文 | 源 Byte，作者 | 柯基的柯
扎克伯格，又玩火了。
9 月 18 日，在 Meta Connect 年度开发者大会上，众目睽睽之下，Meta 的新款科技单品，翻车了。
聚光灯下，Meta 公司创始人扎克伯格穿着他那身标志性的灰色 T 恤，戴着公司最新发布的 AI 眼镜—— Meta Ray-Ban Display，也就是该系列的二代产品，从后台走向舞台。现场大屏上，实时转播着他行走中的第一视角画面，视野的右下角，音乐播放界面与新收到的图文信息，清晰可见。
在展示 "Live AI" 实时交互功能时，佩戴者询问 Meta 如何调制 " 韩式牛排酱 "，眼镜里的 AI 却像卡了壳一样，反复给出重复性的回答，最终导致演示草草收尾。
紧接着，扎克伯格亲自上阵，试图通过眼镜接听一通视频电话，却因为屏幕上并未显示接听按钮而屡次失败。
对于扎克伯格这样的科技大佬来说，场面有很囧，" 整个事情的讽刺之处在于，你花了多年时间开发技术，结果当天的 WiFi 却拖了后腿。" 他只能无奈自嘲道。
压根，这就不是 WiFi 的问题，事情，远比外界看到的要复杂。
雷军都带不动
没有人比雷军更懂带货。
小米的创始人——雷军，在过去两个多月的时间里，突然爱上了戴眼镜，一副和他个人风格不太搭的黑框眼镜。
只要是有直播的场合，他都会戴上。甚至，在阅兵仪式这样特殊且重大的场合上，受邀到场的雷军，也被网友抓拍到戴着这副眼镜。
" 想必雷总你戴着这眼镜，也不是为了防晒吧。" 网友的调侃，一语中的。
这款黑框眼镜，正是 6 月底随着小米 YU7 一同发布的，小米 AI 眼镜。
在过去，数码圈有一个玄学规律：只要雷军亲力亲为发布、带货的产品，产品力一般不会太差，卖得也一般不差。
雷军，变了，他的带货玄学，失灵了。
回想几个月前，小米 AI 眼镜的开局，堪称梦幻。
在 6 月 26 日的 " 人车家全生态发布会 " 上，它被安排在小米汽车 YU7 之前发布，是一款不折不扣的 " 压轴 " 产品，被小米内部认定为未来 AI 生态的主要入口。
上市之初，也的确不负众望。
根据多家媒体报道，开售前五天，单是京东旗舰店的销量就突破了 1 万台；前 15 天，这款眼镜的全网销量更是冲到了约 8 万台。
有传闻称，小米内部一度将销售目标从 30 万台紧急上调至 50 万台。
绝对卖爆了，没有任何悬念。
群智咨询预测，2025 年全球 AI 智能眼镜市场规模达 570 万台，同比增长 110%，到 2030 年有望突破 1360 万台。进入 2025 年，AI 眼镜市场从技术验证期转向商业分层阶段，消费级与高端市场呈现不同特征，性价比战场由中国厂商主导。
甚至，从未亲自下场做硬件的阿里，都决定一试身手。
7 月 26 日，2025 世界人工智能大会上，阿里宣布将推出首款自研 AI 眼镜 -- 夸克 AI 眼镜。据阿里方面透露，夸克 AI 眼镜采用了高通 ar1 旗舰设计芯片与低功耗协处理器双芯并行的架构，辅以安卓与 RTOS 双系统动态调度资源。
就在行业感慨，雷军和小米再一次扮演行业收割位的精妙操作之时，整个 AI 眼镜赛道突然就没了声音。
在上市 15 天冲到 8 万副后，小米官方就再没更新过累计销量。与此同时，部分媒体开始报道，小米 AI 眼镜在各平台日销已大幅回落。
根据蝉妈妈数据，截至 8 月 18 日，其在抖音的日销量已从发售日高达 5000-7500 台的峰值，断崖式下跌至 100 – 250 台区间。
有媒体在 8 月 19 日实地走访发现，多地小米之家门店的问询量明显降温，蹲守 20 分钟，都没有消费者主动试戴。
在营销与带货领域，连雷军都难以完全琢磨透的科技单品，扎克伯格多少是有点想太多了。
Meta 的问题更多
小米遇到的问题，是整个国产 AI 眼镜行业的缩影。
在 Meta 发布会之前，国内市场早已上演过一轮喧嚣的 " 百镜大战 "。中小厂商凭借精准的线上营销，在细分市场打开局面；头部品牌则依托供应链优势，推出千元左右的低价产品，试图以 " 性价比 " 抢占用户心智。
似乎，AI 眼镜经过多年的市场培育后，已经来到市场爆发的临界点
于是，作为 AI 眼镜领域的早期探索者，Meta 的二代续作，被外界寄予厚望。
结果，大家等来的，是一场尴尬的翻车。
Meta 不仅没能解决行业普遍存在的共性问题，甚至因为其自身的 " 执念 "，带来了更多新的问题。
友商遇到的问题，他有。
Meta 此次发布的三款新品，虽然在像素、防抖、续航上有所升级，但并未展现出颠覆性的技术升级。其最高端的型号 Meta Ray-Ban Display，核心芯片采用的，依然是与小米等国内厂商相同的高通骁龙 AR1 Gen 1。
现场演示的多次翻车，更是将其产品交互与硬件协同上的不成熟，暴露无遗。
友商没有的毛病，他也有。
为了实现更自然的交互，Meta 为新款显示眼镜，配备了一条基于肌电图技术的神经腕带（Neural Band）。用户无需触摸眼镜或掏出手机，腕带通过捕捉细微的手部肌肉动作，便可控制眼镜。
这听起来很酷，但实际用起来就是 " 画蛇添足 "。
有 AI 眼镜行业资深从业者指出，AI 眼镜的初衷是方便用户，因此应尽量简化配件。
" 加入腕带属于 AI 眼镜行业的创新之举，能减少用户‘掏手机’的次数，但也有人担心会影响用户体验。"
然后，Meta 的定价终究是 " 不接地气 "。
带显示功能的 Meta Ray-Ban Display，起售价高达 799 美元（约合人民币 5676 元）。这远超市场预期，也远高于国内同类带有显示功能的产品，比如售价 3299 元的 Rokid Glasses。
如此高昂的定价，很可能使其沦为少数极客的 " 尝鲜品 "。
而扎克伯格的一些 " 执念 "，多少是拖累了这个产品。
在众多科技巨头加注 AI 的当下，Meta，这家公司，不仅在 AI 上舍得 " 撒钱 "，更是在 " 小众市场 "XR（扩展现实）上，持续投入了超 600 亿美元。
扎克伯格曾表示，智能眼镜将成为 Meta 的核心载体，助力 " 超级智能 " 融入人类日常生活。
他对于构建 " 元宇宙 " 入口，已成执念。
遥想 2021 年，扎克伯格站在一个虚拟的数字客厅里，背景是精心设计的数字壁炉和落地窗。他用一种近乎 " 恐怖谷效应 " 的平静语调，宣布了一个将烧掉数百亿美元的决定：Facebook 公司将更名为 "Meta"。
为了这个未来，扎克伯格旗下的 Reality Labs 部门在几年间烧掉了近 300 亿美元。他重金打造的旗舰产品 Horizon Worlds，到了 2024 年，月活跃用户还不足 20 万。
于是，外界就看到了 Meta Ray-Ban Display 这款 " 高不成低不就 " 的产品：它为了实现全彩显示，不得不做出牺牲，采用单目显示，视场角（FOV）也仅有 20 °，用户看到的 " 屏幕 " 视野相对较小。
一位国内 AR 行业的创始人直言：" 单目透过式的方案不是一款从用户体验出发的产品，更多是因为系统局限、成本局限，很可能是一款逻辑自洽但是用户不喜欢的过渡产品。"
想复杂了
扎克伯格把简单的问题，想复杂了。
迄今为止，整个行业，只有一个产品，给出了一个相对清晰的、成功的答案。
那就是第一代的 Ray-Ban Meta 眼镜，也就是上一代产品。
这款于 2023 年 9 月面世的产品，被普遍认为是智能眼镜行业的重要里程碑。2024 年，其全球销量突破 100 万副。今年，其销量同比增长超过 300%。
它的成功，并非技术有多么先进。
其成功的根本原因，是与 Instagram 这个世界级内容生态的深度绑定。
Instagram，月活用户约 20 亿，日活约 5 亿。其短视频（Reels）和快拍（Stories）功能，已占据用户超过 50% 的消费时长。
作为 Meta 旗下的产品，Ray-Ban Meta 眼镜在软件上和 Instagram 深度绑定。当你按下拍摄键或发出语音命令，它能直接以第一人称视角开始录制，双手完全解放；录制结束后，视频会自动同步到手机 App，点一下就能免裁切地分享到你的 Instagram 账号。
它直接解锁了无数以前难以记录的场景，为 Instagram 的内容生态，创造了一种全新的、更具沉浸感的内容形态，甚至可以成为用户脸上的 " 直播摄像头 "。
这时候，Ray-Ban Meta 眼镜就完成了从 " 科技玩具 "，到 " 生产力工具 " 的升维。
依托 Instagram 庞大的流量，用眼镜拍出更独特、更有沉浸感的视频，就意味着能得到更多关注、点赞、分享，甚至转化为真金白银的流量分成和广告邀约。
然而，在新一代的产品中，充满了赶工的紧迫感。
一手好牌，就这么被打烂了。
新一代产品的功能强大只停留在纸面的参数上，本次 Meta 发布会的多次翻车现象，直接暴露出了产品弊端。
现场演示中，使用者在询问 Meta 如何调制 " 韩式牛排酱 " 时，其回答是用酱油和芝麻油来调制，并没有给出具体操作步骤。紧接着使用者反复追问应该先做什么，但 AI 直接无视，最终导致演示中断。
这种场面，实在难搞。
在某种程度上说，Meta 的新款眼镜，正在迷失。
它过分追求显示、腕带等 " 科技属性 "，反而可能偏离了第一代产品成功的核心，作为时尚单品和内容创作工具的简洁性与实用性。
在元宇宙概念破灭之后，Meta" 全力押注 "AI 战略中枢，其目标不再是开发普通对话机器人，而是 " 创造比人类更聪明的通用人工智能系统（AGI）"，为此，扎克伯格在硅谷掀起了一轮轮的天价挖人攻势。
对于此时的 Meta 而言，AI 不再是公司的一个新选项，更多是源于对被时代彻底抛弃的恐惧。
或许，正是这种急于证明自己的心态，让 Meta 的新款眼镜搭载了太多尚不成熟的技术，出现了明显的赶工痕迹。
当扎克伯格自己都无法在发布会上流畅地演示其核心功能时，就别指望用户会为 " 半成品 " 买单了。
扎克伯格，终究还是着急了。
