文 | 划重点 KeyPoints
划重点：
1、权威管理咨询机构久谦咨询发布全球全景及运动相机市场研究报告。报告指出，近年全球运动相机与全景相机市场份额出现显著变化，市场格局正经历重构。
2、数据显示，2025 年 Q3 大疆全球运动相机的收入占全球市场份额已达 66%。其首款全景相机 Osmo 360，在不到三个月的时间内在中国电商渠道获得了 49% 的市场份额，全球市场份额达 43%。
3、大疆在地面市场得以快速推进，其核心是一个被行业低估的要素——技术复用，以及背后更底层的用户洞察和持续创新能力。" 无人机之王 " 的标签或已不足以概括大疆，这家公司正将其影像技术积累，系统性地拓展至地面手持市场。
4、Osmo Action 的逆袭、Osmo Pocket 的开创性以及 Osmo 360 的入局，验证了大疆技术复用的有效性。大疆正在从过去的单一产品公司，向以核心影像技术为引擎的平台型公司演进。
5、消费电子领域永远存在竞争。无论是全景相机、运动相机还是无人机影像，大疆市场份额第一，但行业依然充分竞争，市场地位领先和法律意义上的 " 垄断 " 完全是两个概念。相比于概念炒作和口水战，把主要精力放在技术创新上，更有利于中国消费电子行业的长远发展。
作者 林易
编辑 重点君
一份来自久谦咨询（JQ Consulting）的报告，正将大疆（DJI）拉回台前。但这一次，聚光灯不在天空，而在地面。
这份关于全球全景及运动相机市场的深度研究报告，其数据清晰地勾勒出两个关键赛道的格局变化：
第一战场是全景相机。这是一个一度被认为小而美。当大疆在今年 7 月底携首款全景相机 Osmo 360 正式入局后，市场格局迅速改变。在发布后不到三个月的时间内，大疆在中国电商渠道获得了 49% 的市场份额，全球市场份额也攀升至 43%。
第二战场是运动相机。这个曾被美国品牌 GoPro 定义并统治了近十年的市场，迎来了新的主导者。报告显示，进入 2025 年，GoPro 的全球市场份额已收缩至 18%，而大疆凭借 Osmo Action 系列的持续迭代，其全球收入份额已达到 66%。
如果数据还不够直观，那么来自一线的电商平台榜单，则代表了用户的直接选择。在京东平台的 " 运动相机金榜 " 上，手持影像这个赛道正被大疆的产品占据主导地位。
大疆 Osmo Action 5 Pro、大疆 Osmo Nano、大疆 Osmo Action 4 ——三款不同定位的大疆产品，包揽了金榜的前三名。而在更细分的 " 户外全景运动相机热卖榜 " 中，大疆 Osmo 360 在发布后，也已在榜首位置停留了 49 天。
当许多公众的印象还停留在将大疆与天空、与无人机绑定时，这家公司早已将其在空中积累了十余年的核心技术优势，带到地面产品上。
大疆在地面市场得以快速推进，其核心是一个被行业低估的要素——技术复用，以及背后更底层的用户洞察和持续创新能力。在这一过程中，大疆正在从过去的单一产品公司，向以核心影像技术为引擎的平台型公司演进。
新战线：全景相机的 " 闪电战 "
大疆对全景相机赛道的切入，是其地面战事的一个代表性案例。它清晰地展示了大疆如何利用后发优势，在一个看似稳固的市场打开局面。
就在今年 7 月之前，全景相机的主角还不是大疆。行业花费数年时间，完成了这个品类的市场教育，将一个新奇的 360 度拍摄玩具，转变为 Vloger 和运动爱好者手中实用的影像工具。
但当市场教育初步完成，用户的认知开始从 " 新奇特 " 转向 " 专业化 " 时，行业深层次的痛点开始显现：
其一是画质瓶颈：受限于传感器尺寸和成本，传统全景相机在极限画质、尤其是暗光表现上，存在短板。
其二是防抖妥协：电子防抖虽已成标配，但在极限运动中，果冻效应和画面裁切依然影响体验。
其三是后期繁琐：360 度素材的处理对普通用户而言依旧有门槛。
但此前行业受限于技术积累和成本控制，始终没能提供完美的答案。
首先是硬件规格。Osmo 360 拿出了原生 8K 画质，以及一块专为全景设计的全新方形高动态影像传感器。这是大疆在传感器定制能力、影像处理芯片（SoC）上长期积累的体现，熟悉大疆产品的人一定知道，相关技术早已在 Inspire 电影机和 Mavic 无人机上迭代。
其次是核心算法复用。全景相机最核心的体验是防抖和色彩。Osmo 360 的体验离不开算法的支撑。大疆拿出的防抖技术，其算法核心脱胎于大疆无人机的飞控系统和 Ronin 专业云台的增稳算法。当这种在专业设备上验证过的能力，被应用到消费级的全景相机上，带来了显著的体验优势。
最后，也是最容易被忽视的一点是品牌力。大疆 "DJI" 的 Logo 本身已成为影像品质和技术力的代名词。这是大疆用十几年时间，在无人机、专业稳定器领域积累下的品牌资产。当它进入一个新领域，本身就代表了用户信任。
大疆的入局，让全景相机的竞争回归到影像工具的本质——画质与稳定。市场正在从 " 尝鲜者 " 转向 " 大多数人 "。早期的极客在意趣味性，而更广阔的创作者，则务实地将影像视为核心需求。
当用户转向实用，技术积累成为关键。同样的剧本，在运动相机市场，早已上演。
旧战场：运动相机的 " 拉锯战 "
如果说全景相机市场是一场快速切入的闪电战，那么运动相机市场，则是一场持续三年的拉锯战。复盘这场竞争，能更清晰地印证大疆的技术复用逻辑。
时间拉回到 2022 年。彼时的运动相机市场，GoPro 还唱着独角戏。这家公司凭借其 HERO 系列，几乎定义了品类，一度占据全球约 79% 的份额。GoPro 不仅是一个品牌，更是一种文化符号。
当时的市场，挑战者众多，大疆亦是其中一员。GoPro 的地位看似坚不可摧。
2019 年，大疆发布了初代 Osmo Action。这款产品更像是一个跟随者。虽然带来了前置彩屏这样的创新，抓住了 Vloger 的自拍痛点，但并未真正撼动 GoPro 的基本盘。市场一度认为，大疆在运动相机领域的尝试不过如此。
但 GoPro 的 "Pro" 定位出现了裂痕。
2022 年前后，运动相机行业创新趋于停滞。GoPro 的产品迭代局限于参数微调，其 HERO 系列连续三代仅在分辨率上小幅升级，被奉为核心的 HyperSmooth（超强防抖）技术也连续三年未出现实质性突破。
与此同时，行业需求正在变化。短视频平台的爆发，催生了数以千万计的创作者。Vlog 创作、骑行记录、家庭出游等泛户外和日常记录新场景浮出水面。市场主体不再只是极限玩家，更多的是希望拍得稳、拍得清、用得久的普通消费者。
GoPro 却始终固守其极限运动专属设备的定位，其产品逻辑（如复杂的 ProTune 设置、糟糕的散热、孱弱的续航）将许多普通消费者挡在了门外。
不仅如此，GoPro 正处于战略摇摆之中。试图挑战大疆的无人机项目（GoPro Karma）遭遇失败；试图转型为媒体公司的战略，在消耗数亿美元后也被迫叫停，核心团队精力分散。配套的 Quik 剪辑软件，长久以来的连接和闪退问题成为用户的痛点。
这款产品发布当月，即登上京东 " 运动相机金榜 " 榜首。到了 2025 年前三季度，大疆运动相机的全球份额已突破 66%，而 GoPro 则进一步萎缩至 18%。
解决痛点是直接原因，更深层的是技术积累的复用。
以防抖为例，大疆在无人机领域积累的三轴云台技术，被应用到消费级运动相机中。Action 系列搭载的防抖算法，本质是无人机飞控技术的简化版。
这场竞争从一开始，就是单一产品与一个技术平台的竞争。当 GoPro 的研发团队攻克防抖算法时，他们面对的对手，是大疆无人机飞控组、Ronin 稳定器算法组以及 Inspire 电影机影像组的技术总和。
技术复用带来的不仅是性能优势，更有成本控制能力。大疆复用无人机防抖技术的边际成本，远低于 GoPro 的专项研发投入。这种差异直接体现在产品定价上，也转化为大疆持续投入研发的底气。
发动机：影像技术平台
通过技术复用，大疆不仅能赢得市场，也能创造市场。
回溯到 2017-2018 年，Vlog 快速兴起。市场存在一个巨大的痛点：智能手机的拍照已足够好，但视频防抖，尤其是行走中的防抖，体验不佳；而专业的相机稳定器，又大、又重、又贵。
大疆敏锐地捕捉到这个空档，推出 Osmo Pocket（口袋灵眸）。
这款产品不是更好的相机或更小的云台，而是将高性能相机和三轴机械云台合二为一的一个新品类，精准地抓住了 " 便携 + 极致稳定 " 这一手机无法满足的刚需。
Osmo Pocket 一经推出便成为市场爆款，至今迭代到 OP3，凭借其 1 英寸大底和机械增稳，仍在热销，被用户称为 " 电子茅台 "。
Pocket 的成功，具有更深远的战略意义。这是大疆第一次将其在无人机上验证的飞控增稳核心技术，成功应用到大众消费品并大获全胜的案例。它为 Action 系列和 Osmo 360 的成功，提供了坚实的技术验证和市场信心。
Osmo Action 的逆袭、Osmo Pocket 的开创、Osmo 360 的入局……这一系列地面战争的接连胜利，都可以归结为一个发动机——大疆构建起的影像技术平台。
这是一套可跨品类复用、持续迭代的底层技术能力集合，主要由三大支柱构成：
一是飞控与增稳。这是大疆的核心技术。从无人机飞控系统演化而来，分化为机械云台增稳（用于 Ronin、Pocket）和电子防抖算法（用于 Action、Osmo 360）。这是大疆进入所有影像赛道的基础。
二是视觉处理与感知。从无人机的视觉避障和智能跟随技术演化而来。复用到手持设备上，就变成了 AI 跟焦、目标识别和智能构图。相当于设备的大脑。
三是影像处理与色彩科学。跨越从 Inspire 电影机到 Pocket 的完整链路，包含了定制 CMOS、图像处理器（ISP）芯片能力和统一的色彩调教（DJI Color）。相当于设备的眼睛。
技术复用的商业逻辑是 " 一次投入，多次产出 "。大疆的研发投入搭建起可复用的技术平台，可以在无人机上产生回报，再平移到运动相机上产生第二次回报，到手持云台上产生第三次，再赋能给全景相机产生第四次等等。
而它的对手却必须投入 100% 的研发预算，去解决单一产品的所有问题。
当然，需要强调的是，大疆并不是简单把原有技术复制到新产品线上，而是会围绕新领域去大胆创新，比如 360 的定制化传感器就是典型代表，而随着时间积累，其影像技术也将逐渐自成一派。
结语
从凭借无人机建立全球技术品牌，到以 Pocket 系列切入大众 Vlog 场景，再到 Action 系列与 GoPro 的正面胜利，直至今年发布 Osmo 360，大疆补上了消费级影像的一块重要拼图。
大疆的地面战争，打得逻辑清晰、层层递进，在手持影像市场也逐渐建立起主导地位。这场胜利，是战略的清晰，也是底层技术复用的结果。
今天，当我们再谈论大疆时，" 无人机之王 " 的标签已够全面，它正在成长为一家以影像技术中台为核心引擎的平台型公司，支撑着未来越来越多的可能性。
消费电子领域永远存在竞争。无论是全景相机、运动相机还是无人机影像，大疆市场份额第一，但行业依然充分竞争，市场地位领先和法律意义上的 " 垄断 " 完全是两个概念。相比于概念炒作和口水战，把主要精力放在技术创新上，更有利于中国消费电子行业的长远发展。
附：久谦咨询全景及运动相机市场研究报告
https://mp.weixin.qq.com/s/erafYDBjG179Wp8lPzKJlw
