文 | 听筒 Tech，作者 | 杨林，编辑 | 饶言
AI 亦难逃 " 流量魔咒 "，市场正呈现与互联网时代惊人相似的推广逻辑。
争夺春晚流量盛宴，就是最新具象的表现。作为年终最大的流量池，抢占春晚舞台，已经成为争抢超级市场应用的快速入口。此前，无论是微信摇一摇，" 集五福 " 抢红包，甚至京东、抖快和 B 站，都曾站上春晚的舞台。
而今年，这个位置，AI 上桌了。12 月 24 日，有报道表示，字节跳动旗下火山引擎将成为 2026 年中央广播电视总台春晚独家 AI 云合作伙伴，其智能助手豆包也将配合上线多种互动玩法。
种种消息表明，豆包距离一款国民级应用的距离，越来越近。而凭借 AI 时代的超级入口，字节也正形成 " 流量—产品—流量 " 的闭环。
实际上，不仅仅是字节，放眼过去，无论是 OpenAI 的 GPT 系列、谷歌的 Gemini，还是 DeepSeek 以及其他 AI 应用，其市场策略无不遵循着 " 争夺流量入口 " 的原则。
这一现象，在互联网大厂尤为明显。数据显示，2025 年第一季度，全球前十大 AI 应用的用户获取成本中，流量渠道占比平均达到 68%，而产品差异化功能投入仅占 22%。这一比例与 2015 年移动互联网应用的投入结构几乎一致。
更值得关注的是，产品 " 日活 / 月活 " 比值，也已成为衡量 AI 产品成功的关键，而这正是互联网产品常用的核心。
一定程度上，尽管被誉为 " 第三次工业革命 "，AI 生态卡位战进攻的本质，仍是下一代流量分配权。
" 得流量者得天下 "？
剥开技术炫酷的外衣，审视这场席卷全球的 AI 热潮，一个熟悉的市场逻辑正愈发清晰：得流量者得天下。
巨头们倾尽资源，争夺入口、抢夺用户、构建生态闭环，其核心打法与二十年前互联网时代争夺门户、十年前移动互联网时代争夺超级 App 的逻辑，如出一辙。
以字节跳动的豆包 AI 为例，这款产品通过抖音、今日头条等成熟流量池进行推广，用户在使用短视频和新闻资讯服务时频繁接触豆包 AI 的入口和提示，形成 " 流量—产品—流量 " 的闭环。最新数据显示，豆包的日均活跃用户数 ( DAU ) 突破 1 亿。
在硬件端，豆包通过与手机厂商进行系统级合作，让 AI 助手获得直接调用 App、完成跨应用任务的权限（如自动比价、行程规划），试图成为手机底层的新入口。
另外，豆包明显延续了互联网时代的 " 产品思维 "。
有报道称，据业内人士透露，在豆包内部，判断标准也变得更加务实。一个新功能是否成立，不再看大厂员工的内测反馈，而是进行 " 盲测 "，找 10 个完全不懂技术的普通老百姓，如果其中有 7 个人不仅愿意用，还产生了忍不住 " 剁手 " 分享的冲动，这才是一个合格的 "Aha Moment"。
同样，腾讯的混元大模型通过微信生态进行渗透，用户在使用微信聊天、朋友圈、小程序时都能感受到 AI 的无缝衔接。这种借助已有流量入口快速获取用户的方式，与当年微信通过 QQ 导流、淘宝通过阿里系产品导流的逻辑如出一辙。
以腾讯元宝为例，依托微信这一无可比拟的社交与流量帝国，腾讯元宝将 AI 能力像水电煤一样，无感地融入视频号、企业微信、公众号等每一个场景，实现最自然的用户触达和转化。
可以看到的现象是，在微信生态中，随时可调用的元宝，某种程度上，使得微信用户形成了对元宝的 " 依赖 "。
当然，阿里方面，不管是千问的加速迭代，还是灵光的推出，以及其他业务线下 AI 应用的快速跟进，无一不在彰显出其对 AI 赛道的志在必得。此外，阿里还通过千问，打通淘宝、高德、饿了么等核心业务的 API，将 AI 能力具象化为可编排的 " 服务原子 "，旨在成为阿里生态的智能总枢纽。
毋庸置疑的是，2025 年，AI 应用已如空气般渗透进社会的毛细血管。
中国互联网络信息中心发布的《生成式人工智能应用发展报告（2025）》（以下简称《报告》）显示，截至 2025 年 8 月，我国累计有 538 款生成式人工智能服务完成备案，263 款生成式人工智能应用或功能完成登记。
苹果应用商店中，甚至将 AI 应用单列为 " 日常好工具 "，对此的介绍是 " 有了 AI，面对各类场景与需求，满眼都是捷径 "。
这一定程度上也意味着，AI 应用，不再是 " 高大上 " 的意识形态，已经成为一种 " 日常工具 "。
尤其令人瞩目的是，随着 "AI+" 行动的推进，逐步发展成 " 国民应用 "。一种乐观的表象便是，街头巷尾，各种年龄群体，对 AI 应用已经并不陌生。《报告》显示，截至 2025 年 6 月，我国生成式人工智能用户规模达 5.15 亿人，普及率为 36.5%，移动端用户规模更达 7.2 亿。
但能看到的是，进入下半年后，AI 应用的推进速度更是明显加速。不管是阿里，还是字节、腾讯，抑或百度等其他，都在以抢跑的姿势快速迭代产品，并争夺流量卡位，早日拿到下一场工业革命的王牌。
争夺下一代流量分配权
在 AI 从业人员升哥看来，巨头之间争夺的本质，是下一代流量分配权。
一个不容忽视的事实是，在这个 AI 应用爆发的时代，传统搜索引擎和 App 商店的中心化地位正在被撼动。
" 从年初的 Deepseek 开始，用户获取信息的起点，便逐步从‘搜索框’转向‘对话界面’。" 在升哥看来，随着技术的快速迭代，一条日渐清晰的路径是，谁控制了对话的起点，谁就掌握了新时代的流量闸门。
" 因此，巨头们争夺的不仅是 AI 应用本身，更是成为用户与数字世界交互的首要智能代理（Agent） 。" 升哥指出，本质上，这也是 2025 年国内互联网巨头为何始终在将关注点集中在 " 流量入口 " 的关键因素所在。
在升哥看来，究其根源，最核心的因素，实际上来源于资本压力与商业化的迫切需求。
" 众所周知，AI 基础建设，给企业带来的财务压力巨大。" 升哥指出，资本急切需要看到商业回报，最直观的证明就是用户规模与市场份额。
事实上，诚如升哥所言，目前，市场对 "AI 商业化能否形成可持续的盈利闭环 " 存在普遍担忧。
在此背景下，快速获取海量用户，既能满足资本市场对增长故事的期待，也为未来的订阅、服务收费和生态盈利奠定基础。也正因此，从互联网时代继承而来的 " 规模至上 " 的估值逻辑，在 AI 时代被全盘沿用。
另一方面，技术差距的缩小，也在倒逼巨头之间的竞争，从单纯的 " 技术跑分 " 转向 " 场景落地 " 和 " 用户体验 "。
升哥便直言，" 当技术本身难以形成绝对壁垒时，生态和流量就成为关键的护城河。"
更重要的是，AI 尤其是大模型的进化，严重依赖 " 数据飞轮 "：更多的用户产生更多的交互数据，数据用于训练和优化模型，更好的模型又吸引更多用户。要启动这个飞轮，必须有一个巨大的初始流量作为 " 第一推动力 "。
互联网大厂，则恰恰手握这把钥匙，AI 竞赛重回流量逻辑，也是技术、资本、市场与人性在现阶段复杂交织的必然结果。
当然，另一个事实是，整个行业正处在从 "App 时代 " 向 " 智能体时代 " 转型的 3-5 年混合期，用户如何与 AI 共处、依赖何种 AI 服务的习惯，正在形成。
" 时间窗口稍纵即逝。巨头们不惜代价地推广，目的就是为了在用户心智中刻下烙印，形成使用依赖和路径习惯，构建极高的迁移成本。" 升哥解释。
当然，拥有庞大的本土用户流量，就意味着拥有定义产品、培育产业链、制定行业标准的主动权。这也是典型的互联网 " 赢家通吃 " 思维在新时代的打法再现。
不过，依赖流量和生态的 " 旧剧本 "，虽然能快速催熟市场，但也可能导致重复投入、垄断固化。
升哥认为，引领 AI 走向更可持续的未来，行业仍需要探索新的可能性。
比如，流量垄断并非无懈可击。未来的竞争焦点，应从争夺用户停留时长，转向提升 AI 完成复杂、长链条真实任务的可靠性与效率上，" 一个能自主完成从市场分析、代码编写、测试到部署的 AI 软件工程师，其价值远大于一个通用助手。"
一定意义上，" 得流量者得天下 "，是技术爆发期与市场成熟度不匹配下的必然产物，也是商业力量驾轻就熟地运用历史经验的结果。
不过，在更多的 " 升哥 " 看来，当行业的关注焦点从 " 用户量 " 变为 " 价值创造量 "，AI 的发展才能真正驶向属于智能时代的 " 新大陆 "。
（文中均为化名。）
