文 | 大模型之家
苹果 AI 短期中国落地仍存变数，但库克为 AI 有着更长远的打算……
这几天，苹果 CEO 库克访华，成为了科技圈的热门新闻，不仅官宣 iPhone Air 10 月 17 日正式开启预售的消息，也让人们对于苹果 AI 何时在中国上线又一次燃起了希望。
简简单单 " 产学合作 " 四个字，便非常耐人寻味，苹果在中国的每一次投入，既有企业社会责任的表层意涵，也承载着更深的战略期待——特别是在 AI 这一关键领域，其外部合作与本地化路径已成为舆论与市场关注的焦点。
AI 人才的 " 半壁江山 "，苹果无法忽视的 " 人才飞地 "
事实上，这并非苹果与清华的首次结缘。苹果 CEO 蒂姆 · 库克（Tim Cook）与清华大学经济管理学院的渊源颇深，他不仅是学院顾问委员会的成员，更在 2019 年接替前任主席吉姆 · 布雷耶（Jim Breyer），出任主席一职。多年来，库克频繁到访清华，发表演讲，参与对谈，双方的互动早已超越了普通的企业与高校合作范畴。
谈到中国的AI产业，就不得不提清华大学在中国AI领域举足轻重的地位。如果说中国AI的江湖有"门派"之分，那么"清华系"无疑是其中规模最大、影响力最深远的一支。
圈内流传着一个不甚夸张的说法：清华人才占据了中国 AI 领域的 " 半壁江山 "。这并非空穴来风。从学术研究到产业落地，清华的烙印无处不在。中国人工智能学会（CAAI）的历任理事长中，有多位来自清华大学。在各大 AI 顶会论文的作者榜单上，清华大学的出现频率常年位居世界前列。
更为重要的是产业界的力量。中国 AI 领域的创业浪潮中，一批最耀眼的明星公司背后，都有着浓厚的 " 清华基因 "。从创立了 " 清华系 "AI 代表企业之一旷视科技的 " 三剑客 " 印奇、唐文斌、杨沐，到国内 AI 大模型领域的 " 新四小龙 " 之一智谱 AI 的 CEO 张鹏，再到面壁智能、聆心智能等一系列备受资本青睐的初创公司，其创始团队的核心几乎都可以追溯到清华的实验室。
清华不仅是工程师的摇篮，更是技术思想与商业模式的策源地。它形成了一个庞大而紧密的人才网络，这张网络覆盖了学术界、产业界和投资界，构成了一个自我循环、不断壮大的生态系统。对于任何想要在中国 AI 领域有所作为的外部玩家而言，清华都是一个无法绕过、也必须与之建立联系的战略高地。
这笔捐赠，就像是在这片 AI 人才的 " 飞地 " 上，插上了一面苹果的旗帜。它传递的信号是：苹果来了，带着资源和诚意，希望与这里最聪明的大脑同行。
商业与学术的张力：苹果的 "B 计划 "
在与清华深化合作之前，苹果并非没有探索过其他路径。今年 2 月，阿里巴巴联合创始人、董事局主席蔡崇信曾在迪拜 2025 世界政府峰会上，正式确认了阿里与苹果的合作，双方将携手为 iPhone 中国版开发 AI 功能。
此言一处，便迅速引爆了国内科技行业，彼时人们纷纷猜测：阿里系拥有强大的商业化能力和庞大的云计算基础设施，通义千问也是国内首批通过备案、技术实力领先的大模型之一。若双方合作，Apple Intelligence 在中国的落地难题似乎可以迎刃而解。
然而，时至今日，苹果与阿里这场关于 AI 的商业联姻却迟迟没有下文。这背后，是深刻的商业博弈与战略考量。对于苹果而言，将自己生态系统中最核心的 AI 能力，交由一个同样在中国市场拥有巨大影响力的商业巨头来提供，这其中涉及的数据安全、用户隐私、品牌控制权以及未来利益分配等问题，都极为复杂。苹果的封闭生态向来是其成功的基石，任何可能动摇这一基石的合作，都必然会经过极其审慎的评估。
与此同时，阿里系浓厚的商业化色彩，也可能与苹果追求的 " 学术纯粹性 " 和 " 技术中立性 " 有所冲突。苹果希望的，或许不仅仅是一个技术供应商，更是一个能够帮助其补齐底层研发短板、共同探索前沿的伙伴。
此外，中国的监管环境明确要求，所有在中国境内提供服务的生成式 AI 模型，都必须获得相应的许可备案。这意味着，苹果要么使用一家合规的中国本土 AI 公司的模型，要么设法使其自己的模型通过中国的监管审批。无论哪条路，都绝非易事。
于是，清华的价值便凸显出来。相较于商业公司，顶尖学府在基础研究领域拥有更深厚的积淀和更超脱的姿态。与清华的合作，可以将苹果的诉求从一个纯粹的 " 商业采购 " 转变为一场 " 产学研结合 " 的共同探索。
这为苹果提供了一个战略缓冲和 "B 计划 "。一方面，苹果可以借助清华的学术力量，加速自身 AI 技术、尤其是针对中文语言和中国文化背景的理解与优化，为未来独立或以更主导的方式在中国落地 AI 服务做好准备。另一方面，与清华这样具有国家级影响力的学术机构深度绑定，本身就是一种绝佳的 " 公共关系 " 和 " 政府关系 " 策略，能够为苹果在中国这个复杂市场中的长期发展，赢得更多的信任与善意。
在这样的背景下，苹果对中国顶尖学府的再次示好，很难不被看作是一次精心计算的战略投资。它以 " 绿色 " 为名，包裹的内核却直指中国科技版图中最宝贵的资源——人才，以及通往未来的通行证—— AI。
AI 影响并非 " 致命 "，苹果 " 亡羊补牢 " 为时未晚
在不少人看来，这次 " 捐赠＋合作 " 或将成为苹果 AI 落地中国的转折点。
但，库克的算盘显然不会如此 " 单纯 "。
在很多人看来，苹果虽然凭借 Siri 在手机 AI 领域 " 起了个大早 "，但后续推进的缓慢，无疑让其在生成式 AI 的浪潮中 " 赶了个晚集 "，不仅在基础模型能力上落后于 OpenAI、Meta、谷歌等企业，在手机应用的探索上也落后于小米、OPPO、vivo、三星等厂商。
不过，iPhone 17 系列的热销，证明 AI 功能的加入，对于 iPhone 而言只能算是 " 锦上添花 "。公开数据表示，今年 iPhone 17 基础款首日销量比去年高了 1.85 倍，而最高端的 iPhone 17 Pro Max 则因为散热与影像能力的增强，也比去年增加了 50% 的销量。开售仅 72 小时，全渠道销量已逼近 100 万台大关，同比增加 30%。
事实上，苹果AI的缺席，并未如网络中唱衰之声那样，给iPhone在国内的销售带来影响。据苹果线下门店一线销售人员向大模型之家透露：AI 功能的缺失对于苹果销量几乎没有任何影响，很多人都是在询问 " 是否有 AI 功能 "，并得到否定回复后表示遗憾，但最终仍然选掏钱下单购买，极少因为国内的 iPhone 的 AI 不能使用从而放弃了购买。而影响他们购买决策更多的，一方面是数据与使用习惯；另一方面是全新的外观与功能。
这也意味着，AI的缺席，至少在短期内只是苹果的 " 非致命短板 " 之一，这也给了苹果宝贵的 " 补课时间 "。苹果亦深谙此道，当它自身的 AI 能力，尤其是大模型基础能力，被外界普遍认为落后于谷歌、微软、OpenAI 等头部企业时，通过与全球顶尖的学术机构合作，快速吸纳人才、接触前沿研究，便成了一条现实的捷径。而在中国，清华无疑是最佳，甚至是唯一的选择。
终极棋局：得中国者得 AI 天下
将视线从苹果与清华的这次互动中拉远，我们看到的是一幅更为宏大的全球 AI 竞争图景。在这幅图景中，中国正日益成为所有玩家都无法忽视的 " 兵家必争之地 "。
中国的 AI 专利申请量自 2014 年起已连续多年位居全球第一。根据世界知识产权组织 2024 年 7 月发布的报告，中国生成式人工智能专利申请量超过 3.8 万件，是排名第二的美国的 6 倍。截至 2025 年 7 月，中国在人工智能领域的专利拥有量仍保持全球领先地位。
这背后，是庞大的工程师红利、国家层面的战略推动以及全世界最丰富的应用场景。从智慧城市、自动驾驶到移动支付、内容推荐，中国社会正在经历一场由 AI 驱动的、颗粒度极细的数字化重塑。海量的数据和复杂的场景，共同构成了一个独一无二的 "AI 炼丹炉 "，能够淬炼出最强大、最适应现实需求的 AI 模型与应用。
对于苹果这样的全球性公司而言，失去中国市场，不仅仅是失去近五分之一的收入来源，更是失去了一个在全球 AI 竞赛中保持领先地位所必需的创新试验场和数据反馈回路。一个无法在中国市场验证和迭代其 AI 能力的公司，其全球竞争力必然会大打折扣。
因此，所有巨头的目光都投向了这里。无论是微软将 Azure 云服务与 OpenAI 模型打包引入中国，还是特斯拉努力推动其完全自动驾驶（FSD，Full-Self Driving）系统在华落地，本质上都是在争夺进入这个未来 AI 帝国的入场券。
苹果此次对清华的捐赠，正是这场宏大棋局中的一步落子。它以一种更具智慧和东方哲学的方式，绕过了直接的商业对撞，选择从人才培养和学术合作这一 " 上游 " 切入。这既是补强自身短板的务实之举，也是对中国市场特殊性的一种深刻理解和尊重。
当然，前路并非坦途。学术合作的成果如何有效地转化为商业产品，如何在监管和市场环境中找到一条合规且高效的路径，苹果仍面临诸多挑战。但无论如何，这扇通过清华园打开的门，已经让人们看到了 Apple Intelligence 在中国落地的另一种可能性。
