每年进入 12 月，节日的气息都会提早在商超里显现，但今年这种变化格外明显。还未到腊月，不少商超已经完成了新年的视觉切换，节日主视觉被提前搬进货架，零食区成为变化最先发生的地方之一。
这一变化并非偶然。从消费端来看，越来越多消费者开始提前进入春节状态：不只是囤货，而是在为 " 过年 " 做准备——家里要像过节，桌上要有年味。零食，则正是最容易承载这种变化的品类之一。
过去很长一段时间里，春节零食是功能性的，核心诉求集中在 " 吃 " 和 " 送 "。但随着春节重新回到家庭本位，人们在家的停留时间显著增加，零食在家庭空间中的角色也随之发生变化。它不再只是摆放的一袋食品，而是家庭氛围的一部分，是亲友来访时自然出现在桌上的那份体面，也是一种不需要言说，就能被感染的节日快乐与祝福。
某种程度上，消费者买的已经不只是零食本身，而是零食所代表的情绪状态，开心、热闹，以及对节庆氛围的美好期待。
也正因这种变化，2026 年的春节零食市场不再局限于味觉层面的比拼，而是逐渐转向围绕场景、情绪与祝福联想的综合较量。
当零食成为春节场景的一部分
春节是高度社交化的时间节点。走亲访友频繁，家庭聚会密集，零食几乎始终处在 " 被看见 " 的状态中。客厅、茶几、玄关，这些在日常生活中并不起眼的空间，在春节期间会被反复使用，也被赋予了明确的节日意义。
在这样的场景里，零食必须承担更多角色。它既是补给品，也是营造氛围的物件，更是一种无需解释的社交语言。
所以，消费者在选购春节零食时，往往会下意识进行一轮判断。这个产品看上去是不是喜庆？摆在桌上是否体面？提着拜年有没有说法？是否自带一种吉利、快乐的寓意？
这种选择并非单纯只看重包装，而是春节消费中非常典型的心理机制。人们希望通过具体物件，把美好的祝福表达得更直观。
也正是在这种需求变化下，" 承载祝福的零食 " 逐渐成为春节零食的主流形态。从乐事今年的春节系列产品来看，这一趋势尤为清晰。
此次，乐事全新推出十四款寓意美好而吉祥的春节新品，涵盖多款不同规格的乐事新春大礼包、" 全家桶 "、" 福乐桶 "、" 金砖开运 " 礼盒、春节 " 黄金档 " 礼盒、裸米饼裸鲜贝全家桶及薯条缤纷桶等多规格产品。部分包装设计还引入了《功夫熊猫》IP 联名，并融入了传统文化元素。
除了春节限定的礼包礼盒，乐事还推出渠道限定的节日专属口味，包括 " 大吉大利 " 金桔味、" 节节高升 " 青竹味、" 招财进宝 " 鲍鱼味三款限定新品，以多元口味与吉祥寓意的绑定，不仅能激发消费者尝鲜需求，也能为市场提供更具差异化的商品选择。
乐事的心智复利：用品牌节奏对抗市场不确定性
如果说产品设计是品牌与消费者在空间上的对话，那么品牌主张的持续深耕，则是与时间进行的对话。
春节的营销从来不是一年一次的短跑，而是一场持续性的心智建设。在快消品行业，不仅要有爆发力，更要有耐力。乐事之所以能成为春节零食的代名词，核心在于其多年来对 " 吃乐事，有乐事 " 这一品牌主张的持续投入与深度演绎。
这句 Slogan 早已超越了广告语的范畴，成为乐事十分宝贵的心智资产。它巧妙地构建了一个牢不可破的品牌联想：乐事 =" 快乐 + 好事 "。
这种稳定性的背后，是乐事对中国消费者春节生活方式的深刻理解。春节虽然形式在变，但内核始终未变。人们渴望团圆、渴望喜庆，也希望在新的一年讨个好彩头。春节中所有的场景，包括聚会、拜年、走亲访友、春运归途，本质上都需要 " 欢乐 " 来填充。而乐事，凭借其酥脆的口感和分享的属性，成为了被带进这些瞬间的载体。
乐事持续将 " 好运 "" 快乐 " 等美好寓意融入产品表达之中，使得 " 买乐事 " 这一行为本身，也逐渐带上了节日祈福的情绪价值。
对于消费者而言，" 吃乐事，有乐事 " 已经从一句口号，内化为一种春节的生活习惯。这种长期积累的心智认知，也成为品牌最重要的竞争优势之一。它意味着在春节这个信息爆炸的节点，乐事不需要再向消费者解释 " 我是谁 "，只需要告诉大家 " 我又带来了什么新的快乐和好运 "，消费者就会自然而然地将其放入购物车。
这些持续性的表达，对消费者和渠道都至关重要。
对渠道来说，最重要的不是一次性的爆发，而是每年都能 " 看得见、算得清 " 的春节节奏。
乐事在春节档持续稳定的产品、营销与终端投入，让经销商对铺货节奏和动销预期更有把握。
与此同时，消费者对乐事春节产品的熟悉度和期待感不断累积，也让渠道端在做铺货和陈列决策时，心里更踏实。
这种在消费者与渠道两端不断累积的心智复利，正是乐事能够穿越不确定的消费周期，在每年春节市场保持稳定优势的关键原因。
产品展示力 + 营销声量 + 长期主义 = 终端动销力
在春节这一高度依赖终端表现的销售节点，真正决定转化效率的，并非复杂的产品讲解，而是消费者在第一时间能否被吸引、被感染、被带入节日情绪。
对于渠道而言，这种 " 一眼可感知 " 的陈列能力，直接关系到动销的确定性。
乐事在春节档长期形成的产品呈现与终端执行能力，使其在商超卖场中天然具备节庆聚焦效应。无论是在货架还是堆头，品牌整体呈现所释放出的年味氛围，都能有效缩短消费者的决策路径，提升单位陈列的转化效率。
这也是为什么在春节关键节点，零售终端更愿意为乐事预留核心位置——陈列乐事，本身就意味着春节氛围的快速到位。
在春节档动销高度依赖预期管理的背景下，乐事并未将传播集中在临近节日的短期爆发，而是通过持续释放春节相关内容与终端物料，让市场在更早阶段形成清晰共识——春节，乐事一定会在。
最后，是长期主义带来的确定性信心。对于经销商和零售商而言，春节备货本质上是一项基于经验与判断的经营决策。乐事连续多年在春节市场的稳定表现，以及 " 吃乐事，有乐事 " 这一主张的持续深耕，为渠道伙伴提供了一种稀缺的确定性。这种基于长期合作积累的信任，为经销商的春节备货提供了更清晰的判断依据，也让终端在铺货和堆头执行上更有底气。
从产品层面的节庆表达，到渠道端的信心建立，再到终端场景中被消费者清晰感知并转化为购买，乐事在今年春节档，通过产品研发、心智建设、陈列执行与营销传播的协同发力，构建起一套运转顺畅的动销体系。
在春节越来越强调情绪价值与好兆头的时代，乐事以 " 快乐 " 为核心，通过产品包装的视觉语言、品牌主张的情感共鸣，以及渠道策略的精准落地，成功地将自己打造为春节期间的快乐硬通货。我们有理由相信，那一款款承载着美好祝福寓意的乐事产品，将成为人们回家时最先放进购物车，也是最想带给亲友的那份礼物。
毕竟，在这个中国人最看重的节日里，把乐事抓到手里，就是把 " 乐事 " 带回家。
