这个月，加拿大渔业与海洋部长拒绝了一项出口申请——海洋公园 Marineland 试图将 30 头白鲸出售给中国的长隆海洋王国。出口许可申请被驳回后，Marineland 回信威胁：如果得不到批准或财政援助，他们将被迫做出 " 毁灭性的安乐死决定 "。
加拿大政府拒批的依据是 2019 年《终止圈养鲸豚法案》。他们在声明中表示，" 批准这项申请，就意味着让这些动物继续被囚禁、继续被用于表演 "，批准出口会背离 "保护海洋哺乳动物免受剥削" 的原则。
但随着此事在社交媒体上的迅速发酵，一些自媒体却将其讲述为加拿大政府对中国海洋馆的歧视。
这 30 头白鲸为什么会被出口？又为什么可能面临安乐死？它们是否还有出路？
三十头白鲸遭遇了什么？
Marineland 位于加拿大安大略省的尼亚加拉瀑布，从 1961 年开始运营，2018 年园内有约 4000 只陆地和海洋动物。但在过去十几年里，Marineland 面临着诸多的争议和批评。
2010 年前后，纪录片《海豚湾》和《黑鲸》将海洋馆产业的鲸豚野捕和圈养问题推向全球公众，人们意识到海洋馆并不是 " 教育娱乐场所 "，而是 " 动物监狱 "。在加拿大，反对 Marineland 的呼声持续了十余年，前雇员和动保组织多次举报其动物福利问题，包括白鲸皮肤感染、药物滥用、池水含氧量偏低、长期单独圈养群居的动物；安大略省动物福利署曾多次入园调查并下达整改命令。随着公众信任度的急速下滑，Marineland 的游客人数从 2010 年的约 90 万人跌至 2019 年不足 40 万，门票收入大幅缩水，多家企业赞助撤资。
2019 年 6 月，《终止圈养鲸豚法案》（Bill S-203）正式生效，禁止以娱乐为目的圈养、繁殖或交易鲸豚。法案设有 " 祖父条款 "（Grandfather Clause），即新法不追溯生效前已存在的情况，允许当时已被圈养的个体继续被照料至自然死亡或能安全转移，但从此不再允许繁殖、表演或出口。
这部法律给 Marineland 判下了缓期死刑—— Marineland 虽不必立即关闭场馆，但不能繁殖新的 " 动物明星 "，也不能通过进口补充展品数量，亦不能出口已有鲸豚 " 止损 "。这一年，这家加拿大全国最大的鲸豚圈养场馆仍饲养着约 50 头白鲸、20 头海豚和 1 头虎鲸，它们便从 " 吸金资产 " 变成了 " 维护负担 "。
法案生效后的这六年，Marineland 的经营状况是一场可以预见的崩塌：2020 年，政府再次因动物福利问题介入；2021 年，安大略省动物福利署要求其改善白鲸池水质与氧气含量；2022 年，Marineland 开始挂牌出售地块（估值 3000 万– 5000 万加元），并出售游乐设施以回笼资金。
资金链断裂的同时，圈养动物的死亡率也居高不下。据统计，2019 至 2025 年间至少有 19 头白鲸和 1 头虎鲸死亡，另有海豚、海豹、海狮个体相继去世。2023 年，Marineland 圈养的最后一头虎鲸 Kiska 死亡。它曾被单独圈养了十几年（其他被圈养在一个池子里的同伴已经相继死亡），有严重的刻板行为，死前几个月还被观察到反复撞击池壁。（我们写过 Kiska 的故事：《被囚禁 43 年，最终死在小池子里，但她明明差一点就能回到大海》）
2024 年，Marineland 宣布闭馆并挂牌出售。到 2025 年，园内剩下约 30 头白鲸，它们成了烫手山芋，巨额的饲料与照护成本让 Marineland 难以为继。Marineland 想出的 " 止血方案 " 是将它们打包出售给长隆海洋王国，以回笼部分资金、减轻负担。
10 月，出口许可申请被拒，海洋馆产业的三条主线——公众意识提高、立法跟上、商业模式坍塌——在此交汇。
叙事之争和事实核查
加拿大政府的拒批，和 Marineland 对白鲸安乐死的威胁，让这场商业逻辑的 " 止损 " 变成了一场以鲸豚生命为要挟的舆论风暴。但在不同语境中，这一事件被迅速重构——部分自媒体将 Marineland 的威胁信误译为 " 政府决定安乐死白鲸 "，把一场动物福利与法律执行的事件包装成 " 加拿大歧视中国 "、" 白鲸被政治牺牲 " 的跨国冲突。
这里有两个关键事实需要厘清：
一，" 安乐死威胁 " 是来自 Marineland 的施压政策，加拿大政府从未提出或批准安乐死。Marineland 在给渔业部长的信件中称，若无财政援助或出口获批，" 将被迫做出毁灭性的安乐死决定 "。
二，拒批与出口目的地无关。《终止圈养鲸豚法案》禁止加拿大任何以娱乐为目的的鲸豚进出口。不管出口目的地是哪个国家，只要鲸豚最终用于表演，都会被拒批。法律针对的是 " 娱乐性圈养 " 这个行为，不是某个国家。
错误信息之所以广泛传播，与传播机制密切相关。算法偏好对立性内容，煽动性标题远比 " 动物福利法律执行 " 更容易被转发，一些自媒体利用民族主义情绪制造流量，把 " 拒批出口许可 " 歪曲成 " 白鲸被政治牺牲 "。将伦理议题转化为对抗情绪，这种传播方式固然能吸引眼球，却削弱了公众对动物福利、法律与科学事实的获取，更不利于中国在国际舆论中展现理性与负责任的形象。
当动物伦理议题被包装为地缘政治对抗时，在流量之中真正被忽视的，是那些无法逃离圈养的白鲸。
责任根源：谁把白鲸逼到了这一步？
Marineland 并不是法律的受害者，相反的，它们正是白鲸困境的始作俑者。
《终止圈养鲸豚法案》通过后，加拿大并未立即关闭现有海洋馆。根据 " 祖父条款 "，当时已被圈养的鲸豚个体允许被继续照料，这是为了减少动物在政策转折期内遭受额外风险，让它们在相对稳定的环境中善终。在这个转型的窗口期，Marineland 必须照顾这些生命——毕竟这些生命本不该存在于水泥池中，它们会成为数量庞大的 " 展品 "，本身就是过去数十年野捕和人工繁殖的后果。
然而，Marineland 却选择继续从它们身上赚钱，仍旧依赖鲸豚表演维持收益，拒绝转型。
" 祖父条款 " 是海洋馆的善后义务，而非最后捞一笔的机会，这在其他国家亦有先例。英国在 1991 年关闭了全部海豚馆，最后几头海豚被送往庇护区或在圈养中自然死亡。法国在 2021 年施行《动物福利法》，要求场馆改善圈养个体的生活条件并逐步停止表演。美国加州在 2016 年后禁止虎鲸繁殖，SeaWorld 虽继续运营，但转向教育与科研展示。
同在加拿大，在同一法律框架下，另一家鲸豚圈养场馆——温哥华水族馆，也走向了和 Marineland 截然不同的结局。
温哥华水族馆在感受到公众态度转变后，采取了主动转型的策略。2017 年，其运营方创建了 Ocean Wise Conservation Association，一个独立的全球性海洋保育组织，专注于海洋保护与恢复工作。2018 年 1 月，温哥华水族馆宣布终止鲸豚圈养项目，并逐步完成了从娱乐场馆到科研机构的转身。2021 年，Ocean Wise 将温哥华水族馆的所有权转移给一家美国公司，Ocean Wise 继续作为独立的慈善非营利组织运营，后者则承诺每年捐赠总利润的 1% 支持 Ocean Wise 的保育和教育项目。转型后的温哥华水族馆获得了政府资助、企业捐赠与研究合作资金。
Marineland 的选择恰恰相反。它继续依赖鲸豚表演和游乐设施维持游客流量，没有建立任何科研或教育合作体系。自 2012 年起连续遭到动物福利方面的指控后，主要赞助商先后撤资，门票成了唯一的现金流来源。但在《终止圈养鲸豚法案》实施后，游客量锐减，这条现金流被彻底切断。
两家机构的差异不只是策略，还有结构——温哥华水族馆体量小、成本低、转型早，拥有多元化收入来源；Marineland 则在早期急剧扩张，重资产、单收入、缺乏外部支持。在公共关系上，温哥华水族馆转型后被纳入科研与生态教育网络，获得公众认可；Marineland 则失去社会信任，既得不到政府财政支持，也没有企业愿意为其背书。法国和美国的部分场馆能维持运营，是因为有政府补贴或学术合作经费；Marineland 是私人公司，一旦亏损就没有任何缓冲空间。
当经营模式失效、资金链断裂、公众信任耗尽，出口和威胁成了 Marineland 最后的商业工具。
现在的状况不是《终止圈养鲸豚法案》针对 Marineland 所制造的困境，而是 Marineland 多年来拒绝调整结构，忽视公众价值观转向，继续把鲸豚当作盈利工具，把伦理视为可拖延的成本。它的崩溃不是偶然，而是一个旧产业在失去社会容忍后的必然。
去往何处：白鲸与产业的下一步
截至目前，Marineland 仍圈养了约 30 头白鲸。出口申请被拒后，这些白鲸暂时留在 Marineland 园区内，由园方暂时负责日常照护与维护。加拿大政府则继续履行监管职责，并与地方政府保持沟通，讨论长期安置的可行方向。
理论上，这些白鲸有三条出路：转移到其他圈养场馆、野化放归、送往庇护所。但实际上，每一条路径都面临着实质性障碍。
为何转往其他圈养场馆是不可被接受的？
表面看来，将白鲸转移到 " 条件更好 " 的海洋馆看似可行，但这在动物福利、法律和伦理三个层面都行不通。
动物福利层面上，白鲸在自然环境中每天移动数十公里、潜至数百米深，任何圈养池都无法提供足够的空间满足其生理和行为需求。一次性转运 30 头白鲸，对于这批白鲸和接收场馆的现有白鲸来说，都意味着本就狭小不堪的空间和资源将被急剧压缩。长期圈养已导致它们出现刻板行为、免疫功能下降等问题，长途运输和适应新环境会进一步加重健康风险。
法律层面上，《终止圈养鲸豚法案》明确禁止以娱乐为目的的繁殖、交易和展示，任何涉及商业化表演的转移都将构成违法。
伦理层面上，这些白鲸长期被作为展品展示盈利，只要继续以门票收益为核心、将它们用于商业目的，无论冠以 " 救助 "、" 研究 " 或 " 教育 " 之名，都违背了《终止圈养鲸豚法案》的伦理初衷，即人类不再以娱乐为由控制鲸豚的生命。
为何难以野化放归？
圈养繁殖的鲸豚几乎无法被放归。当父母本身被野捕和长期圈养时，鲸豚的生存能力和文化传承是无法由人类代替传授的。
以最基本的捕食能力为例：长期圈养的鲸豚只接触过冰冻死鱼，对活体猎物毫无认知。不同地区的鲸豚种群有特定的捕食技巧以适应当地环境和猎物类型，这些技能无法通过人工培训获得。在社群结构上，作为群居动物，鲸豚需要回到原生地、找到族群并被接纳才有存活的可能。但长期圈养或圈养出生的个体，不仅缺乏与野外族群沟通的能力，更难以独自熬过寻找和融入族群的过程。
它们的生理机能也因长期禁锢而退化，被迫蜷缩在圈养池里，肌肉和骨骼缺乏锻炼，大脑和回声定位系统也缺乏使用场景和刺激。经年累月的应激和刻板行为引发的健康问题，也使得大量鲸豚长期被施以药物。另外，部分鲸豚个体还是人工繁殖的杂交后代，放归会污染野生种群的基因库。
所以，野放放归几乎是不可能的。
庇护所的现实和局限
理论上，海洋哺乳动物庇护区被视为终止圈养剥削的理想方案。不同于传统海洋馆，庇护所通常建在半开放海湾中用保护网栏围出的自然水域，不设表演项目，由专业团队提供长期照护。
世界上首个白鲸庇护所——冰岛的 Sea Life Trust Beluga Whale Sanctuary，2019 年接收了两头来自上海长风海洋馆的白鲸。这是 " 商业圈养到退休庇护 " 的首次尝试，但实际操作中也暴露了不少困难。冰岛沿海气候条件严苛、海湾波浪和水温变化大，两头白鲸多次因安全和健康考虑被转回室内照护池，在海域停留的时间远少于预期。此外，庇护所的运营成本极高。官方数据显示，维持两头白鲸的月度开支高达 3.7 万英镑，包括食物、兽医和设施维护。
但这些困难并非庇护理念的失败，而是显示了海洋馆产业在过去数十年的野捕、繁殖与展示所造成的后果有多难修复。庇护所是在为旧模式收尾，正是因为产业制造了数以百计无法放归的个体，现在全社会才需要以巨额成本去修复。
加拿大新斯科舍省的 Whale Sanctuary Project 吸取了冰岛经验，在选址、基础设施与资金机制上更为谨慎，但项目最快 2026 年才能完工。庇护所理论上是理想的解决方案，但在现实中，这是一项需要科学、资金与治理长期支持的生态和伦理工程。
当安乐成为最后的选项
我们还必须正视另一个极端的可能：如果经过独立、全面的动物福利评估，确认圈养造成的痛苦无法缓解，且所有庇护或转移方案均不可行，那么以无痛方式结束痛苦，可能是所有糟糕选项中对动物个体最不残忍的选择。
国际动物福利标准（WOAH, 2021；CVA, 2024）承认 " 安乐死作为最后选项 " 的原则。这是为了终止无法逆转的痛苦，但这种决定必须建立在科学评估和伦理监督的基础上，确保过程透明、独立、无商业动机。
伦理和动物福利考虑下的安乐死与 Marineland 的威胁有本质区别。前者是基于动物生命质量的艰难抉择，后者是企业用生命作为筹码施压政府和公众。这种区别必须被清晰界定和严格监督，防止企业将责任转嫁给社会。
Marineland 的崩塌与全球产业的警示
Marineland 的白鲸事件，不只是一个园区的终结，而是一场系统性的警示。它向人们揭示了两个必须面对的问题：
一方面，Marineland 的案例已经说明，鲸豚圈养产业没有未来。当公众态度和法律标准发生变化时，依赖圈养和表演的模式必然走向崩溃。鲸豚圈养场馆需要及早停止繁殖、停止引进野捕个体、停止从其他国家接收圈养鲸豚——这不仅是伦理上的考量，更是商业现实，提前转型的成本远低于被动崩溃的代价。
另一方面，庇护所不应被视为圈养鲸豚的终点，它只是为旧体系善后的过渡方案。它存在的意义，在于让过去几十年被野捕和圈养繁殖的鲸豚，能在痛苦较少的接近自然的环境中度过余生。但庇护所真正的目标是 " 最终不再被需要 "——只有当没有新的鲸豚被捕捉、被繁殖、被交易，只有当最后一代圈养个体都自然死亡，庇护所的使命才算完成。
加拿大政府拒绝出口申请，依据的是《终止圈养鲸豚法案》确立的原则：不再允许以娱乐为目的剥削鲸豚。这不仅是政策立场，更是价值选择：当产业利益与动物福利和公众意识相冲突时，可以通过立法和执法，终止一个已经失去伦理正当性的产业。
而 Marineland 事件也提醒我们：娱乐与教育，是否还应以动物的痛苦为代价？
这对我国现有的鲸豚圈养产业是一个现实警示——行业应及早认清趋势，主动规划转型；主管部门需建立庇护与监管机制，为现存个体提供过渡方案；公众则可通过消费选择与社会监督，推动伦理与法律的更新。
一个社会的文明程度，取决于我们如何对待那些无法为自己发声的生命。
参考文献
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作者：23 CCA
编辑：黄线狭鳕
题图来源：Patrick Morrell / CBC
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