通吃的局面，但会呈现出清晰的阵营固化。
行业领头羊 Meta，将继续收割除中国以外的所有海外市场，以及国内的硬核极客玩家，进一步确立其作为下一代计算平台的标杆地位。
而字节跳动有几率扮演价格屠夫的角色，用流量和补贴清洗掉低端市场的白牌厂商，完成 AI 眼镜对大众市场的第一次启蒙教育。
以 Rokid 乐奇、XREAL、雷鸟、李白为代表的国产实干派，将凭借鹰潭 / 丹阳的供应链底蕴和符合国情的垂直体验，在战场上筑起一个又一个坚固堡垒。
总结下来，这场尚未结束的 " 百镜大战 " 即将展现出清晰的行业逻辑：AI 很性感，补贴很强大。但智能眼镜，注定比手机和手表更强调以人为本。未来的赢家，一定属于那些肯蹲下来，在佩戴体验和视光服务上死磕的长期主义者。
2026 年，战争还将继续。手机前的你，最看好哪一派呢？
文 / R 星人
（本文未标注的图片均来源于网络）
获知更多最新行业资讯
扫码加入 XR 发烧友交流群
爆料投稿｜
媒体合作｜
往期精彩推荐
