近日，巨人网络前 CEO 张栋因个人原因辞职的消息引起业内关注。今日（10 月 30 日），巨人网络公关负责人马全智于朋友圈就此事表态，称巨人于 2023 年初开始实行研发运营发行一体化的机制，给工作室负责人充分授权，征途、球球两大赛道直接向史玉柱汇报。张栋已完成阶段性使命，此次人事变动影响有限。
关于近期栋总离职我聊几句
非常感谢业界朋友这两天对巨人的关心。公告出来，关注度很高，外界甚至内部不少朋友感觉突然。主要关心两问题，一栋总为什么离开？二对巨人影响有多大 ?
栋总是个人原因辞职，公司董事会对栋总在任职期间为公司发展作出的贡献表示衷心感谢，这点公告有详细叙述。今天主要讲讲第二个问题，对巨人后续影响。
其实巨人在 2023 年初就开始搞赛道研发、运营、发行一体化。巨人内部主要是两个赛道：征途赛道、球球赛道，以及其他尚在研发和运营的项目。研发运营发行一体化，就是这些重要决策权都直接给赛道，赛道负责人可以全权负责一款游戏从研发、运营到发行的全环节实现管理闭环。这样做的好处很明显，充分放权调动了赛道负责人的积极性，团队决策效率高，规避内耗、大公司病，这也是公司能出爆款《超自然行动组》的基础。
这一模式由公司董事长老史提出，有两方面机缘：
一是他长期倡导大胆启用年轻人，提供自由度极高的环境。例如，87 年的征途赛道负责人、《原始征途》制作人赵剑枫，95 年的球球赛道负责人、《超自然行动组》制作人王鑫宇，都是他提拔的年轻骨干；
二是他在 2022 年 8 年重返研发一线时就多次指出，巨人存在大公司病，呼吁重塑 " 狼文化 "。在赛道闭环机制下，征途、球球等主要赛道也直接向他汇报。栋总2024 年加入巨人时，产品上主抓孵化业务。
栋总这次离开对核心赛道和公司整体不会有大影响，他已完成了这一阶段的使命，未来给年轻团队留出空间，帮助组织进一步年轻化、提升活力。用老史的话说就是，游戏是属于年轻人的事业，让最了解业务的人去负责这个业务。
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