在宣布辞职仅 41 天后，曾被外界猜测可能 " 黯然离场 " 的宗馥莉，以宏胜集团总裁的身份重新回到了娃哈哈，并确认 2026 年将继续使用 " 娃哈哈 " 品牌。
这一戏剧性转折的背后，是各方力量在品牌存续与利益格局之间的深度博弈。
宗馥莉在 2024 年接任娃哈哈掌门人后，交出了一份亮眼的成绩单，公司营收重回 700 亿元区间，较 2023 年增长约 200 亿元，涨幅达 40%。其中，瓶装水销量增长 188%，AD 钙奶增长 70%。这一业绩成功拉齐了十年前的规模，为她的回归提供了坚实的业绩背书。
宗馥莉提出新品牌 " 娃小宗 " 后，面临商标审批未果、渠道选择分化的现实困境。宏胜体系虽具备完善的生产能力，却缺乏品牌授权与成熟渠道的支持，难以独立运转。
与此同时，其叔叔宗泽后迅速推出 " 娃小智 " 品牌，以复刻经典产品与加盟送 SUV 等策略争夺经销商资源。这一举动不仅加剧家族内部分歧，也对娃哈哈整体品牌资产造成消耗。
作为持有 46% 股权的重要股东，国资方虽未直接表态，却以静制动，卡主娃哈哈品牌属于国资的底线，用 41 天的冷静期让利益各方明白。
对宗馥莉而言，宏胜的收入高度依赖娃哈哈的代工业务。即便 " 娃小宗 " 商标获批，新品牌建设也非一日之功。在茶饮这类快消领域，生产线并非核心壁垒，品牌价值与渠道忠诚才是竞争关键。
宗馥莉在任期间推动的系列改革已初见成效，通过免费安装智能冰柜等渠道策略，使娃哈哈纯净水市场份额在策略启动后的一个月内从 4.17% 提升至 17.9%；针对业绩突出的经销商及销售团队实施专项奖励，合计发放奖励近亿元。这些现代化管理经验，将为娃哈哈未来的转型升级提供重要助力。
娃哈哈当前的困局，远非 " 继承人之争 " 可简单概括，实则是传统家族管理模式与现代企业治理理念的碰撞，更是多方利益在转型期的激烈磨合。
宗馥莉的回归不是终点，而是新一轮平衡的开始。她需要在规则与人情、锐意改革与尊重传统之间，为娃哈哈摸索出一条可持续的道路。
来源：星河商业观察
