当前，行业变革窗口已然开启，资产与负债协同革新、" 保险 +" 生态构建、数字化深度赋能，正共同勾勒出新一轮竞争格局。
文 / 每日财报 栗佳
在寿险业迈向高质量发展的重要关口，行业正经历一场深刻的结构性嬗变。昔日跑马圈地的发展红利逐渐消退，高质量发展成为时代命题。在这场转型大考中，光大永明人寿是一个独特样本。
韧性彰显：
深度调整中夯实内生动力
面对客户需求持续升级、数字化转型加速推进以及 " 保险回归保障 " 的行业新要求，光大永明人寿始终坚持以客户需求为导向推进业务转型，不断夯实价值成长根基，在行业深度调整期中展现出强劲的经营韧性。
目前公司已在全国开设了 24 家分公司，业务范围覆盖了全国 80% 的人口区域，为客户提供涵盖养老、医疗、意外、教育及财富管理等多维度的保险保障与综合金融解决方案。
2025 年，公司迎来实质性拐点，经营态势整体步入回升通道。根据公司官网披露的数据，2025 年前三季度，公司营业收入实现约 20% 的同比增长，连续三个季度保持盈利。关键指标持续优化，成本收入比降至 4.5%，经营效率不断提升；负债端表现稳健，原保费收入同比增长 55%，长期险期交新单保费同比大幅增长 158%，业务结构与价值成长能力同步增强。
作为衡量一家保险公司整体信用风险的监管指标—风险综合评级明显有了提高。该公司二季度监管风险综合评级从 BB 类跃升至 AA 类，三季度再次获评 AA 级，已连续两个季度稳居行业风险管控第一梯队，风险合规能力获监管权威认证。
立足行业转型关键期，
多维构建新护城河
当前，行业变革窗口已然开启，资产与负债协同革新、" 保险 +" 生态构建、数字化深度赋能，正共同勾勒出新一轮竞争格局。对中小险企而言，这既是挑战，更是实现差异化突围的重要机遇。
光大永明人寿基于对行业和自身发展阶段深度洞察，积极布局三大方向：强化投资与负债联动机制，加快转型步伐；依托 " 和光颐享 " 与 " 和光颐养 " 双品牌，打造 " 保险 + 养老 + 资管 + 健康 " 融合生态；持续推进数字化对业务管理和服务体验的赋能，不断提升响应能力与体验层次。
先看资产与负债双轮驱动，这是经营基本盘。
光大永明人寿在投资端采用 " 哑铃型策略 "，固收类资产稳扎稳打，权益类资产紧盯高分红和科技领域，通过精准的风险把控和专业的投资决策，去博取良好且风险可控的投资回报。
同时公司积极服务国家战略，精准锁定优质资产，优化自身投资收益结构。根据数据显示，2025 年前三季度光大永明人寿新增服务实体经济投融资规模达 886.97 亿元，存量规模达 1745.85 亿元，其中 91.66% 投向国家重大战略区域。这种既符合政策导向，又能通过优质项目获取稳定收益的投资策略，可谓 " 双赢 "。
在负债端，光大永明人寿精准对接市场需求，优化产品结构，加大保障型业务布局。各渠道协同发力，养老和保障型产品新单保费达成率达 174%，成为业务增长的重要引擎。
值得一提的是，2025 年截止 9 月末，公司积极参与社会保障体系建设，已为 2190 家实体经济企业、近 41 万员工及家属提供总保额 3158 亿元的保险保障；健康管理服务覆盖 6.5 万人次，社会保障类保险保费 162.48 亿元，切实发挥了保险 " 经济减震器 " 与 " 社会稳定器 " 的功能。
再看 " 保险 +" 生态方面。
2025 年我国养老市场迎来关键节点——约半数 60 后群体已正式步入退休生活，而五年后，70 后一代也将陆续开启养老阶段。拥有良好经济基础的这一代人对于养老需求发生了很大改变，不仅涉及基础生活保障，更延伸至健康管理、康复护理、资产管理等全维度服务。因此，" 保险 +" 生态正成为最核心、最庞大的需求赛道。
基于 " 以客户为中心 " 的战略驱动，光大永明人寿打造 " 保险 + 养老 " 特色服务模式，紧密依托光大集团战略布局，携手光大养老，推出了 " 和光颐享养老计划 "，形成养老服务闭环，让客户可分别享受长居、旅居及两者结合的不同体验，满足老年人个性化生活需求。目前，该计划的客户可对接光大养老旗下的 90 余家养老社区，服务范围覆盖京津冀、长三角、大西南等 30 余个重点城市。真正让 " 光大永明特色 " 在客户体验中看得见、摸得着、感受得到。
最后是数字化赋能。
在行业普遍推进数字化的背景下，光大永明人寿注重将技术应用于提升客户体验与运营效率。比如，在服务客户方面，光大永明人寿通过打造数字化综合服务平台 " 光大 E 健康 "，以整合 " 线上 + 线下 " 优质医疗资源，并协助客户养成健康习惯，减少疾病发生；引入智能声纹系统对客服热线进行适老化升级，既提高了服务的流畅性和客户满意度，也有效避免了因他人代办而可能导致的信息泄露风险。
" 央企底蕴 + 国际经验 " 双轮驱动，
筑牢发展基石
面对激烈的市场竞争，光大永明人寿依托 " 央企底蕴 + 国际经验 " 融合的独特股东基因，展现出强大的战略韧性与发展定力。
光大集团作为绝对控股股东（持股 50%），是中央管理的国有骨干企业，业务横跨金融与实业、海内与海外，涵盖银行、证券、保险、基金、信托、期货、租赁、投资和环保新兴产业等实业的大型金融控股集团，世界 500 强企业。有 " 国家队 " 站台，光大永明人寿获得了坚实的品牌信用、资源协同与战略支持。
外方股东加拿大永明人寿（持股 24.99%）是第二大股东是加拿大永明金融集团全资控股的子公司。永明金融拥有 160 年寿险经营管理经验，是全球最大的保险和资产管理公司之一，其为光大永明人寿提供国际化视野及成熟的经营模式。
从股东结构来看，公司汇聚了金融央企、国际险企与实体龙头等多方力量，在资本、资源、技术与管理等方面形成有力支撑，构建起健康、稳定、可持续的公司治理基础。
站在全新起点发展，作为金融开放的受益者，光大永明人寿也将继续受益于 " 央企底蕴 + 国际经验 " 双重基因，积极融入国家发展大局，充分发挥保险资金 " 长期资本 "" 耐心资本 " 优势，通过战略改革转型的持续深化，构筑穿越经济周期的韧性发展能力，为我国保险业高质量发展注入稳健动能。
重塑价值新坐标，
寿险业转型驶向星辰大海
从光大永明人寿的发展案例可以看出，在如今高质量发展的时代洪流中，寿险市场上的竞争已不再局限于产品创新、渠道改革、服务提质增量等单边或者多维度的局部作战，而是演进为一场围绕业务基础、战略潜能与产业生态的更高维度、系统性重塑。
夯实业务基础，是行业转型的价值根基。产品、渠道与服务都是客户感知价值的直接载体，也是寿险公司经营的底层 " 资产 "。唯有将这些基础打牢，持续进行差异化创新，才能支撑起高质量增长。
激发战略潜能，为寿险业转型指明方向。面对市场的不断变化，寿险公司需要在探索中形成隶属于自身独有的战略模式，且能够持续激发潜能。这不仅是应对当下挑战的关键，更是塑造长期竞争力的核心所在。
构建全生命周期服务生态，是行业融入国家发展大局的必然选择。随着寿险与健康、养老等领域加速融合，围绕客户全生命周期构建服务生态已经成为明确趋势。能否基于 " 大健康 "、" 大养老 " 等方向，打造开放协同的保险生态，并与国家战略形成有效联动，将决定企业未来发展的格局与空间。
这些转变无疑对目前身处改革转型攻坚阶段的寿险提出了更高要求。改革者迎难而上，守旧者原地踏步，虽然前路充满挑战，但我们坚信，只有那些主动求变、将创新意识刻进基因、并与服务国家战略同频共振的险企，方能重塑未来寿险经营价值坐标，在高质量发展的浪潮中行稳致远。
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